干字当头丨海三公司：砥砺前行 书写新篇

2025年，海外工程三公司紧跟集团步伐，围绕集团年度工作会议部署，结合自身实际，精心规划全年工作，以昂扬的斗志和坚定的决心踏上新征程。

坚持党建引领与生产经营深度融合，将党的全面领导贯穿公司工作始终。严格落实“第一议题”学习制度，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及党的二十届三中全会精神，确保公司发展方向正确。

积极弘扬“中江·信合文化”，通过开展各类文化活动，将文化理念融入员工日常工作，增强员工的归属感和凝聚力，促进公司上下团结一心，为实现公司目标共同努力。

在国际业务方面，持续深耕传统国别市场，巩固市场份额，提升品牌影响力。对于在建项目刚果（布）黑角大学一期项目、埃塞社保大楼及图书馆项目等，加强项目管理，优化施工组织，确保项目按计划推进，保证工程质量和进度。

同时，积极响应共建“一带一路”倡议，紧跟集团发展规划，加大对新国别市场的开拓力度，重点关注土耳其、坦桑尼亚和孟加拉国等市场，争取新的项目落地。在拓展市场过程中，充分发挥公司在市政和道路方面的优势，结合当地需求和政策，制定针对性的市场策略。

在业务类型上，公司从传统的房建项目向基础设施项目拓展，积极涉足道路、市政供水、供电、污水处理等领域。加强与集团内部公司的协同合作，在印尼与海进公司合作，在坦桑尼亚与化工公司合作，实现资源共享、优势互补，共同响应集团工贸联动战略。

大力推动建筑产业数字化转型，依托集团海外布点优势，继续推广智慧建筑理念与产品。在埃塞公司现有智慧路灯项目基础上，进一步优化功能，扩大应用范围，探索在其他城市或项目中的推广应用。

持续加强与高校、科研机构的合作，深化产学研融合。与东南大学就“政府间国际科技创新合作”重点专项，“中国-埃塞俄比亚可持续城市与产业园区规划设计与建造技术联合实验室”项目开展联合申报，提升公司科技创新能力和核心竞争力。

加大对科技创新的投入，完善公司数字化办公系统，提高工作效率和管理水平。鼓励员工积极参与科技创新活动，提出创新性想法和解决方案，营造良好的创新氛围。

加大人才引进力度，通过校招、社招、推荐等多种渠道，吸引各类专业管理人才、技术人才和商务人才加入公司。特别是针对公司业务拓展和科技创新需求，重点引进基础设施建设、数字化技术、国际商务等领域的专业人才。

注重人才培养和发展，完善内部培训体系，为员工提供多样化的培训课程和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。建立人才梯队培养机制，选拔优秀年轻员工进行重点培养，选派他们到一线和关键岗位锻炼，为公司发展储备后备力量。

优化人才激励机制，完善绩效考核和薪酬分配体系，充分调动员工的工作积极性和创造性。对在项目建设、科技创新、市场开拓等方面表现突出的员工给予表彰和奖励，营造积极向上、奋发有为的工作氛围。