2016年，一系列“企业死亡名单”刷爆朋友圈，名单既涵盖了实体经济和虚拟经济，也包括知名企业和初创公司。人们在扼腕叹息的同时，纷纷惊讶于这场倒闭潮的范围之广。
对企业而言，这个时代不仅带来了空前的机遇，也让企业面临着诸多考验，甚至是痛苦涅槃。创业不难，难在基业长青，在抵达理想之地前，如何成功带领企业实现市场突围，成为企业领导者需要直面的必考题。
充满不确定性的年代，企业活下去的关键因素是什么？在竞争中致胜的诀窍又是什么？如何做好资产布局？面对这些现实问题，真正能够开出有效药方的，无疑是兼具深厚理论功底和丰富实战经验的世界级导师。
现在，他们来了。
拉姆·查兰：“当代德鲁克”+万亿美元神话缔造者
拉姆·查兰是全球最具影响力的管理大师，也是杰克·韦尔奇最为推崇的咨询大师，更是多家全球500强企业的董事会常客、企业教练，在他近半个世纪的职业生涯中，仅仅是他所服务的通用电气（GE）、杜邦、诺华制药、塔塔集团、汤姆森集团等企业，总市值就已超过一万亿美元。
接受过拉姆·查兰专业指导的企业家们认为，查兰有着过人的商业智慧和独到的见解，这种特质使他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，并能针对核心问题提出解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。
也正因为查兰这种罕有的能力与人格魅力，柳传志，张瑞敏，李彦宏，杨元庆，陈春花等一大批国内企业家和管理学家对他同样赞誉不止。陈春花曾这样评价：管理学者中，如果有谁能在理论和实践之间做到了真正的衔接并贡献出价值，拉姆·查兰无疑是最优秀者之一。
对中国的企业领导者来说，78岁的查兰非常接地气。他对阿里，滴滴，百度这些中国企业的发展和商业模式了然于心，在一些闭门会等私密场合，向查兰提出咨询的企业家们离开时往往都非常开心—困扰他们多时的问题，查兰总是能给出角度不同的建议，如果是不熟悉的企业，查兰会毫不计较个人得失，希望企业反馈更多的情况，以便给出当下最具建设性的建议。
当前，中国经济正处于转型期，复杂多变的商业环境对于企业的生存和发展提出了更多的挑战。变革的时代，企业的领导者怎样才能保持警觉和洞察力，识别不确定性？如何破除转型阻力，主动出击，变中求胜？无论是正处转型中的企业，还是初创企业，这些看似简单的问题，实则是事关存亡的重大考题。在这样的背景下，查兰这种近距离的独特视角尤其弥足珍贵。
唐宁：这位“资深天使”介绍的项目，成功率是100%
11年前，一位从华尔街归来的中国人，怀揣“科技让金融更美好”的情怀与初心，成立了一家名叫“宜信”的企业。如今，宜信的员工已突破5万人，业务足迹遍布以色列、硅谷、纽约、新加坡、秘鲁、伦敦，业务涵盖普惠金融、财富管理等多个领，创造的交易额超过千亿。
2006年，唐宁提出“普惠金融”的概念，致力于“让信用有价值”这一理念在中国的落地。7年后，党的十八届三中全会明确提出发展普惠金融，鼓励金融创新，丰富金融市场层次和产品。宜信凭借独特的金融创新和“模式先驱”的特质，两次被哈佛商学院案例库收录，在金融史上留下浓重的笔墨。
作为宜信这艘超级航母的总舵手、创始人，唐宁还有另一个身份，那就是天使投资人。和宜信创始人的身份比起来，唐宁的第二种身份更为资深—他是中国第一代天使投资人，在当时还没有“天使投资“这个概念的时候，唐宁已经做起了“天使”要做的事，不仅积累了丰富的股权投资经验，也对于找好、找对项目以及帮扶早期企业有着深刻的领悟与心得。
回国至今，唐宁投资和孵化了大量的初创企业，业绩卓然。唐宁的老朋友、IDG资本资深合伙人李建光曾在非公开场合爆料，“迄今为止，唐宁创造了一个纪录，他介绍给我们的项目是100%成功。”
如果仅仅把唐宁和宜信的成功归结为他在金融和投资方面惊人的天赋，显然，你遗漏了另一个重要因素。金融财富管理是非常严肃的事，因此，唐宁经常和人谈及的，是他对互联网金融行业的预判与展望，以及企业自律性的重要，鲜少谈及战略、人才等“务虚”的内容。事实上，唐宁对这些问题不仅有着独到的见解，他还是推动这些理念落地的第一推手和监督人。
更具亮点的是，唐宁喜欢用既接地气又上口的词来表达战略和管理理念，如果你听到“把手弄脏”、“豁命摸”、“瞎子背瘸子”这样的干脆直白的比喻，不必奇怪，这就是唐宁的风格。
今年年初，唐宁与查兰举行过一场对话，在首度复盘自己十余年的投资心得时，唐宁总结出“六脉神剑”理论，让查兰发出“宜信一定会引领未来”的感叹。
这是一个充满不确定性的时代，一如查兰在《求胜于未知》中所说的，全球金融体系尚未完全恢复，大数据、云计算及移动互联带来的数字革命又扑面而来，全球各地横空出世的竞争对手个个来势迅猛，整个世界在酝酿着更大的挑战与变革。从企业到行业，甚至是整个经济格局都将发生根本性的变化。企业领导者们都在问一个问题：“面对变化如此快速且难以预计的外部环境，我该如何决策，如何带领企业求胜于未知？”
4月14日，拉姆·查兰与唐宁，将在北京为你当面解惑和指导，毫无保留的分享他们几十年的私人经验，给困惑中的企业领导者开出独门药方。
拉姆·查兰的中国合伙人杨懿梅曾在《客户说》序言中提到，随着与查兰交往的加深，她发现，如何真正帮助客户成功，始终是查兰考虑任何问题的第一出发点，为了客户，他不辞辛劳，不计得失，这也是他的人生使命。在这一点上，唐宁与查兰不谋而合。这样的两位知者、智者为企业把脉和开药，看清前进的方向，在变化中找到可能，不再是遥不可及的幻想。
