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文｜南如珉 编辑｜朴芳
电影市场还是太过极端了，太容易上头，太受情绪所引导。
比如口碑续集《雄狮少年2》，即便达到了华语动画天花板级别的水准，拿到豆瓣8.4的惊人高分，依然无法抵挡舆情的冲击。而即将到来的春节档，多少也有些走极端的感觉，恨不得年度TOP5的选手全部一股脑塞进来。很明显，这种头部大片的扎堆现象是不理智的，也是全球独一份的存在。
此刻算不算中国电影市场的至暗时刻？暑期档一败涂地，国庆档未能止跌回稳，目前的贺岁档早已名存实亡。可能于行业、于政绩，都需要人为制造一个火热的春节档，真正形成一波触底反弹。行业太需要信心了，而春节档无疑是修复信心的最佳契机，于是便有了这么一个“史上最强”春节档。
而正是因为信心的缺失，才是真正导致各大片方义无反顾扎堆春节档，尤其是另一个超大档期暑期档的崩盘，更是加剧了头部进驻春节档的决心。总之，在悲观情绪下，人们往往容易做貌似最为安全的决定，但往往从复盘的角度，从过往的经验来看，这几乎都不算是一个好的决定。
先说今年春节档，8部电影撤档4部，最终是4部电影的角逐，而撤档影片则是浪费了大量的宣发成本、机会成本。最终的结果便是，2024年的年度票房TOP5中，春节档占据了四席，分别拿到了第一、第二、第四、第五的位置，这真的应验了行业的那句至理名言：中国有两个档期，春节档以及其他档。
这种现象是好事吗，当然不是。行业讲究资源，所谓资源，即人才，即资金，即项目，尤其是在行业下行、资金外逃的情况下，这些资源都变得稀缺，将人才、资金、项目等组合成一部电影的概率在变小，因此真正的种子电影，能够带动市场的电影是减少的。这便是当下电影市场下滑的根本原因：优质的电影数量在下滑。
提到资源时，人们往往忘记了，档期也是一种资源，甚至是不亚于前面的资源。前面提到的是产品，档期则是货架，将产品搬上货架才能售卖。因此，此刻行业的做法，是将最好的几个产品扎堆放在最前排的货架，以至于后面的货架没好东西放了，甚至有的货架都空了，这便是当下的电影市场，已经是严重的冷热不均。
很显然，作为商店老板绝不会这么操作，因为用户肯定会为了好产品多走几步，合理搭配才能产出最佳的效益。一句话，一部好的电影，放在最冷的档期也会大卖，这一点市场中早已无数次的反馈给我们，反之，一个火热的档期中没有好片依然无力支撑，今年暑期档便是最真实的写照。
回到接下来的春节档，很多人认为今年暑期档崩溃，因此不愿意将自己的项目继续放在暑期档，往年的双保险（春节档跟暑期档）变成了单保险，这种思维逻辑当然是错误的，暑期档好与不好不取决于它自己，而是取决于放什么水准的片子。总之，在悲观情绪下，在信心不足时，大家都在想尽办法通过春节档给自己上保险，这便是今年春节档大片空前扎堆的真相。
此时此刻，已经有5部电影定档春节档，如果按照往年的市场逻辑，犀牛娱乐认为甚至已经超量了，因为春节档最合理的搭配，过去几年已经给出了一个参考模版，即三个头部大片、两三部高品质能长线的相对腰部力量，这些便足矣，所有超出部分皆为炮灰，市场的增量部分也不足以覆盖到每一部影片当中。
（2025年春节档电影情况）
拿2025年春节档来说，它的总数量并不多，但内部的结构却有问题，头部大片的数量已经超额了。以目前的格局来看，已经是4部，甚至5部头部大片坐镇了，没有所谓的相对腰部。再拿前面的货架理论来看，最前排有三个货架，但现在要摆5个产品，反倒第二排的两个空着。
从近年来电影市场的表现来看，大量的撤档案例都来自春节档，这些都是对档期环境、对自身实力、对竞品评估不足所造成，今年这种一股脑扎进如此数量的巨头，接下来会是怎样的情况，目前来看还是存在着不少的悬念。还是那句话，别管是5部还是8部，这些都不重要，都是行业自己对档期的评定，真正在观众心中，他们永远只会在三部电影中作出选择。在这方面，行业跟观众是信息不对称的。
伴随着《唐探1900》昨晚空降，2025年春节档已经名正言顺成为了“史上最强”，《哪吒2》、《唐探1900》、《封神2》个个具备独当一面的能力，是真正意义的大种子选手，而且也不像往年那些“伪巨头”，通常都会翻车，今年这几部翻车的概率极小。因此，三个货架会不会太挤，档期资源够不够用，都是存在悬念的。
可怕的是，目前的定档工作依然尚未结束，后面的《蛟龙行动》也是跃跃欲试，这显然不是一个明智选择。庆幸的是姜文新片《英雄出少年》、饶晓志《无名之辈2》已经退出春节档，不然彼此内讧，只能是互相伤害。电影市场从来不会平均分配，每人都拿20亿，而是有人拿50亿，有人拿5亿。
当然，众星云集之下，必然会产出一个好的结果，2025年春节档打破票房纪录的概率很大，尤其是《哪吒2》更是拥有巨大的想象空间，但档期资源讲究的是均衡，不能说一次吃个饱，一定要想好五一档怎么办，暑期档怎么办，可持续发展、让每个货架都摆上好的产品，才是2025年真正反弹的关键。
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