主要观点总结
本文主要描述了刘思毅与年轻创业者们的交流、对代运营的理解与经验分享以及对未来的规划和期待。
关键观点总结
关键观点1: 刘思毅的持续更新和陪伴年轻创业者一起成长。
刘思毅通过持续日更陪伴中国年轻创业者赚钱和成长，展示了他对创业领域的关注和热情。
关键观点2: 深圳的吸引力与团队迁移问题。
刘思毅喜欢深圳的地理位置和氛围，但面临团队迁移的困难，考虑全球旅居养娃的计划，同时表达了对离开团队和助手的担忧。
关键观点3: 对鉴峰代运营战略的理解和赞赏。
刘思毅对鉴峰的代运营战略表示赞赏，包括绑定大客户、服务大客户、打造运营社区、跟随平台和有限合伙等策略。
关键观点4: 创始人路径和命运的不同选择。
刘思毅和鉴峰因不同的商业选择和坚持，走上了不同的道路，引发对创始人DNA和选择战略的深入思考。
关键观点5: 未来的规划和期待。
刘思毅在2024年的成长总结系列直播中，将分享他的读书、访谈、案例等内容，并呼吁创业者们共同联盟、共赢，创造更多产品和方向。
正文
刘思毅宝宝总已持续日更 1877 天！
陪伴中国年轻创业者一起赚钱！一起成长！
遭遇深圳丁达尔效应夕阳，来深圳 2 天拍几条素材，访谈几个我还在继续探讨的人类。
1 个超级操盘手、1 个超级电商创始人、1 个微信私欲 to B 超级服务商、1 个我很喜欢的公务员、1 个好看的网红人类，
喜欢深圳，因为离香港够近，离世界很近的样子，香港和深圳加在一起对我的吸引力增加了。
但是要迁移我的团队是不可能的，只能革命我自己，等老二和刘量量 3 岁，直接跑路，然后做一个全球旅居养娃宝宝总吧，
但我真的很害怕崩溃，害怕因为我一个人，没有我的团队、没有我的保姆、没有我的助理，没有我的阿姨，
天呐，我居然认识了零一裂变 9 年了，好可怕啊啊啊啊啊啊啊，每日运营案例，16 年做的，马上都要 9 年了。
我当时在北京做运营，鉴峰从头到尾就是穿着短袖穿着拖鞋的理工男，在珠三角做运营创业，自己做内容，靠内容拥有基本势能，用基本势能来做大活动扩大势能，
然后我选择了 IP 超级个体，面向我的 C 和 B 做我的强自营生意，鉴峰选择开始做代运营，
一开始就选择这么累、这么辛苦的活儿，就直接干翻，牛逼，700 多个人的公司、成长了 9 年、一路走来，真的是用经营在驱动。
我学到很多，从超级个体身上看不到的理工科精神的经营理念，
IP 企业家和经营企业家是不一样的两类人，IP 企业家是疯子，经营企业家都是运营人格的理性人格。
1，和强者共赢，坚定不移地绑定大客户、服务大客户，他们家的主要 90% 营收来自大客户的 CPS，
相当于就是我干了，你随意，大客户会持续不断鉴证自己和内部团队的赛马能力，不为客户做嫁衣，
就是要让自己成为客户后宫最牛逼的新娘，这才是代运营的决心，
2，做一个运营的社区，公司即社区，把所有有志于在私域运营的专业人才全部在公司沉淀，做一个新陈代谢的学校，不断成长、不断更新迭代、运营一直不缺。
3，跟随平台有饭吃，一起做、一起打、一起抱大腿，平台也是代运营的爷爷，平台要啥我给啥。
4，有限合伙，让合伙人承包到户，公司拿 15%，然后其他的全部是合伙人自己承担，15% 是因为自己的克制，想要激发产业合伙人更大的合理性。
在利润的选择上，我因为我的贪婪饥渴匮乏和控制欲，我在 5 年前选择超级个体；
鉴峰因为自己对商业、对经营、对架构的坚持，选择最累的最大的规模化驱动，成就了代运营。
不同创始人的路径和命运，是否写在创始人的 DNA 上？
他说他也要做创始人 IP，他也需要影响小微客户了，顺手让他买了我的私董会，
最近我也感受到，我要从群响和刘思毅走出来，联盟、共赢导向地创造更多产品、更多方向、更多联合。
啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊，我的脱不花在哪里？啊啊啊啊啊啊啊啊我的 IP 联盟合伙人在哪里？啊啊啊啊啊我服务的中国年轻创业者需求在哪里？
战略的懵懂、卡壳期，振奋的看到一家又一家同龄人做的公司，
刘思毅 2024 年成长总结系列直播，
1030 - 127，连续 6 场直播，欢迎预约，来吸能量！来切磋！来蹦迪！来看脱口秀！
我是刘思毅，每天访谈1位年入 100 -1000 万的年轻创业者、每日更新15条朋友圈。
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