不同阶层的员工，有着不同的认知水平和思维方式。
孙连城酷爱浩瀚无垠的星空。电视剧中有段经典台词，当孙区长挂掉达康书记的电话之后，目光通过天文望远镜瞄向整个星空。这时候的一段旁白是：
他每天准点儿打卡下班，一刻都不耽误。他从不贪污，也从不干事。信访办窗口太矮，没有经费修，他就派人花60块钱买四个小板凳，还给每个窗口摆上十块糖果，不能多，就十块。用他的话说：“不能被一个人全吃了”。
网友反讥：达康书记的事情真烦人，总是打扰我们的孙连城区长回家仰望星空、心怀宇宙。
不犯事，也不干事，典型的自扫门前雪形象。不敬业，没有责任心。
1 “为
职
不为”。
这类人的
典型心理就是只要不犯错，哪怕不做都没关系。
领导交代的事情从来只选轻松简单的事情做，稍微复杂的能躲就躲，甚至尽量别人来做，不要找到自己头上来。
2 熬天混。
不仅熬自己还混公司，下不作为，上无贡献。这类人不仅害了自己还会影响其他同事的情绪，
成为企业的害群之马。
3.玻璃心。领导一批评就受不了，还扬言要辞职。
李达康书记知道孙连城的处事行为后，在政治学习会上点名批评，因此激怒了孙连城引得他要辞职。
企业领导最反感这样的员工了，
这种员工，老换公司是不能解决问题的，无论在哪家公司都不会做出成绩。
丁义珍，一出场就到处宣传自己是“达康书记化身”，
职位并不
算很
高，
却深得领导信任，
但他却拿领导做幌子，指手画脚。
1、利用企业的资源，为自己收受好处。
2、和企业外部人员勾结，不考虑领导安危。
3、罪恶暴露就逃跑，不承担责任，让领导给他擦屁股
剧中，少年得志、意气风发的公安厅厅长祁同伟，在未来的几个月他最有希望可以上升为副省长，为了更上一层楼，他
踏着别人鲜血前进，踩着别人肩头攀高。
为了升职，他当众向一个他不喜欢的女人跪地求婚，婚后对方没有大的利用价值之后就去找小三；
为了升职，他一手策划了将曾经大学资助过他的人制造车祸进医院长眠。
为了升职，他帮一向没什么交集的省委常委李达康说话，为博取好感；
不惜放下公安厅长的身段当花匠挖地半天，拉近和陈老的关系；
为了升职，他忧心大风场事件却犹豫不决迟迟不到场，怕会连累自己的晋升；
他本是一位优秀的缉毒英雄，凭他的聪明才智又是政法委书记的得意弟子，假以时日当上副省长也不是不可能。
他自以为自己够聪明，利用一切可利用的资源为自己上位谋划，殊不知这也是他的死穴。
1 不能摆正位置。
一心想着晋升，却忘记做好自己的本职工作、应当履行的职责。全心全意为自己谋福利，只会竹篮打水一场空。
2 损人利己。
身在职场想要晋升，这没有错，想要提升才会有源源不断的斗志。但只依靠
踏着别人鲜血前进，踩着别人肩膀攀高
，没有自我升华就是损人利己，就是小人之为。
3 毫无忠诚可言、感恩之情。
凡事只从自身利益出发，看不到全局，也无法跳出个人狭隘的视野，个人的职业生涯绝不会有大层次的发展。
说陈老是本剧中最大的一股清流：
为人刚正不阿，为人民着想，为企业办实事。这样的人，受人尊敬。
他是老一辈的领导，结识很多更大级别的领导，却不滥用关系，心系人民，为企业办实事。大风场拆迁风波中，工人们情绪激动，拼死一搏。是他扛起了责任，他孤身进入群众中，以自己的身体挡在了拆迁车的面前，才能避免悲剧的发生。
他因为人品好，三观正，赢得了所有人的尊敬。
陈岩石赶到现场的时候，李达康恭恭敬敬的喊他：“陈老。”
他以身体挡住拆迁车的时候，高育良只下达了一个命令：“
保护好陈老。”
这种员工就是上层领导和基层员工的纽带
，如果领导高高在上而脱离了基层员工，难保不会出现基层员工起义甚至集体辞职的现象。
凡事不会囿于自己的私利看待问题，胸怀格局，这样的人才能承担责任。也值得所有人的尊敬。
世上没有绝对的好人，但达康书记一心为业绩，一心为人民的行为广受群众的喜欢。热心网友为此绘制了关系图，达康书记一心一意惦记着GDP……完全不care任何人。
为了不以权谋私，他不惜和妻子欧阳菁关系恶劣；
为了京州的发展，他高瞻远瞩进行大刀阔斧的改革；
为了人民的名义，他不给下属留任何颜面；
他不善言辞，却在把握大局思想上有自己的一套理论，有一个自己的小目标——GDP。他的缺点是太爱惜自己的政治羽翼，但他同时又懂得知错就改，汲取教训。比如沙瑞金书记批评他，他都能及时检讨。
反观如今很多职场人，只知道埋头拉车，却忘记偶尔要抬头看看远方。只知道自己做了，却不管方向是否正确。
作为一颗螺丝钉虽然岁月静好，但也失去生活的激情和斗志。原本可以撑大梁，最后却一直碌碌无为。
永远要给自己一个目标，并不断的向之努力。比如三年内做到HRM，8年做到HRD。否则就不要抱怨五年十年之后自己还是如同孙连城那样碌碌无为，不思进取的人。
其实身在职场，也没有什么适合和不适合。领导给你安排任务，也从来不问你适不适合去完成，而是必须完成。自己给自己定个目标，就当做是领导给自己的任务一样去努力完成，终有一天，你会给自己的人生交上一份满意的答卷。
