【高质量发展】中建一局五公司召开2024年三季度运营分析会

10月28日，中建一局五公司在京召开2024年三季度运营分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中建集团、中建一局三季度运营分析会会议精神，系统总结公司前三季度生产运营情况，部署四季度重点工作任务，凝心聚力、全面冲刺各项年度目标任务。

公司党委书记、董事长叶青出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈华里主持会议，公司外部董事通过视频形式参加会议。

一

关于坚定发展信心

1.短板弱项得到补强。 通过出台《营销能力提升三年专项行动方案》、完成总部机构改革和人员就位、坚持周末收款专题会，压实责任，强化执行，公司关键指标数据提升显著。

2.基层干部职工的精气神足。 通过各分公司关于市场和收款两项中心工作的督导调研，上下联动制定“一项一策”方案，发扬钉钉子精神攻坚克难。

3.大批利好增量政策带来发展机遇。 要抢抓好止跌回稳、战新业务的投资驱动、以债化债、金融融资等系列利好政策机遇，为公司解决存量项目结算、收款、化债带来攻关窗口期。

二

关于市场营销

1.坚决落实《营销能力提升三年行动专项方案》。 分公司要高度重视方案的战略指导地位，紧跟国家战略和投资导向，审慎客户选择，压实营销梯队责任，做实营销机制。

2.强化转型升级。 要进一步发挥基础设施转型升级的支撑作用，坚定做优海外市场，稳健发展融投资业务。

3.全力以赴抢抓订单。 要加快新签合同转化落地，坚持“两优两重”的市场策略，全力以赴拼抢优质项目。

4.坚决摒弃负流负效项目。 市场系统和分公司要认真做好风险排查，审慎决议项目承接。

三

关于催收清欠攻坚

1.全力以赴催收。 要按照“一项一策”方案，压紧压实结算确权工作，推动化债支付。

2.压实完工竣备责任。 各分公司要对所有收尾未完工、完工未竣备项目进行专项治理，分类施策，加快推动施工尾项应销尽销。

3.把握好结算效益与效率的平衡。 两级总部必须坚守“快结快收”的原则，及时决策办理结算，避免拖延造成风险加大。

4.坚定结算目标。 各单位要制定每个结算项目的节点计划，坚持“大节点关门，小节点管控”，加强清单管理，实时跟踪督导。

5.坚持专项收款例会机制。 要久久为功，压实两级领导班子的“三个收款责任”，充分发挥收款小组作用，建立“日督、周报、月评”监控机制，挂图作战，实现各收款节点“打铃交卷”。

6.加大收款激励。 公司与各单位签订收款责任状，对“重、大、难”收款项目加大奖励力度。

四

关于基础管理

1.严格落实各业务条线的规定动作和动作标准。 完成公司《标准化管理手册》修订，完善各管理分册的体系构建工作，高度重视各项基础管理，保障规定动作和动作标准不走样。

2.加快推动产值转化。 两级总部要紧盯重点项目、大产值项目，精准施策，疏导堵点难点，确保产值稳定输出。

3.坚持做实首次资源配置季度检视机制。 定期梳理核心管理资源、核心技术资源、核心生产要素资源的执行偏差情况，实时纠偏、督导落实，确保工期考核指标有效落地。

4.加强基础设施、海外业务与大体系一盘棋。 要进一步强化关键业务的管控设计，拉通管理内容和管理标准的一致性。

5.严守安全质量底线。 要扎实开展风险隐患大排查，狠抓冬季消防安全，高度重视特殊生产时段安全管理工作，严控冬施质量。

五

关于党建工作

1.高度重视巡视巡察工作。 要认真履行党委主体责任，抓实“当下改”与“常态化整改”的各项举措，加强整改监督。

2.持续推进深化改革。 要持续推进人效提升方案各项举措执行落地，持续推进后备人才梯队及专家人才库建设。

3.出台《执行力提升三年专项行动方案》《廉洁文化提升三年专项行动方案》。 要尽快组织各单位开展方案评审工作，完善和提升方案的全面性和可执行性。

4.切实提高“过紧日子”的思想意识。 要压实、穿透勤俭办企的各项要求举措，加大力度压降管理成本，强化宣传引导，增强节约意识，夯实节俭作风。

5.持续巩固深化党纪学习教育成果。 要分领域、分级开展好警示教育，加强“一把手”廉政谈话，借助“纪委书记走基层”，持续督导党纪学习教育再深化。