当年三大门户网站，网易凭借游戏经久不衰，新浪倚靠微博稳住江山，而搜狐却在走下坡路；当年百度、阿里、腾讯并称BAT，而从近年的净利来看，百度的辉煌时代正在远去……
互联网行业20年风云变幻，从人口红利到流量为王，角逐从未停止。如果说上半场拼的是流量，那么进入下半场后，众多互联网公司应该如何取胜？
对于这个问题，艾瑞咨询专门请教了几位深谙互联网发展的大咖，他们用自己的转型经历给出了一些答案。
御风资本董事长冯仑
“在上一轮经济增长中，更多依靠的是出卖土地和资源，以及地方政府主导的大规模投资。在依靠创新驱动的新一轮增长中，过去相对粗放的发展模式将不可持续，需要从依靠自然要素发展到依靠创新驱动发展。”
身处传统行业，比更多人容易去感受到经济格局受到互联网+和科技创新的改造，结合马云去年在云栖大会上讲的新零售、新制造、新技术、新能源，其核心一个是线上线下的融合，另一个就是数据驱动。互联网和科技创新已跳出原有小圈子，已经附着到广阔的实体经济，国内制造业原有的廉价劳动力优势已丧失，新经济需要新引擎，互联网+与科技创新被时代推向舞台。
紫牛基金创始合伙人张泉灵
“很长一段时间我似乎知道这个世界变化的主要脉络，原因就是互联网极快改变事件发生的方式跟角度。”
从移动互联时代开始，互联网思维已渗透到各个领域。人们逐渐了解到互联网思维的全新逻辑，只要站在风口，猪也能飞起来。互联网时代下，使我更清楚地认清，原来想做的事情，现在是可以通过科技和商业的力量去完成的，这是互联网赋予我们更多的力量与价值。
《罗辑思维》创始人罗振宇
“时间会成为商业的终极战场，在我们可见的未来，时间是绝对刚性约束的资源，一分一秒也多不出来，就是要抢夺国民总时间。”
互联网边界问题。在我们长久以来的认知当中，互联网是无边无界的，它的空间上可以无限大，给用户提供无限的搜索能力。但我们从另一个角度看，一个无限大的空间和内容，是需要使用者与其互动才会产生价值的。
以碎片化时间为基础的商业模式越来越有利。人均网络使用时间是有限的，大量占用用户时间的商业模式在未来消费升级的浪潮中，属于被淘汰的一类商业模式。
未来好的产品是节省用户时间而不是消耗用户时间。在过去内容有限而用户有余的互联网模式下，谁能大量消耗用户时间，谁就是赢家。但是在未来，用户时间越来越宝贵，要应付的工作和内容越来越多，一个省时间的产品设计，将更容易获得成功。
在经营唱片公司、音乐经纪公司时，也不断深耕互联网，勇于尝试创新平台，利用大数据对“羽·泉”品牌进行延展。换句话说，也是在寻找一种方式，将巨匠团队转型升级为移动互联网运营渠道商。演唱会、音乐会、网络视频、影视剧，甚至包括手机移动终端应用、手游，这些内容都可以通过整合以及深度的互动营销，提升传统行业的价值，高效推动整个行业问题的解决。
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