时下是个全民创业的时代，我们见证了马云的阿里巴巴成为全球最大的电商，见证了百度成为中国第一大搜索引擎，还有一个个互联网神话。我们经常会听到哪个项目又得到几千万、上亿投资，还有电视那些风投大佬......
然而有过创业经历的人都会语重心长的对您说：“创业真的很难！”
1、一个有腿疾需要在腿上附加铁制零件的诺贝尔经济学家
罗纳德·哈里·科斯（Ronald H.Coase）——新制度经济学的鼻祖，芝加哥经济学派代表人物之一，1991年诺贝尔经济学奖获得者。而使他获奖原因是早在1937年，以他本科论文为基础发表的《企业的性质》一文中阐明的产权理论，该文独辟蹊径地讨论产业企业存在原因及其扩展规模界限问题。
科斯认为，当市场交易成本高于企业内部管理协调成本时，企业便产生了，企业的存在正是为了节约市场交易费用，即用费用较低的企业内交易代替费用较高的市场交易；当市场交易的边际成本等于企业内部的管理协调的边际成本时，就是企业规模扩张界限。
2、创业真的很难！某个大胆的人做了件不起眼小事
科斯理论或许能让创业者更深思考“我们是否应该组织一家企业？”有这么个地方，它是中国证监会认定的592个国家级贫困县之一，那个地方的地南瓜、马铃薯、红薯等特色农产品产量大、品质高、原生态，问题又来了“既然不通过企业也可以从事生产，那么为什么企业还会出现？”。
我们来看个案例，某个低调的人相信市场上对薯片、薯条有一定的需求。他是传媒出身，做过官方传媒部门主管，当过创意公司总经理，但是他放弃了，尽管对生产薯片、薯条的工作一窍不通，但还是准备进入该行业，于是：
第一步他用签定合同方式请来采购专家，为他购买一定数量土豆；第二步他与生产薯片、薯条的工人取得联系，约定工人每销售一定量土豆片可以得到一定报酬；第三步他用同样的方法与的工人签定包装合同；第四步他把生产好的薯条以一定的价格售给一家商人。
然后，他采取“公司+农户+基地”的方式，在那个县5个乡镇建立2000多亩的基地，准备开发脱水果蔬产品。企业经营初期，因为生鲜产品存储技术不过关，南瓜、大葱等农产品无法长时间保存，给企业造成巨大损失。经过讨论分析，团队实行聚焦战略，将产品定位在易于储存的土豆、红薯上，终于这家企业步入正规。
七年时间，这个创始人带领他的团队把土豆、红薯生意打造成为湖北省互联网+健康食品生产链的省级农业产业化重点企业。2017年3月9日，在首都北京金融大街全国中小企业股份转让系统中心，这个贫困县的这家低调企业正式挂牌。
3、这就是企业存在理由之一，因为节约了市场交易费用
第一、不必反复的寻找交易对象。那个县土豆种植户面临大量的采购者，同时也存在采购者的流动性较大的问题，难以实现与同一采购者交易，双方都需要为此付出大量的时间和精力，企业的成立使得问题简单化，买方和卖方都只需要和这家企业交易即可。
第二、不必反复与交易者讨价还价。当地的土豆供给量远超过当地的需求量，采购商可以以更低价格采购当地土豆，而当地的土豆的价格本就低于发达地区，当采购价格远低于市场均衡价格时，双方就会讨价还价，这家企业依靠其信誉与当地种植户建立长期合作关系，保证了土豆公允价值。
第三、不必时刻担心交易对象的的机会主义行为。那个县地处山区，土豆交易市场规模小，流动性不高，对采购商依赖较为严重，聪明的采购商会利用这样的条件将土豆价格压的更低，以获得更高利润，这家企业成立以后，通过电商形式，解决了流动性和市场规模问题，获得利润同时提高了种植户的收入，实现了双赢。
只此三点，就说明这家企业出现的必然性，它（企业）是市场机制（价格机制）的替代物。虽然这家企业无论从规模、财务状况、核心竞争力等方面来看不能名列前茅，但其事业的扶贫性、公益性，其发展思路的前瞻性，其刻苦努力，却使得它走出了成功的第一步。
2016年9月9日，中国证监会《关于发挥资本市场作用服务国家脱贫攻坚战略的意见》，对贫困地区企业首次公开发行股票、新三板挂牌、发行债券、并购重组等开辟绿色通道。我们衷心希望这家“良心”企业能依托政策，早日实现其主板上市的愿望。
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