交互设计师的自傲、自卑与自觉

记得上班第一天，还没结束培训师姐就已经给我布置了任务，到工位就立刻开始和产品经理对接需求。

那个时候，我作为交互设计师的工作是画图：按钮放在左边还是右边、是跳转新页面还是用一个浮层、网络不好怎么显示……听明白了产品经理的要求，把它画成界面，然后喊开发同学一起交互评审，直到最终需求上线，和大家一起复盘数据效果。

第一个惊喜，是我成功驳回了某个产品经理的需求。当他叙述完想要做的事之后，我在纸上写了三条理由，证明这个需求不合理，最终产品经理也认可了。看，我不仅不是以前传说只会被产品经理压迫改稿的设计师，我还有自己的判断。

纯做需求的时候身体上很累，心里上却还好。毕竟，从毕业时产品、交互两个 offer 里选择后者，我是自傲的。

骄傲的是什么呢？骄傲的是画图这项本领别人不会。我不像产品一样靠嘴炮工作，我是有真技术、真能力的。

我会嫌弃产品经理的线框图，经常告诉他们就不要浪费时间画图了，逻辑想想清楚，界面交给我；

在沟通和评审中，我拼命辩驳产品、技术对“体验”的建议，毕竟这是我们交互设计师的专业范畴，你们的看法都属于个人特例；

为此，即便在工作流中处于末端，即便是一个纯执行者，我也会为自己的专业能力而自豪。

自傲的日子里，画界面是交互设计师的全部。我每天看最多的是设计专业网站，读不同移动平台的设计规范、学习原型设计工具、热衷于动效和飞机稿。开会的时间大概只占30%，做完一个需求就马上去要下一个，乐此不疲。

自卑，一定是从受打击开始的。

那时我正在跟一个创新项目，从0-1，保密，周报都不让写。第一批界面画得像视觉稿一样，趁着项目汇报前一周好几个熬夜完成。不想，汇报完后不通过，业务逻辑上有漏洞。

此后，就是第二轮汇报、第三轮汇报……第N轮汇报。没有像故事里那样，让我们用回第一稿，而是真正来了一个面目全非。

两个月的汇报和颠簸之后，让我明白了两件事。

第一，在频繁的业务变化中，我发现画图的本领其实很多人都会，只是产品经理们不想浪费时间去考虑每一个细节，所以才交给下游的交互设计师。而且，正因为“体验”是非常主观的判断，所以无论是产品、研发、测试还是用研，都可以对你的方案提出很多难以反驳的意见。这些意见来源于他们自己的判断，或者身边“朋友”的想法，还有竞品的参考。

第二，业务形态可以在知识共享、社交、电商、O2O等多个领域里变化，但交互设计上的差异性很小，都是前端排版。而绝大多数“体验”好的设计，都是迎合了用户习惯和预期，换言之也都是有迹可循的现成解法（规范、行业标杆竞品等）。因此，在一个项目中，设计真的不会是核心竞争力，也不会是左右项目存活与否的主要因素。

随着心理上焦虑的增加，身体上也不会轻松。

往往项目的推进都是从技术倒推开始。20号上线，测试5天，开发12天，PRD 2天，那么设计就只剩下一天。下游技术实现的难度是无法辩驳、所花时间也难以压缩，上游逻辑与业务产出又占据主导，中间设计的时间常常被一再减少。下班前半小时提需求，晚上需求聊到午夜，周五开会周一要，这样的案例也非常常见。

所以我总觉得，交互设计师只是在做一些可有可无的事。

最近几个月我做了很多“理应不该设计师做的事”。针对目前所做的业务，我自己学着写了一个爬虫去搜集了很多竞品数据、我去看运营计划找其中的不足之处、我做整体的产品设计方案、我做线下活动的项目管理。

以至于很多看我文章的朋友经常在后台问：“你是转产品经理了吗？”

其实并不是。

从几年前就在流行所谓的全栈设计师，或者产品设计师，他们自己提需求自己画图，自己开发自己运营，类似于这样的斜杠青年引得很多业内交互设计师羡慕。

关于设计师要不要学代码之类的问题也是几年来经久不衰，对应的工具、设计产品也是层出不穷。

但我想说，在鼓励设计师向前站、补位、跨界的时候，交互设计师们还是要保持自己的自觉。

第一，专业能力的差距。不要因为学了一些前端工具写了 demo 就对前端工程师指手画脚，也不要因为对数据做了一些透视就自以为发现了数据分析师的漏洞，更不要觉得产品经理只会瞎逼逼从而越俎代庖。有时候你认为二流的设计师做了三流产品、四流运营、五数据，就是一个10分的人，而很可能最后是0分；