本文全文共 2697 字，阅读全文约需 5 分钟。
罗氏有三大网红：罗玉凤，罗振宇，罗永浩。
这三个人很少聚首，主要是因为三人“戏路”差别很大，凑一起不知道会引发什么奇妙的化学反应，一般人不敢这么干。
但是这两年，罗玉凤远走海外，剩下的两个中年罗姓胖子在国内发展，一个喜欢兜售情怀，一个常强调自己就是生意人，从外部看，两人似乎不是一路人。
这次，他们两人却主动凑到了一块，一次9小时的长谈，怎么着也该把所有想聊的，不想聊的都说完了吧。但我知道，寻找中国创客（ID：xjbmaker）的观众老爷每天日理万机，估计没有心情看完9个小时的长谈，所以，我们决定提前把最精彩的内容剧透给你们。
以下由寻找中国创客（ID：xjbmaker）精选（详细问答以视频直播为准）：
5年前只有两个人支持我做手机
罗振宇：你是谁？从哪里来？要往那里去？
罗永浩：我是罗永浩，我从吉林市来，来北京十多年了，要往科技领袖的位置上去。
罗振宇：5年前，当你要做手机的时候，有没有人反对你？
罗永浩：99%的人都是反对的。其实，我这个人我一般做什么事，不会和别人去商量，别人对我的打击不会把我打坏，但是会给我带来负面情绪，手机这件事这是我认准了一定要去做的。
罗振宇：有没有人是支持你的？
罗永浩：当然也有，大部分是不置可否。羽良，支持我，说，这事肯定行，他们做得他们烂，你去做肯定行。所有的朋友唯一一个支持。还有，我有一个傻老婆，不管我要做什么，她都说“你肯定行”，或者“做这个，你肯定行”。
罗振宇：你说要做东半球最好的手机，是说目标还是现实就是最好？
罗永浩：外部很多人认为这是一个很狂妄的说法，其实就我们个人而言，这是一个很诚实的说法，现实就是最好。
罗振宇：那些话你后来不会再说了？
罗永浩：可能给别人带来伤害，对产品说三道四，很正常。别人会以为别有用心的攻击，或者坑害对手。不要兜圈子，常常就是这类问题。
唐岩和合伙人的建议帮助最大
罗振宇：有没有你特别犹豫不决的事情？
罗永浩：其实很多，其实我只是表现的少，面对公众、媒体、面对我需要维持权威性的人，我就不会讲。举一个例子，去年下半年，我们裁员裁到200多人，但是外面几乎不知道，没有什么负面新闻。原因是因为我们由3条产品线减到2条产品线，到底是抗一抗还是坚持裁员，因为我们今年肯定是要实现盈利的，迟疑了2-3个月，最终还是做了，一旦做完了，我就会表现得很坚定。
罗振宇：有的企业家能找人，有的能找钱，有的企业家是特别懂战略，为什么往你身上都套不上？
罗永浩：为什么套不上去？你套的都是平庸的企业，因为他们不懂产品。在我固执的价值观里是企业的成功是产品成功。为什么模版套不上我，因为我是产品经理型的。企业归根到底是找人找钱、定战略方向，你只要能找来人帮你补足短板就行了。一定要去找人补，不要刻意去做你不擅长的事情。曾经有人批评我战术上勤奋，战略上懒惰，我觉得是说得很对。找人、找钱、定战略，我前三年做的是非常糟糕的。
罗振宇：创业过程中，你的时间安排比例是怎样的？
罗永浩：创业公司在头几年战时的的CEO， 不是和平时期的CEO。 走到一定程度，用引进人才、技术引入，解决和平时期的CEO应该做的。 一般含着金钥匙的CEO, 一开始可以兼顾。但是第二项做得不理想，我们这块做得不好。
罗振宇：创业5年，你觉得从哪个朋友接到的意义最有用？
罗永浩：几种情况吧，几个合伙人，例如苗颖来了之后，私下会毫不客气地指出我的很多毛病。唐岩是我的天使投资人，也是让我得以能做手机的人。但是唐岩这个人，有一个很讨厌的地方，有非常强烈的智力优越感。我每次去问他问题，也是问得我不太擅长的事情，他给建议常常伴随着非故意的强烈的不耐烦。句式非常是“你怎样怎样 …..不就完了嘛”，这会带给我强烈的挫败感。每次回来想想还有用，还会犯贱再去。
罗永浩和乔布斯的关系
罗振宇：你定义的理想主义是什么？
罗永浩：不要满足赚钱为目标，打造过程中出来的副产品。企业来到世间是创造价值的，不管是真金白银的利润，还是其他价值。为了挣钱以后还要保住价值观。 在金钱之上，有更高的追求。
罗振宇：如果有一天出现了一个能够全面接管你的人，你会交代什么？
罗永浩：首先看年纪。如果真的出现了这样一个人，可能日常也已经交代完了，我可能会去做一个很小的新项目，失败没关系，面子对我不重要。任何人都会被新人顶掉。一旦发现比我强的，就算我自己想继续干，我们也要用制度性的东西淘汰我自己，但淘汰的过程要处理得完善周全。
罗振宇：你怎么感觉你和乔布斯之间的关系？
罗永浩：人类电子消费产品，格朗电器、索尼、苹果，这三家为什么不一样，因为他们的创始人、创始公司核心团队兼具文科生和理科生的智慧。大多数公司掌握在理科生的手里。尝试用这种路数去做产品。在我的后半生做科技产品，我不认为从概率上碰到兼具理科生和文科生的公司，如果有的话，就是我的死对头，如果只有一个的话，那就是我了。
罗振宇：如果碰到乔布斯，你会问他什么问题？
罗永浩：我想过的，其实没有什么想问的。表达一下我的感激之情吧。
罗振宇：你愿意评价一下五年来的苹果吗？
罗永浩：产品的进步提现在质量上的进步，但是苹果赖以骄傲的，是它的的创新性，但是这一点，是没有进步甚至是退步的。比如最新的苹果笔记本，竟然把带磁力的充电线给去掉了，这是人类历史上继笔记本以外的第二伟大的发明啊，他竟然去掉了。
这次不囤40-50万现货，我就不开发布会了
罗振宇：有人说你们的手机挺丑的，你怎么解释？问这个问题我得站起来，怕被你打。
罗永浩：这个很正常，经验不足，做工业设计，容易犯错是商业好设计要兼顾创意美感和公众接受度。自从iPhone之后，我们犯的一个错误是过于高估公众接受度。我要做一个美且正确的事情，很多事情不能做。手机UI的板块做得很用心很美，这挑战了公众使用习惯。后来为什么妥协，公众认为丑不丑没关系，公众审美是盲目崇尚强者。
罗振宇：你觉得锤子手机在用户心智中占有什么位置？
罗永浩：你看这些赢家不是因为产品的差异化。整个都是资源整合， oppo、vivo是靠渠道，小米是靠性价比和渠道创新，有些人会忽略他们的产品 洗牌后的手机巨头，靠产品创新基本没有，我们要做的跟他们不一样，做差异化的好产品。差异性的追求是人类永恒的追求，在下一代计算平台出现之前，应该会有8-10年创新乏力的时期，我们还是有机会把市场份额做大很大的。
罗振宇：你怎么有信心今年能卖出400-500万台？
罗永浩：我们过去发布四款手机，开发布会前使劲造势，但是三星期之后没有人讨论了，因为出货量不足。我跟合伙人说，这次没有囤积40-50万现货，我就不开发布会了。我对我们产品很有信心，给十个人看八个人，他们都说很惊艳。当然，我也估计有人会说丑出翔，这些大多数没有受过人格训练的人，他们会对不接受的东西评价很低。
更多内容，见腾讯视频直播，寻找中国创客（ID:xjbmaker）也将持续保持关注。
点击关键词查看往期内容
周鸿祎 | 张泉灵 | 徐小平 | 李开复 | 柳传志 | 黎瑞刚 | 林依轮 | 杨浩涌 | 戴自更 | 俞敏洪 | 张近东 | 井贤栋 | 田溯宁 | 郭为 | 汪潮涌 | 张近东 | 孙继海 | 陈彤 | 汪丛青 | 刘作虎 | 冯大辉 | 吴甘沙 | 邱浩 | 毛大庆 | 张维迎 | 胡彦斌 | 盛希泰 | 阎焱 | 李丰 | 熊晓鸽
