【首发】不能打王者荣耀了，小学生暑假干嘛？腾讯在儿童领域已重新布局|创业

（企鹅童话CEO贺亮）

自从成为爸爸，贺亮就为孩子的教育而头疼。

玩腻了玩具，看够了绘本，每天都要玩手机，看iPad。但这些移动设备上的内容，娱乐有余，教育不足，远远达不到优质专业。

作为阅文集团儿童文学方向负责人，贺亮知道： 优秀的儿童故事其实很多，但是在多媒体时代，这些仅仅用文字承载的好故事已经越来越难吸引到孩子们的注意了。 如何让孩子不要沉浸在无休止的游戏和动画片中，而是通过移动终端学到更多知识？

用多媒体娱乐化的手段，把更多孩子从动画片和游戏中抢回来，培养他们的阅读习惯，为孩子打造一个优质的内容聚集平台的想法越来越强烈。

跟Pony和Martin聊过以后，两人都支持贺亮在儿童教育领域重点发力。

于是贺亮的企鹅童话开始了漫长的内部孵化。

整整三年，为了让书互动起来，贺亮带领一帮程序员开发了自主的多媒体互动引擎。项目初见雏形后，贺亮决定把项目拿出来单独融资。

这已经是贺亮的第二次创业了，再次经历了从大公司到创业公司的转变，他坦言刚开始不适应。

在贺亮看来，相比很多创业公司喊着的初心，梦想，其实大公司才更注重目标的完成度。

大公司做事奔着目标去，调配资源，负责人只需要对结果负责。

小公司做事需要梦想，更需要活着。

成了创业公司老板后，贺亮越发觉得创业需要成为一个多面手：“我觉得公司刚成立的时候，我一个人做的事情相当于大公司的十多个职位，对于人才，公司虽然始终处于缺人状态，但我当老板会更多的考虑职位成本。我有一次和滴滴程维聊天，我们的有一个观点非常一致，创始人起码要拿出30%精力找人，互联网没有固定资产，能做事的人是最珍贵的。”