人资不懂胜任力，再苦再累也枉然！

胜任力模型虽好，但是学习建模没那么简单。很多HR都知道胜任力，却不能搭建适合企业发展的模型，从而不能发挥应有的效果。

是因为：HR水平不足？公司支持力度不够？人员分散难以集中实施？得不到相关实践部门的认可？...

为了帮助HR们构建适合企业发展的胜任力模型，促进业务部门工作、推动企业战略实施，特邀世界500强外企中国区TD高管张琳老师，推出 《胜任力模型： 指导人才管理选、用、育、留》 系列课。 她曾经从0到1搭建中国区评鉴中心并设计集团整体人力发展体系，具有丰富的人力资源理论和体系设计的实战经验。

此次课程从 什么是胜任力模型，如何构建胜任力模型，胜任力模型在人力资源管理中的落地应用，基于胜任力模型的全面人才评价体系搭建 四大方面，方法结合案例，手把手教你构建胜任力模型，为企业发展提供新思路。