300万营销费用，可以增加500万销售额，财务批不批？

基层财务和财务管理层之间 ，思维的差距远高于专业技能上的差距。

来看一个案例：如果营销部门提出追加300万营销费用预算方案，该方案的解释是预计可以实现500万销售额的增加，那么，作为财务团队的一员，你如何来评价这一方案？

普通的财务可能会直接使用传统计算利润的方式，用收入减去销货成本，再减去销管费用，最后算出净利润来判断方案是否可行。

但是对于财务管理层级的人来讲，他们会 从控制场景和决策场景两个维度 来进行评价，不仅考虑传统意义上的净利润 ，还会考虑可控成本，不可控成本，以及增量利润和经济利润，从管理会计的角度来思考该方案是否可行。

其实，这就是普通财务和财务管理层思维上的差别所在。 对于一项业务，一个方案，不能只考虑传统意义上的会计利润，还要站在企业资源与效率匹配的角度上 ，考虑经济利润和机会成本。

所以，如果你想成为财务管理层，或者你已经是财务管理层，想要加强决策方面的能力，那我推荐你报名由大型重工企业财务高管邹老师精心打造的 《管理会计中的边际决策》 课程。

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