作者：温雅
来源：猎聘网（ID：liepinmishu）
很多人都不想上班，其中一个重要的原因是不想面对自己的老板。老板眼里的你，离他的要求总是有差距，你总是被嫌弃成长得太慢，他一提你就来气；而你眼里的他，给你的支持总是不给力，还那么挑剔，他的朝令夕改简直让你发疯。
每次吐起工作中的苦水，大家的脸上都写着：“我被自己的老板管得想死的心都有！” 你有没有想过，反过来管理你的老板，你的处境兴许会出现很大改观？也许你听这话的第一反应是：“那不是要造反么？下属管老板，多是不想活了！”
这样想，那你就活该做苦逼的职场奴隶了。你不管理你的老板，你就只能在职场上被老板管死，被不快乐的工作折磨。
盖洛普民意调查（Gallup）曾对100万美国员工进行了调查，结果显示，75%的人辞职是因为受不了顶头上司。波士顿职业发展公司凯斯通联合公司高级副总裁杰恩•马特森认为，出现这样的结果，问题在于：“
对于上司所犯的错误，许多人从来不会进行坦诚的交流。他们不会努力改善与上司的关系，而是选择离开——而通常情况下，他们在下一份工作当中也会重复同样的错误。
”
世上没有常胜将军，老板也会犯错，有时候是不了解一线情况，有时候是判断失误，有时候是太过自信，有时候是用错了人……老板的错误比下属的错误更严重，有时候整个团队都要为他一人的错误埋单。
下属害怕给老板指出错误，从来没想过要管理自己的老板，就是因为老板的职级高于自己，管理他会被认为胆大包天，指出错误则会让老板因为尴尬而伺机泄愤。于是，
明明知道老板错了，你还硬着头皮执行他的命令，导致整个团队都在阴沟里翻船，那时候，没有一个人是安全的。
老板的错，从来不是老板一个人的事，不要坐等老板出错，看老板的笑话。只要你跟他在同一条船上，你们就是绑在一起的蚂蚱，你就有责任给他指错，有责任管理他。只有把他管理好了，你在这条船上才能待得长久、安全。
有些人因为上下级关系，因为自己的工资和业绩考核掌握在老板手里，就对自己的老板或唯唯诺诺，或敬而远之，或若即若离。2015年6月，猎聘曾对60名职场人做过随机调查，有50%的受访者表示自己对上级“若即若离，真心懒得理”。
在这种看似相安无事实则疏远冷漠的关系中，信任如何建立？没有信任的基础，任何管理难逃失效的命运。在工作中，我们需要重新审视自己和老板的关系，努力了解他，接纳他。
贵州一家报社的副总编肖郎平曾经对我说：“
老板也是人，他也不希望被大家疏远；你离他那么远，他不知道你的真实想法，有好事怎么会想到你呢？
”无独有偶，国外大公司的高管也提倡拉近和老板之间的距离。惠普企业发展战略行动方案的主管迪里普•法德克就曾提到：“
要想真正理解你的老板，你就需要把他（她）当成一个有血有肉的普通人来对待，而不仅仅是业务上的联系人。
”
理解自己的老板，需要我们学会欣赏他，了解他的立场，他的喜怒哀乐，他的从业经历和教育背景。这样你才有会对他有更多的认同感，当他偶然知道你做的某个细节和他心照不宣，知道你们有共同的爱好，他在心理上对你会有更多的好感，对你的建议也会多一分重视。
此外，你还要了解老板对你的期望以及老板对你的印象，这样你才知道自己努力的方向和要改善的地方。
任何关系都是相互的，你也需要让你的老板了解你：你的业绩、你的所长和潜力、你的工作进展、你对他的决策的反馈。
你还要擅长宣传自己，给接近老板的人留下好口碑，这样的话迟早会传到老板耳朵里，他更相信你是个可靠的好员工。
只有你的人在老板心中有分量，你说的话、做的事才能在他心中有分量。
管理你的老板，既要会说话，也要会办事，这一切都要尽量用他能接受的方式进行。
1）管理老板的危机：
