因为天猫的参与，今年618似乎相较于往年要更为热闹，因此本业电商的倪叔也决定认真关注本次618，此篇为抛砖引玉的第一篇文章。
关于618这种大促，印象中最显眼也最表层的当然就是公关战了，但回顾本次618，倪叔的第一个惊讶就是：
为什么在这一次的618之中看不到苏宁和1号店这对撕逼小能手呢?
未免您Get不到倪叔的惊讶之处所在，倪叔再重新为你梳理一下这两位的角色：
在京东和阿里漫长的斗争史之中，京东作为行业老二一直在用各种方法怼阿里，一度甚至发展到京东内部开个年会，都要明里暗里的挤兑阿里，某种程度来说当时的京东就是为怼阿里而生的，而阿里做行业老大对于京东这种无底线的做法既不屑也不方便回应，只能在关键问题上予以回应，日常只能忍着。
这个局面直到阿里与行业老三苏宁站到了一起，老大不方便回应老二的无理挑战，但老三就没有这个顾忌，因此苏宁一出手就是狂撕京东：
在京东最强势的家电，手机等业务上狂打价格战，从供应链和利润率双管齐下来掐京东的脖子，另一方面在品牌发声上也非常狠绝，句句直指京东，那句震动江湖的
“老板若是真的强，头条何须老板娘”
就是出自这个时期；
自此开始，怼京东这件事情上，苏宁完美的扮演了“打手”的角色，每逢京东做618，苏宁都会针对京东的优势类目大打价格战，像“贵就赔”这种盯人战术基本成为标配，借助苏宁在家电行业的多年积淀，极力拉低京东的业绩。
犹记得是2015年的618前夜，苏宁品牌形象代言人邓超突然被娱乐自媒体人爆其出轨，瞬间就成为微博最大热点，吸引无数眼球，使得京东投入大量的推广费都化为烟云…最终当年的618战绩远逊于天猫
而且那一年正好，自15年3月开始京东负面消息不断：财报前撇掉京东到家不良资产、到发布财报带来的一系列减值、被机构做空、受到资本市场质疑、股价连续受挫随时破发……面临过一系列的困难以后，才有了后来的沃尔玛入股的事情；
但后来京东获腾讯和沃尔玛增持以后，收购1号店以后也借鉴了阿里苏宁的打法，由小弟1号店出面：
不断让利冲击天猫商超业务的同时也多次指名天猫进行比价与发声！
虽然由于自身实力的问题，1号店的工作并没有像苏宁一样完成的那么出色，但总体而言：两者的定位是相似的。
而618作为一个重大节点，以往常的惯例来说正是需要撕逼的时候，正应该这对撕逼小能手上场一展身手的时候，但为何偏偏今年的618却反而没有看到这两位的身影呢？这是一个颇为值得玩味的现象！
而在这个让倪叔不解的现象背后，是一个更大的疑问：
天猫为什么要趟618这趟浑水呢？
（618/京东/淘宝的百度指数对比）
（京东618/天猫的微信指数对比）
从目前观测到的数据来看，虽然京东投放了大量的广告资源，但事实是无论是百度指数还是微信指数而言，618都基本是一个非常小的基量。
毕竟在现在的社交时代，纯粹以电商促销为主的打法，根本就掀不起太大的集中关注度，在这样的背景下，并不同于双11影响力巨大，京东必须来参与的情况；
要知道，往年天猫在上半年是会主推自己的天猫新风尚，对于天猫来说，年中促是必须的，也是一个重要的消费节点，但完全可以自己做一块，毕竟618作为由京东店庆日而延伸出来的节日，是京东主场，目前来说也并没有非参与不可的巨大消费者号召力，尤其在2017年，京东一开始就着力宣传：618的主要基调是开放，向全社会无偿开放618商标，欢迎各界携手共同做大！
而本次天猫的积极参与，会否最终反而起到了帮助京东成就618的作用呢？
当然，或许是天猫艺高人胆大，要去对方的场子里闹一把，但最终的效果是否真能达到天猫的预期，历来不按套路出牌的阿里是否又隐藏着什么大招，这都是需要持续观察的事情；
但在目前的情况下，以第三方的感受而言：今年的618之所以显得热闹很大程度是来源于天猫的参战，让618从京东的独角戏变成整个行业的事情；
在“天猫618理想生活狂欢节”的日程表上，从6月1日开始，天猫一共发动了20天不同主题、品类的促销。天猫电器城还率先挑起了双方的价格战，连续三天推出贵就赔，直击京东的3C、家电核心品类。
这种力度，不免让外界产生一种强烈的印象：天猫从来没有这么在意过618，而今年的反常之举，究竟是京东这一次的618有什么不同呢？还是天猫自身的经营思路上发生了什么变化？
如果认真的观察，此次由徐雷重掌京东市场大权后的首届618，确实没有了“只为品质生活”的自嗨，但是又过于重复“多快好省”的路子。
