你时间那么宝贵，可别浪费在无效的头脑风暴上...

对于产品经理来说，在进行需求分析时，通常会采用头脑风暴的方法，把大家聚在一起进行讨论。

但是很多时候往往会上挺热闹，会后似乎并没有获得什么实质性的收获，而且很多人还会对此抱怨：

So，头脑风暴过时了么？

并不是！

事实上，大部分人所谓的头脑风暴其实都存在或多或少的“操作不当”，这是导致头脑风暴低效无产出的主要原因。

那么，产品经理在进行需求分析时，头脑风暴的正确姿势是怎样的呢？

接下来的部分，来自三节课联合创始人布棉老师的私人心得。

在进行需求分析之前，首先需要明确你要解决的具体问题，在明确一个具体问题之后，从 否定、积极、转移、脑洞大开、分解 这五个维度，分别思考解决问题的可能性——这也就是产品经理经常使用的 HMW分析法 。

假设现在我们要针对一个具体问题进行需求挖掘：

大部分的人可能会说，要不要送点优惠券或者积分来刺激用户进行点评？

这种解决问题的思路一开始就是从解决方案入手，而 HMW分析法更多的是先找到解决方向，再从每个大的方向下，去找到可能实现目的的多重手段，进行综合比较，从而得出最终的解决方案。

针对上面提到的这个问题，利用HMW分析法来寻找解决方案，我们可以从以下几个方面进行思考。

先将问题拆解成否定、积极、转移、脑洞大开、分解等5大方向，整理出足够多的想法，例如：

整理了足够多的想法之后，接下来我们就可以通过穷举的方式针对每个HMW去列解决方案啦~

这个过程中有关键的两点：

一是想法要多，要基于核心问题，自由地、无拘无束地阐述解决方案。 这个环节我们不关心对错、优先级、复杂度，而是要确保我们不会错失有关产品设计的各种可能性和细节；

二是拆解的思路不能跑偏。 无论思维怎么发散，都要基于核心问题，否则最后出来的100~200个idea有意义的并不多。