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10月25日，浙江万向集团董事局主席鲁冠球，因病去世！
他
是浙商群体中的“教父级”人物，被冠以民营企业家中的“不倒翁”和“常青树”。
1969年创业，鲁冠球是中国第一代乡镇企业家的代表人物。他是中国企业改革无法绕过去的人。他比当年齐名的改革人物，如吴仁宝、冯根生、步鑫生等等，要年轻一辈；而当他的同龄者，如联想的柳传志、娃哈哈的宗庆后、华为的任正非等刚创业起步之时，他已名满天下；在每年的国内各种行业或财富排行榜上，他的家族总是赫然排在前列。
9月8日，中共
中央、国务院
下发《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》，他还专门撰文《时代契机，我们没有理由错过》，但如今，老人家匆匆走了......
鲁冠球何以带领万向集团走到现在？他何以成为中国民营企业家的“不倒翁”？而为何又是他可以多次随领导人访美，政府给予看中央红头文件的特权？
从小铁匠到千亿企业掌舵者
这位中国乡镇企业家和他的商业帝国，总是让人心生敬畏。
杭州市萧山区宁围镇是鲁冠球的老家，万向的总部也一直在萧山。鲁冠球从来不掩饰自己农民的身份，一直以农民自居。万向集团官网对鲁冠球的介绍是——
从田野走向世界的中国农民的儿子
。
毫无疑问，鲁冠球是中国商界的一个传奇。这个传奇的起点是1969年7月，鲁冠球变卖所有家产，集资4000元，带领6名农民，在钱塘江畔创办农机修配厂开始，而所谓农机修理厂最早只是一个铁匠铺，就是这个小铁匠此后书写了一个农民企业家的传奇。
企业的初创期，鲁冠球判断出国家将要大力发展汽车业，于是破釜沉舟砍掉厂里其他项目，专攻汽车底部不起眼的零件——万向节，一步步带领企业，成为
中国第一家上市的乡镇企业
。
万向集团以年均递增25.89%的速度，如今营收超千亿、利润过百亿；直接或间接控股十家上市公司，涉及制造、能源、金融、农业、资源领域，叱咤资本市场的现代化巨型跨国企业集团；仅在美国14个州就拥有近一万三千多名员工，每年在美国本土实现产销近40亿美元。
鲁冠球的成功案例被收入美国哈佛大学商学院的经典案例。这位新中国的第一代民营企业家，还赢得《华尔街日报》以“
国家英雄式人物
”为定义的赞誉。
不常出国，却随领导人三度访美
作为中国较早崛起的一批企业家，鲁冠球和他的万向身上凝结着太多的政治符号。
早年，他是乡镇企业共同富裕的代表；后来，他是企业家参政的典型；当浙江本土的小企业
成批长大之时，他是浙商的领头人；在所有权明晰的过程中，他是转制的先行者。
1985年，
鲁冠球
被《半月谈》杂志评为全国十大新闻人物
；
1987年、1992年，分别当选中共十三大、十四大代表
；
1990年1月，中国乡镇企业家协会成立，成为副会长；
1991年5月，登上美国主流媒体《新闻周刊》封面，成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人
；
2001年，当选为CCTV年度经济人物
；
1998年到2013年，连续三届当选全国人大代表
；
2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，以550亿元财富，位列第18名。
几乎每一任浙江省委书记到任后都要去万向集团视察。毕竟民营经济占到了浙江经济的大半壁江山，省政府对万向的重视也是代表对中国民企的重视。鲁冠球的万向屹立不倒，一定程度上也是中国民企蓬勃发展的象征。
实际上，鲁冠球自上世纪90年代以来，持续以民企代言人的身份出现在社会公众面前。著名财经记者吴晓波就指出，鲁冠球是一个政治参与热情十分高昂的企业家，算得上是中国政治色彩最浓重的企业家之一。
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2012，全国两会，浙江万向集团的鲁冠球（左二）、娃哈哈集团的宗庆后（右一）出席预备会
不同于第二代和第三代民营经济企业家着眼于个人成功和企业常青的言论，
鲁冠球显然更着力于民企的整体形象
。他著书立言，在每一次政府动向后面，都代表民企发言。就算宏观调控到来之时，他都在对媒体说，宏观调控对民企是有利的。
人人常常对万向的经营实绩和鲁冠球的大局意识肃然起敬。近半个世纪以来，万向公司在专业化——万向节制造和多元化——包括酒店、饮料业、远洋渔业的尝试中，屡有所获；而他个人的创业经历和关于民企的言论，更是成为浙江范围内年轻人创业的榜样。
这位不常出国的浙江企业家，却是国家领导人访美经贸团的常客。他总是笑眯眯，带着特有的“鲁式微笑”行走在世界各地。
四年内，鲁冠球跟随国家领导人三次出访美国，这在浙江企业家中是独一无二的。不仅仅是随国家领导人做外事访问，在国内，国务院历次经济形势座谈会、工业部座谈会、国家电动汽车百人会，都会请他去。
因为他敢讲真话
。
每次参加座谈会的时候，都会有人听不懂鲁冠球的讲话，“求翻译”，因为
他
从头至尾一口萧山普通话，而且常常脱稿发挥，妙语连珠。
农民理论家：为中国经济撰文120多篇
鲁冠球是土生土长的中国企业家的代表，他虽没有受过正规教育，但依靠近半个世纪的波折之路，修炼出其商业哲学体系。
