8月19日，乐视网发布的2016年半年度报告显示，乐视实现营业总收入100.63亿元，较去年同期增长125.59%；归属于上市公司普通股股东的净利润为2.84亿元，较去年增长11.64%。
营收过百亿、广告、会员、终端三大业务增长迅速，2016年上半年的乐视的确取得了很大的进步。在乐视生态仍在迅速布局之时，这份财报对乐视而言有着怎样的意义？乐视这一成长速度能否持续？
我们不妨来分析一下。
一、 全球化提升乐视整体格局
对比一年前的数据，2015年上半年乐视营收仅为44.6亿元，而一年后却实现了业绩翻番，营收过百亿。这背后的核心原因到底是什么？
众所周知，乐视在广告、会员、终端等各业务线的发展早已经有之，也都在稳步推进之中。如果说这一年来乐视最大的变化，当数今年初贾跃亭发起的乐视全球化战略。
今年2月28日，贾跃亭在2016乐视年会上发表讲话称，“我们认为是否超越BAT不是我们的目标，是否超越IAT(苹果、亚马逊、特斯拉)也不是我们的目标。今年是乐视生态全球化元年，我们的主题是逐梦全球，希望每个人都有这种精神。”
![]()
全球化成为乐视的主要方向之后，乐视各个业务线都开始有了全球化的格局和以及相应的谋变之道。举例来说，乐视影业今年以来已经与好莱坞深化合作，将有13部与好莱坞合作的大电影，既有《埃及诸神》、《机械师2》3D、《世纪罪犯》3D、《神战·权力之眼》3D这样的全球化IP。以影视内容发展而论，全球化必然是未来趋势，与好莱坞的对接更是国内视频公司的竞争方向。
另一方面则是，乐视的全球化开拓也取得突破性进展，乐视生态的“北洛硅”战略在深耕美国3年之后已经完全成熟，三年精心布局之后，乐视正式开始启动全球化战略，而这一出手自然也是有备而来，北洛硅基地已经成为乐视各业务部门全球化发展的基础阵地。
二、广告营收空间仍然巨大
今年上半年，乐视广告业务收入实现15.60亿元，同比增长50.84%。这一增长与乐视版权内容上丰富密切相关。
![]()
据乐视财报显示，2016上半年，《芈月传》、《太子妃升职记》、《亲爱的翻译官》等优质视频资源的热播，乐视视频的用户粘性进一步提升，日均UV超过8,000万，峰值接近23,000万； 日均VV 3.9亿，峰值6.1亿。在第三方专业媒体监测平台comScore发布的2016年1-6月 VideoMetrix 视频网站日均UV TOP10榜单中，乐视视频网站排名稳居行业第一/第二位。
乐视广告收入来源显然不只于此，还包括乐视影业的贴片广告、乐视电视的开机、关机广告等等。就以乐视影业为例，五年积累之下，手中拥有100多个大IP的乐视影业已经实现了全球化布局，未来将与《狮子王》导演罗伯·明可夫、狮门娱乐和Dark Horse Comics等大牌导演和大制作公司开始进行中美合作G2（Great 2）战略。
可以说，乐视在自制内容上已经有了基于全球化的全方位布局，优质内容输出带来的不仅是广告营收的巨大空间，同时也将进一步盘活乐视生态。
三、会员3.0模式保证会员付费收入持续增长
报告期内，由于智能终端产品热销及其公司海量优质内容的带动，公司会员数量大幅增长，会员付费收入增长迅猛，实现27.09亿元，同比增长152.07%。
当前，付费会员更是成为视频公司比拼的新竞争点，但我们可以注意到一个现象，不少网站只是公布了会员数，却很少公布会员收入，乐视敢于公布会员收入，这是行业里的第一家。
为何只有乐视敢于公布会员收入？因为其它企业的会员有不少的“送”。当付费会员成为衡量一个视频网站的指标时，这个行业必然会陷入某种数据比拼的怪圈。但乐视没有这样做，乐视一直强调的是，内容和服务才是最有价值的东西。
![]()
乐视付费会员不仅不白送，还引入了全新分层服务模式。乐视2016会员品牌将升级为面向家庭的“乐视超级影视会员”和面向年轻人的“乐次元影视会员”。
会员，是最好的服务产品之一。这是乐视在发展会员时一直强调的理念。今年以来，乐视推出了会员3.0模式，就是全面满足用户本质需求，以生态化反方式不断为会员提供带有温度的超预期服务。
也许其他网站会因为一部剧增加了会员，但乐视基于硬件和内容的双“舔屏”战略，再打造生态上的会员极致服务，可以说，在付费会员的服务上，乐视势能的优势更体现得淋漓尽致。
所以，不难看出的是，乐视会员付费收入的增长与乐视会员3.0模式密切相关，而当这一模式成熟之后，再加上乐视硬件和优质内容上的不断发展，会员收入仍会持续增长。
四、智能终端——海外并购、多方合作
2016上半年，乐视财报的一大亮点应该说是终端业务的增长，收入达到51.32亿元，同比增长171.13%。报告期内，包括超级电视在内的智能终端产品热销，截至2016年6月30日，乐视超级电视上市三年累计销售达到约700万台，完成上半年销售目标。
乐视的商业模式是生态化反，并不是靠硬件赚钱，这次终端业务收入达到51.32亿元，虽然不清楚其中利润率是多少，但同比增长171.13%这一数字，其实正是乐视想要达到的目标。
终端销量增长、终端用户增加，这样乐视生态的长尾效应才能充分发挥。显然，乐视在这条路上仍在迅速狂奔。
更重要的是，在终端布局上，乐视今年已经完成了三个大动作。其一，报告期内，乐视致新投资成为 TCL 多媒体第二大股东，未来，乐视与TCL将继续积极寻求多领域、深度的业务合作，可以带动智能电视的客厅经济生态发展。其二，今年6月17日乐视再出资10.47亿港元成为酷派第一大股，而且仅一个月之后就迅速推出新电商品牌的首款产品cool1手机。一个是通信老炮，一个是生态奇兵，必然是一个以“硬件+软件+互联网生态模式”的新型运营模式，这是手机行业里是前所未有的。不可否认，酷派与乐视的结合其实有很大的想像空间，也有巨大的潜力，
其三，7月26日，LeEcoGlobal(乐视全球)在美国洛杉矶宣布，收购美国第一大电视厂商Vizio及其关联公司Inscape。此次收购总额高达20亿美金，被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划。对于这次海外并购，连韩国主流媒体《朝鲜日报》都称，中国企业LeEco（乐视）今年在全球电视市场跃升至第三位，成为三星电子、LG电子的强劲竞争对手。
可以想见，在乐视的全球化布局以及与TCL、酷派的合作之下，从电视到手机，乐视智能终端的销量还将继续攀升，为乐视生态化反进一步夯实用户入口。
五、云视频布局前沿创新
乐视今年以来成长最快的明星业务是乐视云。报告期内，乐视云计算完成A轮融资，融资额10亿人民币，估值达70亿，成为全球云计算产业中首轮融资金额最高的公司，也成为乐视生态孵化出的第四只独角兽，前三个是乐视影业、乐视体育、乐视移动智能，已经分别相继宣布独立融资。
8月18日，在乐视云的“兑·乐视云产品发布会”上，乐视云围绕其独创的VaaS（视频即服务）模式，发布了6大VaaS场景、21款VaaS产品，并高调宣布云计算“新物种”诞生。
除了完成A轮融资，乐视云计算在全球范围内已拥有680个CDN节点、20Tbps储备带宽，服务全球十余万企业客户，覆盖数十亿用户，远超国内其他云服务公司，为中超英超、谷歌I/O大会等活动提供云直播，承载全球每年千万场直播。
![]()
乐视云所谓的新物种是围绕视频基因，在云服务的基础上做内容运营，面向IaaS、PaaS、SaaS展开全云布局，而在生态体系上，乐视云又组成了云营销战略，打造“云营销经济”，这正是具有独特生态基因的“新物种”——乐视云。
乐视云不是只提供单点云服务的公司，而是以EaaS（Eco-as-a-Service，生态即服务）模式为客户直接解决顶层商业问题，重构行业价值。用云服务只是开始，乐视云同时会赋能更多乐视生态资源为企业客户和用户提供更多价值，这是乐视云有别于其他云计算公司的核心差异。
云化共享、开放化反，乐视云将全面加速全球化战略步伐。也可以说，乐视云做到了云计算领域的全新颠覆，其未来前景更值得期待。
总结：国际化带动乐视生态模式进一步提升
通过以上分析，我认为，这次财报显示出的最大价值就是，在乐视生态模式相对成熟之时，乐视的国际化战略将其再次提升，成为乐视发展的一个新起点，而且后劲更足。
如果说此前的乐视是1.0时代 ，那么全球化战略之下的乐视已经开始开启了全面升级的2.0时代。
在全球化布局之下，乐视终端会进一步走向海外，乐视用户基数将更为庞大；基于与好莱坞的对接，乐视影视内容进一步丰富并且独家，不仅增加广告营收，也会进一步带动会员收入的增加。
基于两年的积累，第四只独角兽——乐视云也已经养成，将为乐视开辟新的收入增长空间。而在乐视汽车上，虽然目前乐视仍在投入阶段，但前不久乐视超级汽车工厂落地莫干山，想必也将很快会有成果问世。
营收过百亿，是乐视的新起点。而且全球化战略才刚启动半年，营收200亿的时刻也许会很快到来。
=================
读者可以在百度百家、腾讯新闻、今日头条、搜狐新闻、网易新闻、新浪博客、UC自媒体平台、新浪微博等各大专栏查看李瀛寰的文章更新。
“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。
转载、合作请联系微信：wkd772856958
