锚定目标、汇聚合力，决胜下半场！②

东非公司总经理 赵海军：

下半年，东非公司将深入研判市场走势需求，承压奋进，强化创效意识，优化开拓思路，充分发挥公司核心竞争力，加大坦桑、卢旺达等重点国别深耕力度，持续开拓融入马拉维、乌干达等区域市场，不遗余力抢抓高质量订单；加强项目管控力度和履约过程监督，全面提升项目履约创效能力，切实推进“两金”压降、尾工清理等工作，为赋能公司发展，出“实招”、创实效；坚持以合同管理为主线，以成本管理为核心，推进基础管理提升在一线全面落实，做到全环节、全方位和全员化管理，扎实推进降本增效。

欧洲公司总经理 井乐炜：

下半年，欧洲公司将坚持市场经营为龙头，以商业可行为先决条件，拓展营销渠道、力度和广度，加快经营模式创新调整，及时调整市场策略，抢抓高质量订单。坚持项目履约为核心，以风险控制和成本控制为抓手，提升项目全要素管理能力，对双重项目持续加大监管力度，持续加强合同、分包、成本、质量和尾工管理工作。坚持问题导向，持续推动基础管理提升，加大人才培养力度，进一步完善和规范属地化管理体系和制度，提升分公司总部管理能力。着力提升HSE管理水平，实现安全管理的全天候、全覆盖。

中西非公司董事长  郑富春：

下半年，中西非公司将坚持强基固本，持续打造和完善内控管理生态，不断夯实高质量发展根基；坚持履约为先，全面提升项目全要素管理，以高质量履约助推高质量经营；坚持创效为本，将提质增效和降本增效贯穿项目实施全过程，不断强化精益管理水平；坚持营销为重，深耕细作优质国别市场，抢抓高质量订单，推动市场经营量质齐升，以决战决胜的姿态尽锐出战，全力以赴完成全年目标任务。

西南非公司董事长 王延立：

西南非公司将把抓高质量订单作为西南非公司经营发展的“生命工程”，不遗余力，持续深耕安哥拉市场，大力推动STECOL品牌参加安哥拉等周边重点国别市场国际多边银行机构项目，坚持稳中求进工作总基调，精细管理创效益，提升项目全要素管理能力，全力打好下半年市场营销攻坚战、履约管理品牌战和经营管理提质战。

北非公司董事长 于峰：

下半年，北非公司继续深耕中东北非市场，强化差异化营销策略，不遗余力抢抓优质订单，持续关注新市场机会，精耕细作核心业务；大力激活传统市场，开辟创新蓝海赛道。秉持“现场即市场”理念，通过周密策划、高效执行和精细化管理，确保项目顺利交付和预期效益，铸就精品工程。进一步加快“尾工项目”清理，盘活释放资源，确保资源高效配置。继续强化财税管理，加大账款催收力度，确保颗粒归仓，实现效益最大化。

南亚公司总经理 汪占云：

南亚公司将持续推进全员营销，充分利用属地化和第三方资源，着重提升属地营销团队能力；把握香港市场招投标和项目履约规律，力争年内在香港市场取得实质突破；持续做好巴基斯坦、孟加拉国传统市场经营，立足印尼市场，延伸马来西亚、泰国、越南、柬埔寨等亚太市场；推动孟加拉巴瑞萨电站项目、巴基斯坦卡西姆电站项目尾工清理；统筹做好风险控制与成本优化，确保全年各项任务目标实现。

中亚经理部总经理 宋庆刚：

中亚经理部下半年将抢抓发展机遇，做优做大做强市场存量，加强统筹规划，深耕乌兹别克斯坦市场，开拓哈萨克市场，积极跟踪并力争进入俄罗斯市场；强化管理，促进管理效能全面提升，增强履约能力；坚持筑牢防线，关注“两金”压降，切实提高防范化解风险能力。