来源：世界经理人（http://dwz.cn/3Swbui）
“有一天，狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子没多想就按自己的想法去实施了，但遇到了大麻烦……”
豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。
狮子说：今后，看我的……
第二天，狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。
豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？......
点评：“现在大多数企业员工绩效工资，都是从基本工资里拿出一分（比如30%）来，跟考核得分挂钩发放。这样通常给人的感觉是‘羊毛出在羊身上’，甚至员工觉得这是变相扣自己工资，不是什么绩效奖金，即使努力了也只是拿回自己应得的那份工资而已，激励效果有限。”
第三天，狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。
豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过末位淘汰吗？......
点评：“末位淘汰作为一种管理方法，在中国已经几经沉浮，褒贬参半。在金融危机再提末位淘汰，提出自己的几点看法：末位淘汰不适合中国国情。末位淘汰会伤害员工感情。末位淘汰会给造成负面影响。”
第四天，狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。
狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此，狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，不必为其它的狼再操心了。
豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？......
点评：“企业管理中，怎样才能贯彻和落实好竞争上岗？首先就要明白竞争上岗的正确含义，即岗位候选人通过一定形式的公平竞争决定胜负。其次必须确定好竞争上岗的评价标准，并清晰地描述岗位的责权利等内容。再次要按照科学的程序竞争上岗，否则会影响实施效果。”
第五天，狮子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对狼说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子，有只狼把全部都上交给了狮子，却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80％的肉。
豹子佩服得五体投地，问狮子这是什么计策？狮子微微一笑，听说过官场规则吗？.....
点评：“论资排辈和抽签法可以算作灰色规则，位于白色的正式规则和黑色的潜规则之间。沿着这条灰色道路上来的放牧者则是个大杂烩，勤狗懒狗好人坏人豺狼虎豹都有，老百姓赶上谁是谁。”
第六天，狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过和和谐社会吗?
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