来源：部分文章转自内审点滴，审计之家整理发布
人生无时无刻不存在鄙视链
高中时学习理科的同学鄙视学习文科的同学
上大学后学商科的鄙视学医的
学医学的鄙视学工科的
学工科的鄙视学文科的......
毕业后找工作
企业招聘对待应聘者同样区别对待
蓝翔毕业生最NB
其次是世界名校的海归
清华北大
普通海归
普通一本
二本
三本和专科
......
人生有两次最重要的选择：
一个是选择与你共度一生的人，
另一个是选择你投身一辈子的行业。
当我投身审计行业，鄙视链财刚刚开始……
今天想给大家分享的是审计领域的鄙视链条，以后大家遇到不同行业、工种的人，可以对照着进行鄙视了：） <>代表互相鄙视
外审觉得内审没有独立性，纯粹样子货；
内审觉得外审就会玩表格，刷底稿，走形式；
民企内审觉得国企内审是花瓶，只会套路，不接地气；
国企内审觉得民企内审要么格局太小，净干些鸡毛蒜皮的事情，要么异化为抓人的角色，算不上真正的审计。
鄙视就像条食物链，当你对号入座之后，就会无意间陷入鄙视或被鄙视的链条。一个逻辑就是，喜欢的东西越小众就越拽，显得自己品位独特。
虽然鄙视链一词是2012年《南方都市报》发明的，但鄙视链现象一直存在，，甚至还有一些新的鄙视链诞生。无论是社会学还是心理学都可以找到一大堆相关理论。
下面这些状况，希望每个审计都可以避免，千万不要变成你曾经最讨厌的那一类人。
内审「鄙视」外审
不说别的，说到玩表格和底稿，内审绝对要服外审，不过，好像也就仅此而已。
外审面对的审计对象差异性很大，要在限定的时间内完成审计任务，必然要有一套流程化的工作方法，以确保不出现重大的审计风险。
同时，外审与内审的目标存在根本性的差异，审计结果的需求方也不同，审计关注的重点必然不同。
对外审而言，相对可取的选择就是针对各类组织的普遍特性，利用相同或类似的审计经验，运用相对统一的方法刷表格和底稿。
但是这样一来，在内审眼里，外审自然就表现为浮于表面走形式。
外审「鄙视」内审
这条「鄙视」链的着眼点在于内审的独立性，这一点相信每个内审同学都有感受，在外审眼里，内审就是领导的枪，哪有什么客观公正的立场，领导一句话，审计报告就能修改的面目全非。
这种认知有其合理性，比如许多国企内审是不得不设，因为法规和上级有要求，不是组织的内生需求，许多民企内审可能就是图好看，老板要装点门面，显得公司治理结构完善，还有就是上市的需要，确实有不少内审是摆设。
同时，内审只有在最高层的领导下才可能有所作为，服从最高层的意图是内审生存的根基，这是当前的现实环境。
因此，在外审这样的外部人看来，内审就是无所作为，或者是助纣为虐。
体制内外的内审按理说从工作特点上是最接近的，同理心和共情的部分应当多一些，但有意思的是，互相之间的鄙视却好像更为深刻。
民企内审「鄙视」国企内审
民企内审觉得国企内审不接地气，关键问题是，如何定义地气？
我觉得符合组织实际情况和需求的就是接地气，适应组织价值观和文化氛围就是接地气，所以国企内审只能是在政治正确的前提下，按照套路出牌，这在民企内审眼里就成了不接地气，核心问题就是二者所处的地不同，气相异。
当然，国企内审也并非全部如此不堪，我也见过不少有威信很专业的国企内审，只是这种内审所占比例有多大不好判断，应该不太乐观。
国企内审「鄙视」民企内审
要论工作的「实」，民企内审是有优势的，审计直奔主题，追求实效，着眼点就是降低成本，查漏纠弊，为老板的人民币服务， 这样的站位是完全正确的。
比如，为了审计几万元甚至几千元的采购，跑市场询价，揣着录音笔暗访，甚至使用打法律擦边球的手段，最后可能收拾了一个采购员，当然，也可能没有任何结果。
这样做确实能够接触到最真实的人和物，了解到最丰富的细节，但在国企内审的眼里，这些事情简直太小了，不够宏观，格局不大。
而从民企内审的视角看，这样的审计最有效果，既有经济性，又有威慑力，关键是老板满意。
