为什么要警惕那些从不要求加薪的员工？

文 | 陆谋谋

编 辑 | 敦梦楠

我 们总以为成本是省出来的。

比如今天我花了35元吃饭，我觉得有点小贵，明天把支出压制在30元，这样比昨天节省了5元，这时候我会给自己一个心理暗示：省下的这5元会支持我明天的消费，或许我明天能将成本控制在25元，这样又省了5元……

这一个个5元，让我以为会支持我将来的消费，然而今天的5元就等于未来的5元吗？如果通胀，也许这5元只相当于未来1元的购买力，那我是赚了还是赔了？

假设你雇佣一个人花了20元成本，以5元为一个单位，单位能效值为20元，那就是说这个人能产出80元能效值，扣除成本后你获得60元利润。

后来你觉得成本有点高，你用15元雇佣了这个人，依然是5元为一单位对应20元单位能效值，总产出降到了60元，扣除成本后你获得45元利润。

通过降低5元的成本，失去了15元的利润差。

如果当初将成本增加到25元雇佣这个人，那么他产出了100元能效，你获得75元利润。

以上是主动增加人力成本，公司主动给员工加薪的情况下，可能发生的变化。当然这个主动即意味着员工是被动的。

区别在哪里？

主动和被动，首先就是心理上的区别，叫主观能动性的区别。这其实要比被动加薪带来的影响更为积极！

员工主动要求加薪，背后隐含的积极信号：

我们都清楚，薪水不是白加的，当员工提出要加薪，相应的，增值部分代表更高的工作要求、更好的工作成果，钱拿得多了，责任就多了。 主动要求加薪，就是主动要求承担更多的产能，一旦转化为成果，对企业是大有裨益 。不用担心多付出的成本打水漂，如果员工无法兑现目标，那你可以通过合理的方法降回去。

既然提了加薪，那就不太可能为了多拿几个月的薪水再离开，并且表达了一定的留任意愿。可以说，一个主动要求加薪的员工，更可能长久地在公司做下去。企业在计算人力成本的时候，稳定性也是一个要素。

一般来说，如果来到一个公司一段时间之后，觉得不咋样，要么就另谋他处，要么就再磨蹭磨蹭，见风使舵。对不对？