先说一下背景吧。装置在6月底停车，之后擦拭了催化剂罐视镜，清理了催化剂罐和催化剂放料闸阀，但是室外的单体原料大罐中仍有物料。最近室温持续走高，为了降低危险事故发生的概率，领导决定继续开车，时间大概是2周左右。以便于将大罐中的物料用尽。
今天正班是一班，我上副班。
下午1点30分应班长的要求，他在楼下启动冷盐水循环泵，我在楼上将冷盐水管线最高点处的导淋阀打开，将积聚在管线内的气体放出。下午2点，所有导淋阀均处理完毕。
下午3点20分，班长让我和工人A（2011年入厂），工人B（2013年11月入厂），一起去装置4楼，将1号反应釜做气密试验，同时将催化剂下料闸阀法兰口，催化剂罐视镜和反应釜下料闸阀法兰口做试漏。A和B均说自己不熟悉4楼的设备，让我先去试漏，他俩听我的指挥。
我准备好洗洁精和手电，登上5楼，将催化剂罐接氮气的软管接好，充入氮气，对视镜做试漏。做好后，我将催化剂罐充入50kpa氮气。告诉工人A，让他看好催化剂罐的压力，我下4楼对放料闸阀法兰口做试漏，如果压力低了或是高了要第一时间通知我。A点头同意。之后我下4楼。
由于催化剂罐加入溶剂的管道上连接着一个DN25的闸阀，氮气就是通过这个闸阀和加入溶剂的截止阀进入催化剂罐的。管道内残留了一部分溶剂，溶剂顺着氮气软管进入了软管的最低点。当时在加入氮气的时候，溶剂没有进入软管内，当停止加入氮气时，溶剂才进入的。闸阀压盖处有点漏，少量的溶剂就从压盖处溢出。工人A 发现后，关闭了一道阀门，之后就偷着下楼了，工人B也下楼了，他俩谁也没通知我。阀门他们还没关严，氮气一直向罐内进。
这时班长来到了4楼，问我都试到哪个口了，这时有一滴溶剂滴在了我的肩膀处，我就向5楼喊。无人回应我。我就问班长，5楼还有人吗？班长说我不知道啊。我觉得事情不太对，忙跑向5楼，一看，溶剂在溢出，催化剂罐的压力已经增加到200kpa。再升高的话视镜就会崩飞，后果不堪设想。（之前曾经崩飞过一次）。
我马上将排空阀门开启，关好2道加氮气阀门，小心卸下氮气软管。之后班长也上了5楼，看我操作完了后对我说，你下楼去测3楼的闸阀吧，这个小阀我自己处理。于是我就下3楼，继续试漏。
3楼也没有A和B。我就给A打电话，打了2遍，没有回音。我就下楼去找。最后在控制室里找到了A和B，他俩正与控制室内操C和D聊天。
A和B看到我，就说，啥事啊？我说，我不是让你看着催化剂罐的压力吗？你怎么自己下来了，还没告诉我一声，催化剂罐都超压了。
A说，我看见闸阀漏了，我害怕，我就下楼了，再说我不是关阀了吗？我该做的我都做了，再说我是控制室内操，你们外操开闭阀门的活我没那义务去干，我也没多挣一分钱。你那么认真有个屁用啊，还不是一个外操，万年大外操，牛个屁。
我说，你当初怎么没说你没义务去干呢，让你看压力的时候你点什么头啊。
他说，我就这么干活，你爱找谁找谁，以后别TM找我，你算什么东西，大外操。
他说第二句话的时候班长进入了控制室。
我说班长，你能不能管管他，他对我个人有意见可以提，他一声不吭突然下楼这不是害我吗？
班长说，我管不了，我也不想管，你对我们有任何不满可以对主任反应。
我说，行，你有这个态度就行。
后脚我就进主任室了，把事情的经过都说了。主任露出一副难以置信的表情，随后给班长和工人A打了电话，让他们去主任室。
A一进屋里，看见我，就说，就TM你事多，赶紧给我滚。
主任大声说，A！你这是什么态度，从你这一碰就炸的神情来看，XX（我的名字）说的肯定就是事实。
随后让我先去班长室坐一会儿，他和A再好好聊聊。
20分钟过去了，主任来到了班长室，对我说，A我已经批评他了，大家在一起干活都是缘分，这个事情是他错了。
我说，就冲他当着您的面骂我开始，我觉得和他配合干活已经很困难了。
主任说，马上给你调班，你看，是把他调走还是你去别的班组？
我说，我去别的班组吧。
主任说，行，我和其他班长再沟通沟通。快下班的时候，主任告诉我你去三班吧，明天上正班。整个过程，前班长没有说一句话。
这件事情发生后，我还是很感谢主任的安排的。如果他强行的把我安排到原来的班里，那样我的工作会很累，除了操心设备，还要防着本班里除我之外的所有人。尤其是班长，一句话，这我管不了，那我管不了，我真是醉了。
有时候我在想，一个人要是认真的做点事情，怎么这么难啊，有那么多的人不理解你，挖苦你。到底我要不要坚持下去呢？
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采编：关关
来源：海川职场人生大区
