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OKR“粉碎行动”：危机中诞生的神奇管理法

环球人力资源智库 · 公众号 · 职场 · 2021-02-14 12:09

正文

1971年，英特尔推出世界上第一个微处理器芯片；

1979年，英特尔面对AMD、摩托罗拉等竞争对手的芯片产品同质化竞争，处境危急。

于是，英特尔CEO安迪·格鲁夫开启了 “粉碎行动” ——1000名员工参与，重新包装产品优势，打赢这场艰难的营销战。

他们组成一个委员会，一起撰写技术文章、设计新的广告、制定新的销售政策……成功狙击对手，获得了胜利。

这个过程就是OKR的诞生。

安迪·格鲁夫受彼得·德鲁克的影响，这也是他在探索德鲁克提出的“如何管理知识型员工”，才诞生出OKR目标管理方法。

安迪·格鲁夫指出，OKR最显著的特点有两个：

1）公开透明

2）少而精

这和我们日常的任务清单不一样，

任务清单一般是个人的而不是公开的，而且任务清单里的事情太多。

最初，有人担心目标公开后会引来别人的嘲笑，

但实践证明并没有，大家反而更专注于自己的目标。

并且，每个人的目标都和公司目标对齐了。

OKR对本土企业有什么借鉴意义呢？

华为在做了OKR试点后，不同团队对比发现：

OKR试点团队在各个维度的得分都远高于非OKR试点团队，尤其是在团队协同、工作自主性、成长与发展的维度上。

对初创企业来说，OKR能应对多变的目标，及时做出调整；

对大型企业来说，OKR能打通部门协作壁垒，高效协同。

并且，对个人来讲，OKR也是帮助我们展望未来，了解自己的雄心，帮助我们提升时间管理有效性的一个工具。

彼得德鲁克再《管理的实践》中说：

企业需要的管理原则是，能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

目标管理和自我控制，是唯一能做到这点的管理原则。

这正是OKR的核心理念。

曾在英特尔大学中国区任职、有超过10年OKR实践经验的沈岭老师，在GHR线上课《全面解读OKR目标管理法》中对此有详尽的解读。

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