对话和链接
▼
众所周知，大企业的抗风险能力和资本运作能力强大，但是与大型国有企业或外资企业相比，规模较小的中小企业也有自己的优势，信息在企业内部传递直接且迅速，企业领导人能根据市场环境变化做出明确、有效的决策，应变灵活，适应力强。
中小企业具备如此优势为何又往往寿命不长呢？这很大一部分原因是企业创立之初前期资金投入和市场机遇积累爆发的惯性支撑下，顺利度过初期，但是随着市场机制、公司制度的不断完善，以及规模的不断扩大，企业的高层管理团队决策过程也在向更复杂、完备的结构靠拢。
而中小企业初期对于隐形“财富值”——团队管理和企业价值的投入缺乏，以至于“后劲”不足，消耗完初期积累资源后，就面临了巨大的转型压力或者生存危机！
第112届
THLDL大课堂全国巡讲
9月24日至25日
北京
站
将在“宇宙中心”五道口举行！教育从娃娃抓起，企业管理也要从小耳灵活的时候开始！
2天1晚
，6位老师，从个人到团队，从组织成长到企业价值，系统帮你部署管理战略，为速度打牢基础！！
THLDL大课堂第112届巡讲北京站20个痛点：
▼
《养生智慧》
罗 水
武当三丰派第15代传人、中国道文化协会副会长。在道家养生功法、道家环境调摄法、道家养生智慧、道家养生与道商智慧等方面尤为精湛。
解决问题
痛点一、组织就要有严密性
1、手礼——严密的组织都有手礼、手是通心的法门。
2、手礼制定的原则：神圣，健康，感恩--问候语。
痛点二、道家哲学解密企业管理困局
1、解读黄老哲学"无为而治"实战真谛
2、道破天机之企业战略布局
3、解读道家帝王之术天运预测
痛点三、解读道家姓名识人和五行智慧策略
1、从五行人预测的角度谈掌握对手身体状况、性格特征，以便制定谈判策略。
2、从姓名预测的角度谈掌握对手企业资金流状况，谈价格利益的搏杀。
3、从风水布局谈安排谈判场布置、服装颜色、人员配备等，做到风水占优势。
▼
《引爆领导力》
赵建华
全国十大演讲家、实战派管理专家和实力派演讲名家。总裁班专聘教授，国美集团总顾问，中国演讲中心专职管理培训专家兼副秘书长。已培养了300多位亿万富翁，被誉为“企业灵魂的工程师”“全国十大演讲家”“富豪教练”。
解决问题
痛点一、领导者的定位与核心优势开发
1、多摸石头才能安全过河
2、人不是资产，正确的人才是资产
3、要互相认可，但一定要不亲密无间
痛点二、情商与影响力
1、委屈才能求全
2、逆风才能飞扬
3、有视野，才有事业
痛点三、领导中的"道"与"术"
1、势力的管理模式
2、虚而不假的文化
3、实而不真的文化
痛点四、领导突变管理与危机管理
1、知识是力，但不一定是力量
2、智慧是减法，不是加法
3、发现竞争力优势于发掘竞争力
▼
《竞争力成长管理》
詹从淼
国内著名团队管理辅导专家，成长管理理论的倡导者与实践者，团队三维成长管理系列课程原创讲师。北京大学经济管理学院高级培训师，新加坡博维管理咨询公司成长训练专家，拥有十八年企业实战管理与辅导经验。
解决问题
痛点一：业绩下滑、团队执行不力、工作效率低下——如何诊断、查找内在根本原因？
1、如何应用工具分析
2、诊断引发企业问题的逻辑与关键要素
解决之道：
绩效树模型
痛点二：企业如何最大程度规避决策失误风险？
1、模式化的机制、角色会议。
2、量化分析市场机会、评估风险、制度执行效果检查。
3、制定合理决策，完善流程制度。
解决之道：
建立符合决策的标准制度与激励机制
痛点三：有效的贯彻与执行！
1、执行的条件是什么？
2、执行的动力在哪里？
解决之道：
应用能力模型、工具与模式解决落地执行问题。
