专栏名称: 张丽俊
创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家。
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精进日志652 | 12.12

张丽俊  · 公众号  ·  · 2024-12-12 07:00

主要观点总结

本文介绍了管理者如何管理自己的时间以提升效率，并介绍了《精进日志》这本书的内容。文章指出管理者需要懂得对事情的轻重缓急进行排序，集中精力做重要事情。文章还提到了80/20法则和德鲁克的观点，强调管理者要在重要的事情上花费时间。

关键观点总结

关键观点1: 管理者的时间管理对于提高效率至关重要。

文章中提到管理者的时间经常被别人占用，而管理工作中有许多繁琐小事。因此，管理者需要懂得如何对事情的轻重缓急进行排序，集中精力处理重要事情。

关键观点2: 80/20法则在管理中的应用。

根据80/20法则，管理工作中的80%都是小事，只有20%是真正重要的事情。管理者需要明确哪些事情是重要的，优先处理这些事情。

关键观点3: 管理者应该学习《精进日志》中的时间管理工具。

这本书包括金句、工具和每日OKR等内容，旨在帮助大家管理时间、每日精进。特别强调了每日OKR（To Do List）这一时间管理工具的重要性。


正文


做业务，管团队，还有随时被叫去参加的各种会议……管理者的时间，似乎往往只属于别人，而不属于自己。
根据“ 80/20法则 ”， 管理工作中有80%的事情都是繁琐的小事，只有20%是真正重要的事情。

每个人时间都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上，那你会发现时间远远不够用。


每一 个人 的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在你是如何使用这24小时，你有没有聚焦在重要的事情上。

作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。

德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。


所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。


《精进日志》 正是这样一本帮助大家管理时间、每日精进的管理工具书。


这本书包括三个部分的内容：


第一部分，金句。 涵盖了从个人管理，到团队管理，再到企业管理的数百个金句。这些金句既是对你的激励，也是对你的照镜子。


第二部分，工具。 书中摘录了酵母的十多个管理工具，包括酵母天地图、领导力五部曲、 一线管理者 的胜任力模型、高效会议七部曲，等等。

第三部分，每日OKR。 亦即蹲马步管理工坊中重要的时间管理工具——TDL（







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