每年关于年终奖的各种夸张新闻层出不穷，那也只是存在于少数人的幸运，大多数网友们只好看着屏幕做“吃瓜青年”。
虽然绝大部分公司会发放年终奖，但大部分的上班族拿到的年终奖并不会太高，44.3%的上班族年终奖少于1万元，只有4.1%的精英能拿到六位数甚至更多的红包，动辄数十万元甚至百万千万元的年终奖在实际中并不常见。
其实，在我国古代也存在着年终奖的记载。
早在东汉时期，每至接近年关的腊赐，皇帝就开始给文武百官发年终奖。根据《汉官仪》记载，“腊赐”一项为：大将军、三公各赐钱20万(相当于黄金20斤)、牛肉200斤、粳米200斛，特进、侯15万，卿10万，校尉5万，尚书3万，侍中、将、大夫各2万，千石、六百石各7千，虎贲郎、羽林郎3千。据说当时三公和大将军的月薪只有17500钱，领一次年终奖，相当于一年的工资。只不过古代的年终奖大多是公务员的专利，到了民国时期，才有老板给伙计发年终奖的记载。
不再抑商重农现代似乎好一些，每个职场人都有拿年终奖的机会。
有数据显示，
73%的企业计划发放年终奖
，2020年企业年终奖平均水平相当于员工1.8倍的月薪。而薪酬一直令人羡慕的金融行业年终奖行情依然不错，以4.1万元保持第一，高科技行业以3.4万3元紧随其后，涨幅6%；地产行业受疫情影响较大，2020年终奖为2.3万元，下降10%。
不过，也有部分公司不给予员工年终奖，用糖衣炮弹来搪塞。数据显示，山东省企业可提供的年终奖福利提供率占比为45.3%，也就是说大多数职场人享受不到年终奖福利。
部分职场人只有年终，没有奖。此前，在2018年滴滴出行员工大会上，滴滴CEO程维表示，全员年终奖力度比去年缩减一半，而高管集体取消年终奖。
雇佣与被雇佣是双向选择的过程，所以当你看着别家员工每年都拿年终奖的时候，囊中羞涩的你更容易做出跳槽的选择。
虽说年终奖是企业对员工业绩的肯定与嘉赏，但从本质上来说，年终奖作为一笔奖金，本就是员工年薪的重要组成部分，这笔奖金就像一根风筝线拽住了员工，企业让其年底再拿走这笔钱变相地让其安心为公司“卖命”。再打个比方，月薪和年终奖的关系就行像切蛋糕，一般来说，企业通常将这块蛋糕平分为14份，其中12份每月发放，剩余2份于年终一次性发放。
为什么不将蛋糕平均分为12份？这就是企业家先礼后兵的狡猾之处了。
正如知乎里的一个提问：拿到年终奖后马上离职，厚道吗？
网友在评论区回答：拿完年终奖离职是理所当然，只有不靠谱的公司，采用道德来绑架员工。
所以，年终奖是自己努力工作应得的收入，企业用年终奖来拴住员工的行为实为耍流氓。
职场人有自己的如意算盘。网上流传一句话：能阻止90后离职的，只剩年终奖？不少职场人暗暗决心拿完这笔“迟到的奖金”后就辞职。山东省数据显示，60.2%的人表示要拿完年终奖再跳槽。
即使有年终奖，部分职场人也会果断说拜拜。
数据显示，25.6%的职场人表示不会因为年终奖而放弃跳槽。
因为离职后的职业发展才是他们所关心的。据《2018年大学生求职指南》调研报告，大学生在具体求职过程中，最被看重的首位要素是“实现个人价值”。在越来越多的90后以及95后眼中，一份好工作的核心标准不再是“钱多事少离家近”，而是能够从事符合自己兴趣爱好的工作，并在职场中实现自我价值。
所以，当我们谈到如何体面拿到年终奖后离职，我们需要讨论更多的雇佣双方如何互利共赢。
假若职场人是一件产品，跳槽则是一种运营产品的手段。印第安纳大学人类学副教授伊兰娜·格尔森在《跳槽经济》一文中解释了职场人热爱跳槽的心态以：员工在接受一份工作时就在为下一份工作做准备。
职场人爱用跳槽来修炼自我。
LinkedIn曾对京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈、中部经济圈四个经济发展圈的职场人士调研，得出结论，相比美国人会在同一岗位待上56个月，中国职场人士在同一岗位上待的时间仅为34个月。LinkedIn数据表明，许多中国企业领导者越来越追求“终身职业成长”，他们会通过长期 (有时是短期) 的技能学习和培训，以及跳槽进行自我投资，从而获得晋升和提升影响力，而非“终身任职”于某一公司。
春节后的“金三银四”常常是一年中约定俗成的跳槽高峰期，拿完年终奖的职场人早就规划好了自己的职业路线。数据显示，近九成职场人在递交辞呈前，会事先找好下家，进行未来的职业规划。他们十分重视下一份工作能否使自己的专业技能得到提升，仅有10%的人选择改行。
员工流失是企业发展中的正常现象，而职场人跳来跳去可以让企业这滩水活起来。Dobrev与Merluzzi在《稳定员工与爱跳槽员工的对抗：看年轻职场人的社会资本和早期职业生涯印痕》文中就把职场比作了一个社区，并指出稳定的员工像一个本地人，在社区的长期发展与整合的过程中逐渐受益。爱跳槽的人则像一个旅行者，把外面世界的丰富多彩的因子带入社区，使其连接世界，在此过程中旅行者（爱跳槽的人）也会受到社区（企业）的赞赏。
当旅游者周游世界，掌握知识和技能后，便会找一个适合自己的地方“归隐”。
Dobrev与Merluzzi经过调研，得出结论：员工在工作5年后，离职的概率急剧下降。职员在公司间流动的可能性随其就职履历的增加而增加，但是会在第四份工作的时候被抵消。
可如果有些雇主过度担心这些跳槽的员工缺乏忠诚度和专注度，那就真的没办法了。
