【Kindle增刊】聪明人如何做决策

《哈佛商业评论》有关决策的内容，大多涉及理性计算或运作方法。在商业世界的白昼中，组织的决策有着不同的特征。本别册为你解读。

在个体的梦幻中，生存的焦虑是一切元素之中最基础的。在焦虑与恐惧的时刻，“我竟然存在着”这一事实本身超越了所有日常，命定的选择清晰地浮现在眼前。这是决断的时刻。

存在主义的导师海德格尔对决断的阐释引来诸多争议，原因在于他把个体生命“非理性”或“神秘”的行动权，置于对他人的关心之上，置于共同体的伦理和政治规则之上。而在商业世界的白昼中，组织的决策恰恰有如下基本特征：首先，它影响很多人的生活，其中既包括组织内部的人，也包括组织外部的人；其次，相比个体决策，组织决策受制于现实世界规则的程度更高，所涉及的理性计算也更复杂。

组织决策势必对很多个体造成影响，其中有些人能够预料到并欢迎这些影响，有些人则恐怕不然。这也正是所谓“组织”这一存在根本上的不道德和非正义之处。不过，从实践层面上看，组织同样具备行善的能力，或者说增进个体福利的能力。因此，组织决策中“理性计算”的部分就尤其重要。

《哈佛商业评论》有关决策的内容，大多涉及这种理性计算或运作方法，本别册同样如此。值得一提的是，20世纪基础科学尤其是物理学的发展，恰恰向我们提示出理性的限度，这在《领导者的决策框架》一文中有所显示。当然，《哈佛商业评论》的理性主义一向主张，在能够改变的事情上，我们应通过勤奋的学习与实践，做最大程度的努力。对于这样的读者，相信本别册将有助于你的决策实践。

增刊文章目录：

1.谁来决策

2.领导者的决策陷阱

3.决策中的隐性陷阱