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这是生命科学产业观察公众号的第
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1.每种花习性很不同，有喜阴的，有喜阳的，有喜干的，有喜湿的。块茎类的，叶片肥厚的，耐寒，不喜水，水多容易烂根。须根多的，长得快的，喜水，缺水两天以上就死给你看。
仪器公司经营管理经验：每项业务都有其独特性，有的依赖技术创新，有的注重市场推广，有的对成本控制要求高，有的对服务质量极为看重。公司不能简单套用一种模式进行管理，就像不同的花有不同的习性，只有充分了解，才能对症施策。
2.植物根系很弱的时候，千万要控制浇水和施肥，很容易出现水害和肥害。
仪器公司经营管理经验：当公司处于初创或实力较弱时，一定要谨慎把控资金投入和资源分配，避免过度投入造成财务压力和资源浪费。
3.绿植能不能种好，土壤非常关键。大部分植物喜欢疏松透气、有营养的土，但酸碱要求则不同。
仪器公司经营管理经验：公司能否稳健发展，内部环境起着决定性作用。如同绿植对土壤的依赖，仪器公司需建立健康的企业文化和坚实的基础架构，营造一个既有营养（创新氛围）又疏松透气（开放沟通）的工作环境，同时注意差异化管理以适应不同团队的“酸碱”要求。
4.大部分绿植种不好是因为没有养出强壮的根系。没有强壮的根系，一到夏天就死给你看。
仪器公司经营管理经验：许多公司经营不善，往往是因为没有构建起强大的核心竞争力和稳固的核心业务。缺乏这些，在面临激烈的市场竞争和复杂的环境变化时，很容易陷入困境。
5.植物开花期间，是对营养需求最旺盛的阶段，要及时补充水分和肥料，可以薄肥长施。
仪器公司经营管理经验：在公司快速成长期，如同植物开花对营养的高需求，企业应及时调整资源配置，增加研发投入和市场推广，采取“薄肥长施”的策略，持续而不过度地支持业务扩张。
6.每种花对阳光、水分、土壤需求各有不同，但对于通风的要求都是一致的。如果不通风，容易滋生病菌，招致害虫，很难养好绿植。
仪器公司经营管理经验：各个业务对技术、人力、资金等要素的需求不尽相同，但对高效的沟通协调机制的需求是相同的。无论产品特性如何，企业都需注重内部管理与外部合作的“通风性”，即保持信息流通，建立合作伙伴生态，预防内部封闭导致的创新停滞和市场敏感度下降。
7.大部分植物是气候适合，养料充足的时候，会开更多的花，因为外部条件好的时候更适合传宗接代。
仪器公司经营管理经验：绝大部分仪器企业的成功是抓住了1—2个行业红利。在行业红利期，他们利用良好的市场环境，加速产品迭代和市场扩张，积极培育新业务，实现了业务布局和业绩快速增长。
8.少部分植物外面环境好的时候，只长枝条，不开花，反而在条件恶劣的时候，才会开花传宗接代。
仪器公司经营管理经验：行业红利期可以诞生成功的公司，行业危机的时候也可能诞生伟大的公司。某些企业能在行业低谷或危机中发现新机遇，通过创新转型，反而迎来新的生机和发展。大浪淘沙始见金。
9.新买的绿植，大部分情况下，带护心土移植，成活率高。
仪器公司经营管理经验：在多数情况下，新整合的业务单元，应先保留其核心竞争力和关键优势，待业务平稳过渡后，再逐步进行深度整合，可提高整合成功率。
10.买回家幼苗，如果带土的，建议先放置通风阴凉处，缓苗一两天，长出新叶了，再考虑移盆。
仪器公司经营管理经验：引入新项目时，初期需给予“阴凉”环境，即相对宽松的试错空间，进行适应和调整，待有初步成果后，再进行大规模推进。
11.买回家老桩，如果带土的，建议洗干净，剪去枯根、烂根、细根，消毒后，然后移盆。这样老桩更容易长新根，萌发更快。
仪器公司经营管理经验：收购成熟业务时，针对问题应及时进行清理和优化，需果断去除不良资产或业务，重新整合资源，为业务重生创造条件。
12.扦插时，通常保留 1—2 个芽点，保留 2 张叶片，更容易成功。如果保留过多芽点，会因为每个芽点营养不充分，很难萌发。如果保留过多叶片，叶片维持也需要养分，会和芽点争夺营养。
仪器公司经营管理经验：公司孵化新项目时，可以选择采用划拨一些老员工，彻底独立地拓展新业务（彻底脱离母体）。孵化时，公司应聚焦核心功能开发，避免资源分散，确保关键任务得到充分滋养。
13.嫁接时，首先要考虑的是，嫁接芽枝与嫁接桩（砧木）的匹配性，如果不匹配，一切都是徒劳，苹果树永远长不出香蕉。
仪器公司经营管理经验：公司进行业务整合或合作时，首先要考虑双方的业务模式、发展战略和资源优势的契合度，如果不匹配，所有的努力都可能付诸东流，不同类型的业务难以有效融合。
14.嫁接时一定要选择粗壮的嫁接桩（砧木）。嫁接是非常讲究时节的，时节不对，成功率极低。
仪器公司经营管理经验：在开展业务合作时，优先选择实力强大、基础稳固的合作对象。同时，要精准把握合作的时机，时机不当，合作成功的可能性会大打折扣。
15.嫁接时要把嫁接桩（砧木）所有的芽头去掉，确保嫁接桩（砧木）的营养全部供给新嫁接的芽头。
仪器公司经营管理经验：在战略转型或新业务孵化时，要清除原有业务中与新业务方向不符的部分，确保资源集中用于支持新的业务增长点。
16.繁殖新苗，优先选择最粗壮的芽头。除了播种、扦插、嫁接之外，还可以选择压条。压条繁殖是成活率比较高的方式，母本在新苗没有长出根之前，一直可以供给营养，一旦新苗长出新根，适时剪断与母本的枝条。
仪器公司经营管理经验：培育新的业务增长点时，优先选择最具潜力和发展前景的方向。发展新业务除了分立新设、兼并收购等模式外，内部孵化也是比较好的模式。内部孵化初期可借助母公司的资源，快速培育新业务，成活率高。一旦新业务可实现自我造血，应尽快独立发展。
17.大部分植物顶端发育越好，侧芽就越不容易萌发，如果想芽开满头，你可能不得不摘掉顶芽，去除顶端优势。
仪器公司经营管理经验：当公司盛行个人英雄主义或者过于依赖某个人时，不利于公司的组织人才梯队建设，容易形成“大树底下寸草不生”的人才荒漠。如果想要实现人才的全面繁荣，应适度将资源合理分配给其他的团队和员工，使得他们得到锻炼与成长，更有利于公司长期发展。
18.大部分植物任其自由成长，不修剪反而不容易长好，枯枝、盲枝、小枝必须及时去除，要把营养留给主枝条，同时保证植株通透性好，通风不易长虫。
仪器公司经营管理经验：多数公司如果缺乏有效的战略规划和管理，任由业务自然发展，不一定可以取得良好的效果。必须及时清理无效业务、盲目决策和低效率环节，将资源集中于核心业务，同时确保管理架构清晰高效，减少内耗和风险。
19.有些绿植第一年让它开花，很容易僵苗，永远长不大，所以，在第一年把花苞剪掉，把营养留给枝条，为的是来年可以花开爆盆。
