清晨，蒙蒙白雾笼罩在村子四周的大山中，微风中带着凉意，一切都显得和往常一样。邵华带着锄头、铁铲等自家工具出门，他不得不在最短时间内，将从秦岭顺流而下的河水引入沉淀池，改善村民整体的水质情况。
51岁的邵华，偶尔点根烟蹲在河边，眺望远方。在村长这个位置上，他干了整整二十年。家中排行老五的他，哥哥姐姐皆在县城工作，而他却放弃咸阳公安武警服装厂的工作机会，大专毕业后便回到元潭村，担任村团支部书记。
1998年8月15日，28岁的邵华就任村主任。率先对“水、电、路、桥”等基础设施进行“动刀”。为了彻底解决村民到河边挑水的难题，邵华到用水量较大的乡镇进行考察。他了解到，邻镇的自来水工程投资超过100万元，可这对于元潭村而言却是天文数字。
他只能用土方法，自己画图操作，将池子的规模按比例缩小，选用更细的管道。最后，元潭村仅花费1万多元的经费，就建立了8个20多立方的水池，将图纸变为现实，全村70％的村民喝上纯净的自来水。
上任之初，村里的人行路不到两尺宽，机械车辆无法进入。尤其是属于深度贫困区的苦竹沟组和平沟组，交通出行极为不便，村民甚至与外界隔绝。邵华采用“先通后畅”方法，让每个干部带动一个组的村民修路，将道路扩宽1.5—2米。
当然，“电”也是全村迫在眉睫的需求。但嫁接电路不仅难度系数高，而且资金量需求大，前期需要投入50余万。邵华通过三个“一点”的方式（县上补充一点、村上拿出一点、农户投劳一点），终于把通电的工作拉上了日程。
命令只能指挥人，榜样却能吸引人。邵华带头修建电线杆200余根，抬杆上山屡屡受伤，一切被村民们看在眼里，哪一个都不再抱怨或偷懒，告别“煤油灯时代”成为全村的目标。
1999年7月29日，元潭村终于迎来了历史上“光明”的一天，在那个闷热的夏夜，
一盏盏电灯开启，村头至村尾激荡着大伙儿的欢呼和掌声。那一夜，格外长，那一夜，也格外亮。至今谈到那晚，邵华的眼中仍闪烁着激动的光。
完成通路、通水、通电后，邵华决心带领元潭村早日打赢脱贫攻坚战，通过各级政府和相关部门，包括碧桂园等企业帮扶，至2018年村上共实现脱贫138户，494人。
现阶段，村民“求富、盼福、要致富”的心态迫切，“等、靠、要”的思想却没有彻底改变，这是宁陕县乃至各个农村基层的心声。邵华知晓扶贫先扶智的重要性，制定了脱贫攻坚作战图，多层次、多角度深入贫困户家中，找准“穷根”，将脱贫任务分解到户、到人。
“两头老牛慢耕土，一群单身喝闲酒”，曾经是对元潭村群众对务农生活的戏谑之言。30多岁的储成仟原先是村里出了名的懒汉，喜欢游手好闲。家中三口人，因母亲重病去世负债5万余元，加之妻子患有贫血症，儿子还在上中学，全家脱贫致富的希望就系于他一身。
最终，村委会决定让储成仟担任组长，以此激发他的斗志。彼时，村民议论纷纷，“懒汉干组长，越带越懒”。邵华依旧坚持让他尝试这个职位，并做通群众的思想工作。
实事证明，懒汉也能变勤快。他很快建起了81平方米的标准化圈舍3间，发狠一次性买了25头猪仔，而今又扩建至120平米。通过辛勤劳作，储成仟仅养殖年纯收入就达到1万多元。在养猪防病治病方面，他还帮助其他养猪户，积极带动身边的贫困户共同致富。
此外，邵华组上的贫困户雷东明一出生就患上了小儿麻痹症，双腿残疾不能直立行走，只能靠双手握着两个凳子支撑身子往前挪，右眼近乎失明。虽身体残疾，但他始终用顽强的意志撑起一个家，任何致富门路他总不遗余力去尝试。
2016年，雷东明种植香菇9000袋，由于懂技术、勤劳作，当年仅香菇一项就增收近2万元，再加上在邻县香菇种植技术指导收入和漂流公司打零工收入，当年收入超过4万元。现在，年近50岁的雷东明还身兼三份工作，忙碌成为他的“新标签”。
邵华不仅积极到村、沉下身子搞好脱贫，还大胆创新扶贫模式。其中，电商扶贫是产业发展与引领群众脱贫致富的有效结合，也是精准扶贫的一次大胆探索，他积极组织村里成立了元潭村电商扶贫销售体验店，不仅为贫困户提供岗位，还能助销地方农特产品。
此外，元潭村在“支部+合作社+农户”的模式下，创建坪沟“蜂谷”品牌，该品牌依托村内香菇、木耳、蜂蜜等丰富的农产品优势，借助电商渠道将本地独具特色的农产品大力引出去。
去年底，邵华接受碧桂园聘任“老村长”。于他
而言，“帮扶是村干部义不容辞的责任，为村民选好项目、当好参谋、服务好”。为此，他专程到碧桂园进行系统学习，培训回来后，他对产业扶
贫有了更深层次的理解。
不单单局限于宁陕县，碧桂园还在全国9省14县中寻找了140位德高望重的老村长，通过他们架起了与村民沟通的桥梁。而邵华的职责也不仅局限于村里的日常事务，还要经常给村民进行思想上的鼓励，传递碧桂园4+x的扶贫政策给贫困户。与此同时，碧桂园也加大了对元潭村的帮扶力度，结对帮扶村里的贫困户，并安排村干部交流学习并辅助其特色产业的发展，助力元潭村集体经济的发展。
如果要给二十年的村长工作经历打分，他不愿意用任何一个具体数字来评价自己，但却毅然决然称，“肯定打不满”。因为工作原因，邵华对母亲最为愧疚，“老人需要陪伴，而我却把大部分精力花在了村上。”
以下是乐居
财经与邵华的对话
精选：
乐居财经：
您当年为何选择留在村中生活工作？
邵华：
留在村中的原因，一部分也因为父母年龄比较大，哥姐两人都在县城工作，家里没有人照顾老人，我就放弃了在外务工创业机会。开始担任团支部书记，1998年就任了村主任。
乐居财经：
进入村委会的第一天，是怎样的感受？
邵华：
我进村委会的头一天，感到压力特别大，村上办公经费账上只有四毛九分钱，你想要为村民办事，包括基础设施，根本没办法，那天晚上我就想到这个事情，既然当选了，你就必须给村民办事。第二天我就召集党员开会，把各自的资金一一整合，理清外欠的账，清理后村上的资金就达到了2万多块。
乐居财经：
请您简单介绍下元潭村的基本情况吧？
邵华：
我们有14户五保户，截至目前贫困发生率为3.19%，今年2019年将完成脱贫摘帽。土地是845亩，林子是45915亩，有经济林是3615亩。以林地为主，种药材、板栗、核桃、天麻等。
乐居财经：
村上采用什么方式脱贫？
邵华：
脱贫政策按照上级的要求，第一，在发展产业上脱贫一批。第二，在生态补偿上脱贫一批。第三，在危房改造方面脱贫一批。第四，村上成立股份经济合作社，县上配股的一些资金，通过这些资金脱贫一批。
乐居财经：
如何解决村民吃水难的问题？
邵华：
原先农户吃水用担子挑，一个多小时才能挑一担水，还挑不满。我就到县上找水利局等相关部门，通过三个“一点”，县上补充一点，我们村上拿出一点，农户投劳一点，解决了八个水池，包括管道，拉上了自来水。之后，还给村民解决水的质量升级，引进水到沉淀池，最后过滤、净化排放到总管，再到农户。
乐居财经：
最近几年元潭村为什么要发展旅游业，目前情况如何？
邵华：
