昨天与一位企业家做访谈，他向我诉说平台如何好，赢利模式如何成功，系统资源如何强大。而目前的运营问题让他非常苦恼，人太难管了，自己带不动，还是用传统的思维经营一家移动互联网的公司，自己独揽大权，累得要死要活，更重要是他说学了好多的总裁班，MBA什么的课程，几乎没有一项能运用到企业中去。想让我帮他做个培训。
我大概了解了一下情况，帮他梳理了一下思路与公司现状，建议他目前公司最需要的不是培训，培训员工也解决不了他的问题。
由于做培训行业十几年了，我接触到的企业老板更多的是想通过培训这个工具解决企业中的所有问题，他们简单地认为员工改变了，积极工作了，他就可以更好地把控这个企业。具有这种操控心理的老总不在少数。
而老板自己的心智模式不改变，这个企业能有未来吗？
老板自己的身份定位不清晰，该做的事没去考虑，没去做，代替员工做了很多的事，这个企业系统如何良性地运转？
企业系统的连接力如何实现？1+1>2，更多的系统动力在内耗中减弱了，又如何轻松快乐？
我推荐企业家们去上这个课程，凡是上过的企业家，他的企业都发生了革命性的变化，最重要的是找到了可以不用辛苦地赚钱，而利润翻倍的方法。
如果你也有以上困扰，我们强烈建议你来李中莹老师亲授的《企业家心智模式》课程！
拥有33年欧洲五百强企业管理经验的国际NLP导师李中莹老师研发并亲授的《企业家心智模式》课程将会为迷茫中的中小企业主们提升心智模式，帮助中小型企业老板突破企业难题，洞悉未来掌握企业的命运！
这将是李中莹老师最后一次讲授《企业家心智模式》课程，如果你也期待受到老师的点拨，那么这一次不能再错过！
李中莹
国际NLP导师
中国NLP之父
中国NLP导师教父
NLP第三派系——系统动力派创始人
你如何看待事情中的 你自己 ？
--先了解自己，才能更好的读懂他人
你如何看待 人事物 ？
--在工作生活中处理好自己与家人、同事、上司、下属的关系
你如何看待 问题 ？
--解决发展的问题，拥有美好的明天
心智模式决定了思想模式，思想模式决定了言行模式，言行模式决定了结果，结果决定了人生。
企业家心智模式让企业家有实际能力的提升，而不是只提理论及方法，全部都是针对性强、操作性强的技巧与方法！
领袖心态迅速提升----更有效的定位，更平静有力的心理状态
思维能力迅速提升----有精确地观察，判断及思考解决对策
言行模式迅速提升----更恰当，快而准的人际沟通及处事模式
1、情绪与压力管理能力
2、有效思维及心智模式提升
3、搞清楚你与企业及团队的关系
1、重订“团队管理”的意思
2、如何打造自动化团队
3、人才难找及人才难留的解决
1、中小企业如何能有好的未来？
2、如何找出商机，设定企业愿景？
3、企业如何能赚钱
4、如何让你的企业长生不老？
今天，我对“不老循环圈”很有感觉。所有的企业都是以销售为中心，为销售做服务的，也就是说我们每个部门所做的事，都是为了满足顾客需求。企业的研发团队很重要，企业要有好的产品就需要有好的研发团队，不断创新研发出满足和超越顾客所需要的产品，足以支持销售把产品推给顾客。
最关键的三个部门销售，研发，和财务。这三个部门企业必须要自己管理。其他的可以外包，就像苹果公司的重点是抓市场和研发团队以及财务资本运作。所以作为老大一定要重点关注销售、研发和财务。
今天培训收获很多，现在的培训重要的不是学习知识，而是培养本能和能力，不仅是意识层面，更应该是潜意识层面：1，不老循环圈，HR，研发和培训，都是为企业的未来做事。通过学习，我对意识、潜意识、系统，人生、生活、生命有了新的理解。2、企业关键四因素：研发，招聘，培训，财务。3、硬实力和软实力同步，才是提升企业的自我经营能力。4.了解了管理人员的十大能力，提升各方面的能力。 5.体验式营销从生活满足，个人心里满足以及系统层面满足三个层面看。6.管理层及领导层的培养很重要，找和挖不是办法，自己培养可能更快；7.不用“不没难”，用“如何”，提升思维模式；8.营销模式，思考为什么让客户买单。
今天我们课程上学习到的知识很是落地，我们平时都是零碎的做，没有系统而有效率地做出效果，这次通过学习知道回去要将“不死循环”反复地做改善地做，找到了一套简单有效的方法。回去的落地，就是做，改善，再做再改善。今天老师与同学们的解惑与Pk也非常精彩，在案例中同学们实际问题的解决，正是再次验证课堂上的理论，帮助很大。
1、营销之根本的三个问题，顾客为什么要买，为什么要向你买，为什么还要再向你买，想清楚了，所谓的卖点也就找到了。
2、研发服务，研发各个环节如何提升，研发顾客需求的常规产品，研发领先产品，研发营销模式！
3、研发、招聘、培训决定企业未来，不但提高员工的软能力，提高员工连接力，让员工提升，为未来人才储备。
4、每个星期做现金流量表，开源节流。让财务做预算管理，让企业动，变，前平衡稳定发展壮大！
国际级NLP大师李中莹
互联网时代的中小企业老板应该：
1、培养团队负责运营；2、用80%的时间搞好企业的未来！
中小企业老板只需做好三件事：
1、建篱笆：把企业定位及规章做得清晰简单，让每个员工熟悉；3、长能力：不断地、大力地提升员工做好上述两点的能力！
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