决战决胜四季度！以高水平科技创新为翼

中国航空工业集团成飞深入学习贯彻党的二十届三中全会和集团公司深化改革工作会精神，聚焦全年科研生产任务，进一步强化科研生产计划统筹及任务风险管理，严格管控项目执行过程关键节点，合理调配生产资源，压实全流程、全层级、全要素管理职责，推进计划日清日结，吹响冲刺四季度、打赢年底攻坚战的冲锋号。

中国航空工业集团成都所坚决履行“兴装强军”首责，按计划扎实有序推进各项军品研制任务，飞行器数字敏捷设计全国重点实验室正式进入实体化建设与试运行阶段。全所上下深入研学本质安全，对现有科研体制、管理体制和流程提出建设性意见，进一步组织梳理所内正向研发流程，提出设计流程、本质安全等方面的提质增效要求，全方位压实质量管理责任。作为主机单位，成都所锚定年度科研生产目标不松懈，调动研制全线统一思想、落实责任、主动担当、大力协同，紧盯节点严格落实主进度计划，着力在关键核心技术自主研发上下功夫，以实干创新全力冲刺年度科研生产目标任务。

中国航空工业集团洪都聚力攻坚，加快推进全年科研生产经营任务，确保全年目标务期必成。组织生产分厂签订责任书，聚焦卡点、堵点等关键任务计划完成，狠抓准时交付，注重生产管理效率和效益，降本增效，以实干实绩检验学习贯彻党的二十届三中全会精神的成效，为加快建设现代航空工业体系奋力前行。

中国航空工业集团昌飞牢记嘱托、感恩奋进，以保质保量完成改革任务和全年科研生产任务为目标，全力打赢四季度攻坚战。昌飞党委坚持对标对表，科学谋划，形成习近平总书记考察昌飞重要指示精神“1+N+M”落地推进工作机制，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以“铁纪对标”狠抓落实，精细项目计划管理，全面识别任务风险，确保年度目标圆满收官。

中国航空工业集团千山持续深挖存量市场，创新开拓增量市场。一体推进科技创新和人才工作，增强千山产品的竞争优势；抓实降本和过程质量提升等工作；抓好质量成本管理，推动各环节管理改善；狠抓经营改善，围绕“一利五率”指标实现，持续提升经营管理能力；开展“强军报国创一流 凝心聚力促发展”劳动竞赛、“三保一促”专项竞赛等，激发职工创新创效、干事创业热情；确立17个“党建+”项目，组织党员在重点项目、重大任务中发挥攻坚决胜作用；组织成立14支“罗阳青年突击队”，发挥团员青年在推动科研生产经营任务中的生力军和突击队作用。

中国航空工业集团计算所全体干部职工全力以赴、奋勇争先，科研生产经营各项工作稳步推进，质量安全态势平稳有序。计算所进一步提升产品质量，最大限度实现“零缺陷”质量目标；坚持创新发展理念，有序推进137项产品创新项目实施；低空经济案例入选2024年新华网新质生产力发展优秀案例。

中国航空工业集团郑飞对2024年度经营计划（1号文）进行风险梳理，深化科研攻关、推动核心研发过程，提升科研成果转化率。优化生产流程，确保均衡生产，提升生产效能，保障产品按期交付。从当前完成情况、年度预测完成情况、存在的风险等方面逐一对指标和任务进行分析，拆解细化过程，集中资源和人力，突击核心问题，最大化确保年度目标的完成。

中国航空工业集团宏光全体干部职工紧紧围绕年度任务目标，以“快节奏、满负荷、高效率”的状态，全速推进各项工作进程。科研生产各条战线铆足干劲、全力冲刺。科研部门历经一个月，成功完成多型人用伞系统及多型空投系统的外场试验任务；生产部门统筹安排生产计划落实，强化动态跟踪，科学组织好投料、制造、装配、试验等关键环节，确保了各产品一次性做好和按时间节点产出，以饱满的热情和执着的精神向全年目标发起冲刺。

中国航空工业集团制动锚定年度目标任务，保持实干状态，通过对照“时间表”，挂出“作战图”，聚焦首责主责主业统一思想，坚持问题和目标为导向，紧盯重点任务、关键节点，把握研制节点，加强过程管控，抓好项目管理，筑牢本质安全基石，贯彻权衡设计理念，持续推进正向研发，加强基础技术研究、预先研究，打通堵点、痛点、难点，协调联动、集智攻关，以攻坚之势发力，以奋进之姿冲刺，以拼搏之志决胜，打赢全年“收官战”。

中国航空工业集团起落架深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，锚定全年任务要求，精心组织生产，开展科研专项攻坚。目前多个项目重要环节通过评审，非标设备完成某项目压力脉冲试验台、全系统集成试验台、静力疲劳试验台等8项试验台的技术评审归零，通过科研项目验收、创新研发，成功解决了项目中的多个技术难题，向全年科研生产目标迈进。

中国航空工业集团综合所在中国航空工业集团规划发展部统筹下，响应国家发展改革委谋划发展新质生产力重要举措，四季度持续推进横琴粤澳深度合作区、广州南沙区、合肥等地全空间无人体系建设。在横琴组织10家集团公司单位、3家其他央企单位、8家民营企业96名队员成立联合党员突击队，开展集中攻坚，制定项目计划网络图，形成880余项工作任务，召开日例会、周例会对项目问题快速协调解决，全力以赴开展项目建设，确保横琴项目第一阶段建设目标按时完成，带动集团公司战新产业发展。

中国航空工业集团力源坚持目标导向，紧盯全年客户需求、经营目标，聚焦重点工作，对照差距分析风险，采取强力措施推进产品按时交付；进一步构建高效的跨部门协同工作机制，逐步压实IPT团队责任，提高产品交付效率；高度警觉，严守生产安全、保卫保密、党风廉政、产品质量底线，以扎实的工作消除风险隐患，以冲刺的姿态坚决保障企业各项年度生产经营目标顺利完成。

中国航空工业集团安吉精铸各生产分厂对标集团公司党组“九大决定”和各项目标任务要求，落实公司“五力五化”理念，全面清查年度计划完成情况，全力追赶全年目标任务。生产管理部门加强均衡生产管控，多部门对急缺件攻关专项加大联合监督考核力度，以精益生产持续提升效益。市场部门对公司全价值链再研讨，签订主要指标完成情况责任状，巩固市场攻坚成效。