如果你对“爱彼迎”这个名字略感陌生，那么你可能对它的英文名更为熟悉——“Airbnb”。2013年就进入中国市场的Airbnb在2017年上半年做的最大的市场活动就是发布了自己的中文名。这会是一个好名字吗？现在评论还为时过早，在Airbnb交出考卷之前，我们不妨先来听一听
Airbnb联合创始人兼CEO Brian Chesky
对Airbnb的思考。
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Airbnb CEO Brian Chesky喜欢在“家”的感觉中工作，而去到任何一个地方，他都喜欢待在最具当地特色的屋子里。或许，伫立于上海外滩万国建筑群中的“外滩三号”老洋房能够能帮他满足这个愿望——相对而置的墨绿色靠背皮沙发，铺在地板上的杂色编织地毯，以及墙上的Airbnb中文海报……这一切让Brian感到舒适而亲切。
西装革履的Brian一改往日“T恤+牛仔裤”的硅谷创业家风格，从腼腆的美国大男孩蜕变成精英企业家。十年前，纽约长大的Brian来到旧金山，却租不起像样的公寓，正是他与好友的租房互助创意成就了今天的Airbnb。十年过去，Airbnb已经成为一家全球企业。
“‘爱彼迎’来了！”年轻的CEO用他明朗的声线说出了Airbnb的中文名。与此同时，就在这个中文名发布不到几小时，社交媒体上便沸腾了起来。据微信官方基于微信大数据分析的移动端指数“微信指数”显示，关键词“爱彼迎”最高峰指数达到29.14万。
对于努力想要读懂中国的Brian来说，微信是他和中国伙伴们沟通的重要“渠道”：“微信给Airbnb提供了很大的灵感，它不是一个功能单一的APP，而是一个超级APP，它整合了许多APP的功能。我希望Airbnb也可以这样，并不只是一个关于共享住宿的应用，而是一个关于住宿、旅行、攻略的应用，成为像微信一样的超级APP。”
创办于2008年8月的Airbnb，如今迈入了第九个年头，所覆盖的市场也从最初的旧金山扩展到了全球191个国家、6万5千个城市的300万个房源。
数字不仅显示出Airbnb的增长，也体现出新经济模式带来的冲击——据彭博社报道，2016年下半年，Airbnb作为共享经济先驱首先实现盈利，全年营收增幅超过80%。在共享经济普遍还处在烧钱状态下，Airbnb已凭借实力证明共享经济是一个确实可营利的经济模式，一举扳倒了市场认为共享经济“只进不出”的看法。
与所有扩展全球的互联网巨头一样，在“走出去”的道路上，中国也是Airbnb无法忽视的重要市场。中国不仅有着15亿人口，更是全球第二大经济体。在Brian看来，中国是Airbnb连接世界梦想中的关键一环。
谈起Airbnb在华的深入布局，Brian毫不掩饰对于中国市场的兴趣：“中国市场无疑是全球最重要的市场之一。”
Airbnb“奇屋一夜”活动，入住彭于晏的“秘密基地”
对近年来Airbnb在华业务数据的一瞥，就能解释Brian为何对中国市场充满期待：自2008年以来，已有累计超过530万名中国游客在全球范围内使用了Airbnb。Airbnb目前在中国拥有8万房源，2016年在中国出境游市场增长达146%。虽然其用户基数本身有待提高，但过往几年Airbnb在中国“野蛮生长”下也能增长迅猛，实属不易。
Brian亦深知中国市场的复杂性和挑战性，而当他带着近期发布的全新旅行平台（Trips）来到上海时，人们感受到，善于做功课的Brian显然是“有备而来”。
“慢哲学”经营互联网生意
与Uber用大量资本迅速催熟中国市场、通过补贴抢占市场份额的激进做法不同，Airbnb在中国甚至整个亚太地区，一直维持保守、温和的市场策略。
“相对Uber‘暴力’进入中国，Airbnb温柔得像一阵风。”互联网住宿服务商潮宿创始人林璐如此评价。而据说，如果你想加入Airbnb中国，等待你的将是漫长的七八轮甚至十几轮面试。
事实上，不论是寻觅人才、上市计划，还是市场策略，“慢”贯穿了Airbnb的始终。与大多数风头正盛时就对IPO跃跃欲试的互联网公司不同，不紧不慢的Airbnb却悠悠地回应上市传闻：短期内都不打算上市。
Brian直言，他想要的是一个“慢公司”：一个可以抗击许多外力生存很久的公司。“马云也说过，希望把阿里巴巴打造成‘百年老店’。我们当然希望能创造出长久的公司，所以我们那么在乎这个社区，那么在乎品牌，那么在乎企业文化。我不太确定技术类的公司是不是都能存活100年，毕竟技术的变化还是会很大的，但是总有一些东西是永恒的。你需要知道你能提供什么，会在100年之后还是很重要的。”
正因Brian向来笃信“慢哲学”的力量，相对于许多美国公司，Airbnb进入中国市场的策略一直都是稳中求进。
进入中国的外企有好几拨，第一代外企进入时国内竞争压力小，只需要把国外战略在中国执行即可；第二批、第三批入华企业，面临的市场环境和以前大不一样，它们面对的是最优秀的本土竞争对手，即使今天谷歌再度入华都会面临同样的问题：怎么做出中国人喜欢的产品？怎么和本土合作伙伴建立好的生态关系？怎么不被本土竞争对手打败？
Airbnb在中国发展的逻辑是，以出境游切入市场，将这批在海外体验Airbnb的中国人发展为Airbnb国内的房东和房客。自2017年起，Airbnb会加大国内市场投入，出境游业务仍会占Airbnb中国的绝大多数份额。
Airbnb房屋预定界面
为了进一步实现中国本土化运营，Airbnb建立了本地化团队，并由该团队运营Airbnb中国。中国是除美国总部外唯一有Airbnb产品和技术研发团队的国家。目前这支研发团队的领头人是葛宏，他担任Airbnb中国产品研发的副总裁，葛宏曾经是 Facebook 的技术总监，也是 Facebook News Feed Ads业务的开拓者之一。
“与其他国家的Airbnb相比，我对Airbnb中国赋予充足权限，只有当他们需要我的时候我才会参与决策，并且我会更加尊重他们的意见。因为我们的竞争对手是当地的，如果Airbnb不够本土化，就会被淘汰。”
Brian希望在中国组建技术和产品团队能帮助 Airbnb 在不违背自身发展逻辑、愿景的大前提下，将本地化做到极致。
位于北京的Airbnb特色房源
