近日，联想CEO杨元庆在接受媒体采访时透露，2016年的网红手机MOTO Z目前已经销售了200万台。他表示，“虽然跟现在的主流产品销量规模有差距，但如果把它看成一个新品类的话，跟iPhone刚刚发布的时候规模销量是有一比的。”
看得出，对于此销量杨元庆还是非常满意的，但不少网友却已经是“呵呵呵”了。暂不说一个大企业的CEO因为一点成绩就沾沾自喜就十分可笑，关键是，如果把200万台看作是一个不错的成绩，这无疑有点坐井观天了。
尽管有不少媒体大肆宣扬，舆论也几乎是一面倒的赞赏，但在IT君看来，Moto Z模块手机更像是联想破釜沉舟的一战。即便如此，Moto Z也并不能将联想从水深火热中拯救出来，相反，它甚至还有可能加深联想目前所处的窘境。
杨元庆的自信来自于Moto Z与当年iPhone的销量对比，在他看来，相差无几的销量正好说明了二者的一些共性：如果说iPhone重新定义了智能手机，那么Moto Z就是重新定义了模块化手机，其颠覆性的创造也就意味着Moto Z将开始引领着未来智能手机的走向。
这实在是无稽之谈。iPhone刚刚发布的时候，苹果手机其实还没有形成现在的果粉文化，乔布斯虽然重新定义了智能手机，但第一代产品可以说并不是很成熟，智能手机市场也远没有现在这么发达。拿当时的环境和现在进行对比，完全没有可比性。
200万台，在以功能机为主的时代的确是有些逆天，但在现在，无论如何都算不上是一个好成绩。事实上，现在市场卖出200万台的单品手机实在是太多了，这也不值得骄傲。
并且，200万台的销量对联想来说本身就是一个不及格的答卷。去年11月，杨元庆在财报后的电话会议中称，到今年年底，Moto Z预计将达到300万销量。与既定的目标相比还少了一小半，真不知道杨老总当初的自信是怎么来的。
不可否认的是，MOTO Z 确实满足了一部分用户的需求，电池模块为手机的高续航提供了保障；而哈苏摄影模块则可以有效的提升拍照的质量；面对需要个性化的用户，可以自定义的背壳显然很有吸引力。
但我们也不应该忽略另外一个问题，那就是这些模块其实都不是在解决用户的痛点，而只能算是解决了用户的痒点，用户需要高续航，需要好的扬声器，需要给力的摄像头，但是不需要加一个厚重的外壳，更不需要那些略显山寨的配件。
虽然 Moto Z可以拓展很多功能，但这些模块化配件也会让Moto Z变得又有些臃肿，投影模块和音响模块会让原先“苗条”的Moto Z瞬间“发福”。各种模块的工作同样需要消耗电量，虽然不会对手机本身的续航造成影响，但是想让各种模块发挥应有的作用，频繁的充电也是少不了的。
联想仿佛还没弄明白，MOTO 早已不是当年那个锋芒毕露的品牌，它需要放下身段和用户走得更近，而MOTO 的做法显然是背道而驰。当 MOTO Z 和 MOTO Z PLAY 报出 4399、3299 元的高价之时，很多人都以为它疯了，而且这还是单机的价格。如果要集齐一整套模块，总价是10140元，这直接会让 MOTO 沦为小众发烧友的玩具，而逐渐远离大众。
硬件生态的未来，显然所谓生态，就有生态良性发展和崩盘两种可能，模块与手机的销售总是联系在一起的，先有好的手机销售，才会有更多的开发者愿意加入进来——苹果的iOS帝国，在软件生态上也是这样才成为霸权的。现在看来，Moto Z的模块们，可能并没有这样大的潜力。
所谓的模块化手机，就是让手机像PC那样，由用户自行更换手机的核心部件，一概可以让用户自行定制。在由 Google 发起，摩托罗拉主导的 Project Ara项目中，我们看到了模块化手机未来的样子，只是从理念上来讲，这实际上是PC时代的标准化思维。
模块手机的初衷是给予用户更多的选择权，在政治正确的角度，符合互联网的用户民主思维，即把选择权尽可能多的交给用户。所以早期这样的创意首发于谷歌就不足为奇。
有经验的用户可以去中关村电脑城自己选配一台电脑出来，所以切换到手机的场景下，就变成了模块化手机，而这个场景像极了攒电脑，比如同样可以自选电源、自选外壳、自选影像、自选音箱部件。
从杨元庆对模块化趋势认知上，或许我们可以解读出PC思维对手机的影响。但是，用中关村攒电脑的思维做手机，让用户攒手机，又有多少用户愿意去做呢？早在非智能机时代我们就曾经见到过类似的产品，比如诺基亚和索爱、西门子就推出过通过数据线接口连接摄像头的手机，只不过它们同样囿于价格和携带的不便而无法被消费者接受。
智能手机因为体积便携的同时集成大量的功能，而获得了前所未有的成功。随着技术的不断完善，许多功能得以在一部手机上实现，这是智能手机未来的发展趋势。而模块化理念的推出显然是背道而驰，它只不过是把一个本应该简单的东西复杂化，当模块手机变得越来越臃肿，而功能与普通手机的差别越来越小之时，也就是Moto Z们的殒命之时。
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