我是如何做2021年的培训计划

人力资源数据分析 · 公众号 · 职场 · 2020-12-17 23:21

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最近看到很多朋友圈的小伙伴在晒参加一些培训机构的关于年度培训需求的外训课程，我有幸也去参加了几场，总体听下来现在的外训老师在讲培训需求分析这个课的时候，更多讲了一些通用的方法和流程，很少拿出一家企业来具体分析针对这家企业他是如何来做培训需求的，不知道是不是老师本身就没做过这个事情，纯粹按照理论来和你讲讲

所以导致很多学员在听的时候貌似仿佛觉得这个方法流程不错，但是当他回到公司的时候，你会发现其实没啥用，比如现在很多老师说我们在做培训需求的时候一定要让业务部门根据岗位核心胜任力模型引导出岗位任务，然后再去拆分ASK模型，再根据ASK去设计一年的培训计划，这个方法理论没错，貌似在做需求分析的时候都会这么去做，但是当你真正去企业用这个方法去做，和部门负责人去访谈的时候你会发现，他们根本不知道你在说什么，他们也不会按照你的思路去这么拆分，最后只会应付着给你一个计划，因为他们没有人力资源的概念，不知道如何去做，所以有时候我们想的很好，但是做起来的时候做不好。

那我来讲讲我是如何来做2021年的计划的。

首先一年的培训计划，按照培训的类型我分为两种外训和内训

外训

针对对象： 公司管理层为主，兼带骨干和核心员工

培训形式： 公开课，咨询项目，老师引进公司培训。

这三种形式是现在外训的主要形式，现在一般我们以参加公开课为主，因为公开课相对来说价格比较便宜，而且可以选择不同的培训公司，但是公开课的缺点是培训回来不能落地，所以在公开课的形式上，我们要求参加公开课回来的同学必须在2个月内在部门或者公司进行转训。

咨询项目缺点是价格比较的高，而且好的行业的咨询公司很少，现在很多咨询公司都是挂羊头卖狗肉（本人在咨询公司做了一年的咨询顾问，深谙其中的套路），但是优点是这种咨询的方式可以使培训落地，出成果。

引进老师内训这个算是一种比较折中的方法，但是现在这种形式我感觉越来越会被企业淘汰点，因为现在老师请进来讲两天，按照市场行情一般培训公司给你开价最起码5W，而且老师还良莠不齐，两天课上完就走人，很少有老师再做回访和做辅导，很多时候都是走形式。而且现在在线的课程完全可以替代这种老师的授课，价格又便宜，效果也差不多。

外训形式/老师的选择

所以在外训的形式上首先你要明确明年的公司的战略是什么，公司最关注的点是哪里，对于这种公司最关注的点可以引进一些咨询项目做，因为咨询项目是可以解决问题的，但是前提是你要找到好的咨询公司。

然后对于公司的管理层一些技能型的，概念性的，开阔眼界的可以去参加公开课，一些同样的管理的课程，完全可以内部内训解决，而且公开课都讲的比较的泛，没有必要花这些冤枉钱。象一些专业的部门比如研发，供应链等这些是可以去参加一些公开课的，我根据这几年的合作的机构和行业内的情况做了一个培训机构的分析表，各位有兴趣的话可以私信索取。

还有一种外训的形式是参加一些在线的课程，现在比较流行的MINI MBA，混沌大学等都是可以作为管理层在线课程的参考，相对来说现在混沌大学的课程对于开拓思维，了解外部的世界还是不错的，价格也不贵，一年貌似1000多。(PS:如果你想省这笔钱，也可以拜托万能的淘宝）。

外部供应商分析列表

那这些外训课程的搜集，2019年各家培训机构的年度的课程，除了一直有合作的培训机构会发19年的课程表以外，你也要去关注你的行业的知名的培训机构和你的一些关键部门的培训机构。比如供应链部门，业内比较知名的有SGS ,TU ,BV 等，这些是一些供应链的培训机构，我们要去汇总所有的机构的2021年的培训课程，并且做成一张表格，告诉各个部门的负责人，哪个机构他的优势是什么，有哪些课程，网站是什么，你推荐这个机构吗，给各个部门一个参考。（马赛克处理）

很多的培训机构都有试听课的，你可以和他们争取去听一节课，同时也可以去行业里打听机构的情况，也可以看机构的老师资源，在选择老师上一定要注意一定要选有行业背景的，在行业里做过很多年的老师，现在的外训老师很多都是理论家，脱离企业很久了，讲的是一套一套的，但是其实没啥用。

外训汇总表

在了解了这些外部的资源后，需要在公司做内部的外训计划，首先需要有一个外训计划的汇总表，在做外训计划的汇总表的时候，我强调一点，在做常规的一些字段比如（课程，费用，机构，时间........ ）等，你还必须加入2个字段， 你为什么要参加这个外训课程，通过这个课程你希望实现的目标是什么， 加这两个字段的目的是告诉公司管理层，我做的外训计划不是乱做的，不是每个人报了自己的外训计划我都会批准的，我们的外训计划是有目的性的，是会为公司产生价值的。

同时在做外训计划的需求和反馈的时候，也要告知提交外训计划的部门负责人，参加外训计划的人员必须签外训的培训协议和回来必须进行外训的转训，外训的培训协议是保证公司的外训的费用不乱花，比如你一年外训费用10000 就要和公司签2年的协议。

外部的培训计划设计到培训的预算，而且几乎占据了所有的培训预算，所以在做外部培训计划的时候一定要慎之又慎，很多机构都有一年的套餐的，有些机构还有一定点数的返现，所有如果要做咨询项目或者外部的老师引入，多找几家机构问问，我去年的一个课，找了两个机构相差10000，真是暴利啊！

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