1.小米印度出货可超1800万,雷军:小米要拿下印度线上手机一半份额；
2.魅族内部员工爆料再度裁员 规模超过去年；
3.王劲离职 百度“四大金刚”全部出走；
4.硅谷大佬：智能手机的创新时代已经终结；
5.高端机只占三星出货量29% 指望S8翻盘；
6.2017年值得关注的5个IoT趋势
集微网推出集成电路微信公共号：“天天IC”，重大新闻即时发布，天天IC、天天集微网，积微成著！点击文章末端“阅读原文”或长按 laoyaoic 复制微信公共号搜索添加关注。
1.小米印度出货可超1800万,雷军:要复制印度经验到其他市场；
涨势迅猛 小米手机印度销量预计可突破1800万台
前几天，新晋小米全球副总裁Manu Kumar Jain在推特中宣布，红米4A销量在印度取得开门红，开售仅4分钟便卖出超过25万台，不仅如此，瞬间涌入亚马逊网站的购买者带来了巨大的流量，甚至一度导致印度亚马逊网站瘫痪。
据业内人士@Kevin王的日记本预测，今年小米手机在印度市场的销量可以突破1800万台，到目前为止，其单月销量已经有150万台。此外，印度市场正在由功能机向智能机转换，由此对智能机的需求量激增，对于小米来说时机刚刚好。
日前，小米宣布在印度增开第二座工厂，并获得了印度总理莫迪的称赞。据了解，新工厂增开后，小米手机的产能将提高至每秒钟生产一部。手机中国
雷军：小米要把印度经验复制到其他市场 将进军美国
新浪科技讯 北京时间3月27日晚间消息，小米公司创始人兼CEO雷军日前在接受印度《经济时报》(The Economic Times)采访时称，小米希望把在印度市场取得的成功复制到印尼、俄罗斯、乌克兰和越南市场。之后，小米还将进军美国市场。
去年，小米印度市场营收超过10亿美元。今年，小米预计全球营收将达到150亿美元。雷军称：“小米在印度市场的表现远超我们的预期。IDC数据显示，我们的线上智能手机销量在印度排名首位。在过去的两个季度，线上每售出三部手机，就有一部是小米。”
此外，雷军还表示：“我们的最大挑战是供应和制造问题。以最近的红米4A为例，在4分钟的时间内就售出了25万部。这意味着还有大量想购买我们手机的消费者不能如愿以偿，从而给他们带去了较差的用户体验。”正因为供不应求，小米才不断加大产量，开设第二座工厂。
4分钟售出25万部手机
在过去的一年中，小米在印度售出了400多万部智能手机。今年3月，红米4A在亚马逊网站上开售，售价为5999印度卢比(约合人民币634元)，4分钟时间内就售出了25万部，而预订用户数量超过了100万。
通过与富士康合作，小米2015年开始在印度生产手机。近期，该工厂产能提高到每秒一部手机。如今，小米在印度市场售出的智能手机中，95%为当地生产。
雷军称：“即使有了第二座工厂，还是供不应求。”这意味着小米可能在印度设立第三座制造工厂。
在满足印度市场需求的同时，将来印度生产的小米手机也可能出口到国际市场。雷军称：“有这种可能。我们首先要满足印度消费者的需求，然后再考虑出口问题。”
线下市场遭遇挑战
谈及中国线下市场，雷军称这是一个比较大的挑战，因为小米之前一直关注线上市场。当前，小米在中国市场遭遇该问题。但将来，线下市场问题也可能出现在印度。
雷军说：“在整体手机市场，线上份额相对较小。在中国，我们的线上规模已经达到较高水平，未来的挑战是如何在线下有效地发展。在印度，线上市场份额超过50%以后，那么在线下也将面临与中国市场同样的问题。”
印度是小米在中国以外的最大市场。IDC数据显示，在印度市场，小米线上市场份额为29.3%，高居榜首。截至2016年12月，小米在印度智能手机市场的份额为10.7%，排名第二。
小米印度市场董事总经理杰恩·马努(Manu Jain)称，将来小米在印度市场的重心是投资兴建仓库，拓展服务中心。马努说：“我们正在德里兴建第三座仓库。年中，我们的服务中心数量将从250个增加到500个。”
雷军称，未来2~3年，中国的线上和线下销量将分别占到小米手机销量的约50%。随着时间的推移，印度市场也将达到这种平衡。短期内，小米在印度市场的目标是在快速发展的线上市场赢得约50%的份额，而当前份额约为30%。
不缺钱、不融资
此外，雷军还表示，将把更多的小米产品引入印度市场。去年，小米在中国的互联网服务营收突破10亿美元，整个小米生态系统业务营收超过人民币150亿元。
2014年，小米一度成为中国最大智能手机厂商，全球排名第三。当年，小米估值突破450亿美元，成为当时全球估值最高的创业公司。对于媒体所报道的小米估值下滑，雷军不以为然。
他说：“在经历一些困难之后，我们在过去的几年故意放低了发展速度，希望进一步夯实基础。在最困难时期，例如去年，我们还是实现了增长。”雷军还称，小米目前拥有充足的现金，因此不需要任何新融资。(李明)
雷军：小米要拿下印度线上手机一半份额
腾讯科技讯 中国手机厂商小米正在挖掘印度市场，日前在接受印度媒体采访时，小米掌门人雷军(微博)表示，要占据一半线上手机市场的一半份额，另外未来还要建设第三座手机工厂，甚至用于出口。
雷军对《印度经济时报》表示，小米在印度的短期目标是获取线上手机市场（即网络销售模式）的一半份额。
根据IDC的统计数据，目前在印度线上手机市场，小米已经掌控了三成市场份额。其他机构的统计也显示，小米和联想集团已经进入印度手机市场的前五名。
雷军表示，小米手机在印度经常出现缺货状态，未来将会继续扩大本地产能，首先是满足印度市场所需，其次也会考虑出口。
2015年，小米已经和富士康集团合作，在印度安德拉邦生产手机。最近据报道，富士康集团已经开始建设小米的第二座手机代工厂，新工厂将雇佣5000人。未来，两家工厂将具备“每秒钟生产一部手机”的产能，届时，小米在印度销售的95%手机，都将是本地生产。
雷军表示，即使是第二座工厂投产，小米在印度产能依然不足，小米将考虑设立第三座工厂，继续增加产能。
据悉，印度目前已经成为小米最大的海外市场，小米也进入了东南亚、南美洲、非洲等一些市场，但销售规模和印度不在一个水平上。
小米依靠高性价比手机在中国市场成为一匹黑马，如今小米正在利用性价比优势转战印度市场。统计显示，印度最热销的智能手机在100到200美元之间，而包括小米在内的许多中国手机厂商推出了丰富的产品，获得印度消费者欢迎。统计显示，中国企业已经掌控了印度手机市场的半壁江山。
对于小米和其他中国企业而言，印度市场最有利的一个因素是苹果表现疲软，最大的对手只有三星电子一家。由于印度国民收入较低，苹果接近1000美元的手机零售价格，出现了曲高和寡。据统计，苹果只获得了印度手机市场的2%份额，海量印度人根本不知道苹果这个品牌。
目前三星电子掌控了印度手机市场四分之一的份额，排名遥居第一。中国企业是否能够在像中国市场那样“掀翻三星”，还是个未知数。
不过和印度市场的优秀表现相比，小米在中国遭遇严重挫折。机构统计显示，去年四季度小米手机在中国销量暴跌四成，成为跌幅排名第一的一线厂商。产品经常断货、定时抢购模式引发消费者抱怨、线下销售渠道缺乏，成为小米在中国家乡市场的竞争劣势。
雷军自曝拜会印度总理及部长过程
当地时间3月26日，雷军抵达到达印度首都新德里，将对印度展开为期一周的访问。作为中国以外最大的市场，印度对小米出海的重要性不言而喻。今日晚间，雷军在微博上晒出了拜会印度总理以及财政部长的经历，彰显了小米扎根印度的决心。雷军表示：“今天印度总理莫迪接见了我和小米印度负责人manu，谈了三十分钟。我介绍了小米在印度的发展情况，他非常关注我们印度制造的进展和遇到的困难。
我说，智能手机非常重要，对印度互联网的发展普及有巨大的价值，莫迪问我，可不可以预装他们政府的app。最后，我邀请他合影，还用印度热销的红米Note 4X 自拍。”
此外，雷军还见到了印度的财政部长贾伊特利（他还兼国防部长）。雷军称：“那时他正在办公桌边一个人吃午饭（印度饼），问我是不是一起吃。认真听我介绍小米在印度的发展进展以及困难，让助理记下来，并答应一定答复！印度财政部长这样务实，如此简单的午餐，还继续工作，接待来自中国的客人，不容易！”
“不过，见到他可真心不容易，仅安检就有三道，前后花了一个多小时，稍微吐槽一下。”雷军在微博中表示。
根据小米公司发言人公布的消息，雷军送给二人纪念版的红米4A作为礼物。cnbeta
2.魅族内部员工爆料再度裁员 规模超过去年；
手机厂商中有人活得风风光光，有人过得日益艰难。目前来看，魅族似乎是后者。
近日，有魅族内部人士向《IT时报》记者爆料，魅族最近开始了大规模裁员，和2016年初的那一次有很大不同。2016年初的那次裁员魅族很“高调”，发表声明称进行裁员，但裁员比例不超过5%，而且为被裁员工提供年终双薪和离职补偿。而这一次的裁员，则是低调进行，但裁员规模更大。根据企业内部沟通办公平台钉钉上魅族员工数量显示，年初尚有4400左右的人数，截止到3月24日，已变成4000余人，员工数量减少了约10%。
通过裁员，魅族试图为自己“刮骨疗伤”，但是未来前景会如何，现在尚难断定。
销量不振内部矛盾加剧
2016年初，《IT时报》记者曾经报道过魅族连续五个月没有新机，生产线减少，销量锐减。陷入困境之中的魅族希望通过拓展社会渠道来提振销量。魅族内部负责手机销售和管理的主要有两个部门：督导组和平台公司，平台公司负责招聘销售人员，而督导们则是要驻店督导、负责门店的销量。2016年7月左右，平台公司开始大规模招募促销人员。
《IT时报》记者获得的一份资料显示，2016年8月份，魅族平台公司的在职促销人员为1825人，而到了当年11月份，已增至近3000人。短短数月时间，促销人员的规模提升了60%。
但是促销人员队伍壮大之后，魅族手机的销量却没有匹配增长。记者获得的数据显示，去年8月份，平台公司促销员的总销量为8万多台，人均销量为47.2台。到11月时，促销员的总销量达到10万多台，但是人均销量却下降至37.3台。每个月，魅族都会制定销量任务目标，2016年8月目标完成率高达143.99%，而到了当年11月只完成了75.73%。
促销人员的增加并没有带来手机销量的匹配性增长，这种状况直接影响了负责招聘的平台公司与负责销量的督导组之间的关系，变得有些紧张。“平台招进来的人，督导却开了，平台就会觉得是督导组在为难他们。这样很容易引起平台与督导部门矛盾。”徐波（化名）告诉《IT时报》记者，他是魅族内部的一名督导。
去年，魅族在四川就发生了一次内部冲突。魅族的西南督导经理、四川高级督导主管和四川平台公司总经理，西（南）区渠道业务部经理讨论和促销员相关事宜的时候，发生了不愉快事件，在四川平台公司会议室大打出手，有人受伤进了医院。徐波告诉记者魅族公司最后的处理方法，是平台公司经理降职回总部学习。
一线销售成裁员“重灾区”
促销人员太多，销量没有相应增长，裁员似乎是最合适的解决问题的手段。据徐波介绍，现在平台公司对促销员的考核变得更加严厉，要抽查话术，三次不合格就要被开除，“而且销量考核目标也提升至每月40台，如果上个月销量没达到30台，这个月离被优化就不远了。”也就是说，离被裁也就不远了。
记者掌握了一份有关魅族促销员今年3月份全国优化调整的初始名单，涉及27个省份，共有390名员工出现在名单上，其中山东、四川、广东、浙江居多，且去年7月加入魅族的人员占整体比例的75%。通过名单明细可以看出，这些促销员2月的销量全部在30台以下。
上了名单的人员会被进行约谈，但并不是所有人都会被“优化”。在记者掌握的最终名单上可以看出，四川32名人员上了初始名单，6人被保留下来，5人暂时保留察看当月销量（其中有2人承诺3月份销量达42台，达不成就优化），调整了3名，分批次优化18名。
记者随机联系了上海、四川等地的魅族促销员，他们均被约谈过，有的人已经被“优化”离开，有的留以察看……上海的魅族某店促销员告诉记者，他们现在每个月的销售目标从30台涨到了40台，“我2月份销量20多台，被督导约谈了。同时因为所在的商场最近在主推其他品牌的某一款性价比手机，对魅族销售影响很大，3月份肯定达不到40台。”但该名员工并没有被“优化”，他说自己本来是商场里的导购，去年12月转为负责销售魅族手机。在他负责之前，在这个商场里每个月魅族很难卖出一台，他接手短短几个月最多能卖30多台，表现也算可观了。
连朋友圈也变得敏感
“领导和我们说了，我们团队有21个督导，近100个促销员，利润养不活大家。促销员优化完之后，现在就轮到了我们。”徐波说道。事实上，徐波差一点被“优化”。
因“优化”人数偏多，现在一线员工人心惶惶，微信朋友圈也变得敏感起来。某部门员工在朋友圈发了一张自拍，配文“皮皮虾，我们走”，评论中就有人直接地问“你离职了吗。”另一员工在朋友圈中写道，“事情来了，坦然接受。“感觉身体被掏空”“一点都不难受、真的。”“太多的情绪没有适当的表情。”……看到这些内容的朋友圈，大家几乎条件反射式联想到裁员。徐波也不例外，有时发一些指向不明的状态，也被兄弟们包围，追问是否离职。
徐波无法以实相告。前两天领导刚表示，他已经从优化名单中剔除了。因为前期接触不少离职或者即将离职的小伙伴，所以当领导表示要优化他时，他其实并不意外，但没想到，第三方派遣员工竟然没有赔偿。徐波不服，“按照法律规定是有N+1的赔偿的”，所以在和领导沟通中态度十分强硬，后来名单上也就没有了他的名字。
员工不满裁员无序
有的人为自己被裁感到不平，有的人则希望自己上裁员名单。
魅族某技术岗的员工告诉《IT时报》记者，他们部门60个人中走了8个，有人拿了6万元的赔偿，他也申请了裁员名额但是没有轮上。为何出现这种情况？因为比起徐波这些第三方员工，魅族在编员工被裁后获得的补偿相对较高，普遍达到N+1的水平，技术岗位获赔的数额更大，而且这些人的工作也不难找，于是裁员名额就成了大家争抢的香饽饽。
虽然如此，很多魅族员工仍对这次裁员感到不满。
魅族公司内部共有营销、行政、财务、人事、Flyme（魅族手机系统）、硬件、网络IT、CS供应链等多个部门。王淼是Flyme部门中的已离职员工，对于此次裁员，他认为没有衡量标准，而是在分配指标。“就是人事分配裁员指标，比如Flyme某某组要求被裁3个人，即使这个组交不出3个人也没办法，导致一个组顿时工作压力巨大，连实习生都天天加班到晚上11点，而且才拿2000元的工资。”
王淼在魅族呆了两年多的时间，去年的绩效考核是B。“绩效考核就是S和A不会裁，其他B、C、D的没有任何标准可谈。一个组里面，大概5%的S，10%的A，其他都是B、C、D。”王淼认为，这次裁员有很多令人不满的地方，“裁员是要裁的，但不应是一刀切，强制分配比例，也不能没有标准，任由领导喜好决定。魅族的中层管理太混乱了，很多被辞退员工都和张工类似，有苦说不出。”
王淼口中的张工是魅族的水电工张文斌，3月8日上午，张文斌因对被裁原因十分不解，写了一封几百字的大字报直接贴到公司大群，怒怼其部门领导，斥其腐败挤兑员工，这件事在魅族内部瞬间炸开了，员工各种私聊群里对此也都异常关注。
老员工叹息“匠人”不再
从数字上看，这两年魅族发展得很快。销量增长、员工翻番、网点线下店翻番……但与魅族一起成长的老员工，心里却是异常的惋惜。
据一些老员工爆料，魅族手机2016年实际销量为1990万部，如果不包括魅蓝系列，销量不到300万。看到这一成绩，大伙儿心里没有喜悦之情，虽然魅蓝系列在低端市场颇为成功，但是魅族在高端机市场并没有做好。在尚没有魅蓝系列的2014年，魅族系列销量就达410万。“魅族这么大量推低端机，本身的匠人形象早没了。品牌价值拉低容易，再想往上走就很难。”该名老员工表示。
比起现在，有的老员工更怀念2014年、2015年魅族。那个时候，深夜12点发个邮件还有人回，团队的氛围也是让人分外怀念。“我啊，14年来的时候，赶上了MX4发布，集体去南软看直播……现在队伍拆的拆分的分，我默默写代码，没了激情。”
针对这次魅族裁员的具体情况，记者联系了魅族公司，但截至发稿时，魅族公司未做出正面回应。IT时报
3.王劲离职 百度“四大金刚”全部出走；
新京报讯 （记者刘素宏）百度再流失一员大将。3月27日，百度高级副总裁、原无人驾驶事业部总经理王劲公开表示，4月起将正式离职百度，并围绕自动驾驶进行创业，目前已获洪泰基金投资。
百度高管连续离职
3月27日，在洪泰基金CEO春分大会上，王劲在演讲中流露出自己的新去向，王劲称五天之后自己将离开百度独立创业，并已获得洪泰投资。
曾经作为百度无人车“四金刚”之一的王劲，在百度人工智能，尤其是无人车领域曾占有重要一席。
王劲于2010年4月加入百度，后以百度深度学习实验室（IDL）为基础，联合创立了百度研究院，专注人工智能发展。
王劲是百度无人驾驶汽车的领军人物，一手创立了百度无人驾驶事业部，并曾带领团队打造出百度汽车大脑，使百度自动驾驶汽车于2015年12月初成功路测，实现国内首次城市、环路及高速道路混合路况下的全自动驾驶。王劲还在去年年底被美国知名汽车媒体 Automotive News评选为“60名驱动自动驾驶关键人物”。
就在上周，百度首席科学家吴恩达(Andrew Ng)宣布将从百度离职。至此，百度无人车四位高管，并称百度无人车“四大金刚”的余凯、倪凯、王劲、吴恩达都已经相继出走。
人工智能领域其实恰好是被百度总裁李彦宏最寄予厚望的领域，就在李彦宏和以色列总理畅谈人工智能，称“互联网是一道开胃菜，主菜就是人工智能”之后，最被看中的人工智能领域却经历巨震，陆奇带领下的百度人工智能这艘大船将驶向何处？
陆奇如何带领百度人工智能突围？
今年1月，前微软全球执行副总裁陆奇加入百度任职总裁和COO，这位被称为“硅谷最有权势的华人”被赋予了空前的重任，包括首席科学家吴恩达带领的人工智能技术团队、高级副总裁王劲携无人驾驶事业部、搜索公司总裁向海龙、技术体系和新兴业务群组总裁张亚勤、高级副总裁朱光携金融业务群组，统一向陆奇汇报。
如今握有百度人工智能指挥棒的百度总裁陆奇，将如何带领百度在人工智能领域突围？
与其他学院派高管不同，陆奇不仅是人工智能领域的专家，李彦宏甚至在接受新京报在内的媒体采访时称，“在人工智能领域，自己懂的连陆奇的1/10都没有”，更重要的是，陆奇是位资深的企业管理者。
对近来人工智能领域高管离职，外界认为原因可能是王劲对自动驾驶发展理念与百度内部不符，也有可能这是人员的吐故纳新，为百度自动驾驶的发展增添活力。
如今百度等公司都在密集布局无人驾驶赛道。根据王劲在洪泰基金CEO春分大会上的预测，2020年基本上主流的公司都能达到量产的目标。而有的公司可能保守些，要在2025年以后才能实现量产。
4.硅谷大佬：智能手机的创新时代已经终结；
翻来翻去
硅谷风投Andreessen Horowitz (a16z) 的合伙人本·伊万斯 (Benedict Evans) 近日在其博客文章中表示，智能手机的创新时代已经终结，但是现在没人能说语音界面或人工智能就一定会成为下一个“爆发点”。他还在文章中详细分析了语音界面目前面临的发展挑战。
iPhone 6的设计已经延续了三年 (之前的每一代iPhone设计苹果只使用两年)，今年秋季苹果预计会发布新一代的iPhone，但是也不过就是“又一部” iPhone而已。想必到时候我们又会听到许多诸如“苹果创新已死”的声音。安卓也是如此，最新发布的O版本里大的新特性不多，外界仍旧是那个论调——“创新已死”。
实际上，智能手机的创新时代已经结束了。在a16z，我们将其总结为新技术产品的S型曲线 (如图)。90年代的个人电脑产品就经历了同样的S曲线，PC现在的发展几乎停滞 (虎嗅编辑: 看一看联想电脑就知道了)，智能手机也正在或即将面临同样的状况。虽然智能手机的摄像头性能会变得更强，芯片速度会变得更快，但是关于智能手机的战争已经结束了。
也就是说，没有人会再问“谁会赢得这场战争”之类的问题。苹果和谷歌赢了，胜局已定，就像1995年个人电脑操作系统领域的微软一样。现在面临的问题是，全球有25亿智能手机用户，并且会在几年内发展到50亿的规模，下一个S型曲线会是那一种技术产品？会是语音助手吗？不太可能。虽然亚马逊可能已经买出了上千万台Echo，谷歌也推出了Google Home产品，但是语音助手仍旧有太多问题要解决。
我们还是先看看为什么最近一段时间关于语音助手的讨论比较多吧。首先是语音识别技术的效果已经和过去大不一样了，从2012至今，语音识别技术的错误率已经从33% 降到了5% 以下。虽然5% 仍旧不是一个足够好的效果，但是已经开始逐渐被用户接受了。另外，从美国市场来看，四大科技公司 (Google、Apple、Facebook和Amazon) 里面，后两家公司是没有自己硬件平台的。所以亚马逊会力推Echo，Facebook也在极力推动人工智能方面的产品。
那么当下的语音助手产品是否会出现S型曲线的爆发呢？不太可能。
如果仔细来看目前语音技术产品的应用，不难发现从本质上，它仍旧只是作为一个语音命令界面来使用，也就是将语音转化为文字 (而且这个过程的识别率仍有待提高)，实际的系统命令操作，依然是旧有的模式。打个比方，就是用户可以用语音输入来填一个对话框，但是解决方案的本质仍旧在对话框后面，语音只是一个尚不完善的界面。
但是现在的某些语音助手产品却在做一件有误导的事：科技公司让用户觉得只要对着语音助手说话，它们就能听懂，做到一切。
实际情况是，在语音界面背后真正的“对话框”，只有那么几十种 (最多50种)，也就是说，即便用户的自然语言命令能够成功被识别，“对话框”能够完成的操作也是很有限的。当然，有人也会说科技公司会不断增加语音助手能够做的事情，或许未来能够增加到上百种。但是站在用户的角度，使用语音助手就面临这样一个“窘境”：我需要先知道它能做什么，否则我对着它说了半天也是白说——这还是在能够成功识别的情况下。
从用户体验的角度来讲，这增加了使用这种产品的难度，不但没有获得方便，而且还增加了负担。考虑到目前的语音助手产品大多时候只能够做一些简单的操作，那么用户实际上没有必要绕这么一圈，只需要点几下屏幕就可以了。触控操作也是大多数用户已经建立起使用习惯的方式。
我们不妨将语音助手和智能手表的使用情景做一下比较。这两款产品能够做的事情，你的智能手机都可以完成，但是这两款产品在特定情景下让用户操作更便捷 (只要你能想起来使用它们)，比如设置闹钟或者汇率换算。但是只有在用户清楚了解这些特定情景的情况下，便捷性才会体现出来。否则的话，用户最便捷的选择其实是掏出手机，点几下屏幕。
语音助手产品在使用场景不多的时候，无法确保有效的使用结果，这增加了用户的成本。而且，语音识别率仍旧有待提高。不过，对于一些特定且简单的用户操作来说 (比如开关灯) ，像亚马逊Echo这样的产品的确更有优势。也就是说，虽然从理论上来讲语音助手能做的事情很多，但其实只有一两个功能才是最适合这种产品的。
有些人希望把语音技术做成下一个爆发性的产品，可以理解。尤其是考虑到智能手机正在逐渐向PC靠拢。但是语音技术是否能够迎来 S型曲线的爆发，非常令人怀疑。 虎嗅网
5.高端机只占三星出货量29% 指望S8翻盘；
腾讯科技讯 据外电报道，根据投资机构韩亚金融投资株式会社（Hana Financial Investment Co.,Ltd）周一提供的数据，高端智能手机只占到三星电子第一季度手机出货总量的不足30%。不过在该公司本周发布旗舰智能手机Galaxy S8之后，这一状况将有望得到改变。
韩亚金融提供的数据显示，高端智能手机第一季度只占到三星电子手机出货总量的29%左右，这也是Galaxy S和Galaxy Note系列产品的出货量首次跌破三星电子手机出货总量的30%。在三星电子2013年第二季度发布Galaxy 4时，高端智能手机一度占据该公司手机出货总量的75%。不过此后该数据便一路走低，到2015年已跌破40%。
市场调研公司Strategy Analytics提供的数据显示，按照手机平均销售价格计算，三星电子2016年智能手机在全球市场的平均售价为232美元，较上年的289美元下滑了20%。在同一时间段内，三星电子在智能手机市场的主要竞争对手苹果的智能手机平均销售价格为645美元，增长了7%。
三星电子高端智能手机出货量所占总出货量比例的下滑，主要是因为该公司需要通过廉价的Galaxy A，C，E和J等系列产品在新兴市场抢占更多市场份额。不过业内人士指出，去年年底该公司因安全原因在全球范围召回Galaxy Note 7，同样也给三星电子的高端智能手机业务构成了严重影响。此前有报道称，Galaxy Note 7给三星电子带来超60亿美元的损失。
“在三星电子预计通过发售Galaxy S8提振高端智能手机销售的同时，令人担忧的是，三星电子可能会在更长时间内巩固其廉价智能手机制造商的全球品牌形象。”
三星电子希望Galaxy S8能帮助它夺回失去的市场份额。在Galaxy Note 7燃爆丑闻发生后，以及三星集团实际掌权人李在镕（Lee Jae-yong ）在上月因贿赂指控被捕后，三星电子的市场份额一直在不断下滑。三星手机业务部门首席执行官申宗钧（JK Shin）此前表示：“我们将确保Galaxy Note 7的问题永远不再发生。三星电子将通过差异化不断改善设计，引入创新性的智能界面，恢复我们在高端手机市场的形象。”
6.2017年值得关注的5个IoT趋势
随着物联网跃居市场主流，该领域在今年有五个值得追踪的趋势，包括连网、安全性以及机器学习...
在众多垂直领域的企业现在都已经充分了解物联网(IoT)的潜在优势，虽然大多是仍在思考该如何做、何时开始，以及该在何处布署物联网解决方案；而拜智能家庭以及例如Amazon的Alexa等智能平台之赐，消费者也正在采取行动，
根据预测，光是智能家庭市场到2021年将会有超过14亿台连网装置；该数字在2016年为2.24亿台。 而在2017年，工程师们不可忽视的五大IoT趋势是：
1. LPWA跃居主流
在授权频谱运作的低功耗无线接取(low-power wireless access，LPWA)技术在2017年将正式进军市场，为要求低成本、长电池寿命的各种应用开启一扇门，并诉求能与行动通讯网络可靠、安全地整合，并可以被营运商追踪。 在今年我们将看到服务供货商布署首批商用NB-IoT与LTE Cat M1网络；那些LPWA技术将会成为服务供货商的IoT计划之核心。
2. 营运商拓展与开发商合作关系
随着网络营运商试着推动IoT平台与基础建设的使用，拓展与开发商之间的合作关系将成为重要焦点，因为营运商想要更了解横跨广泛产业的IoT新使用情境发展潜力；这类研发项目的好处之一在于能为营运商业务带来创新气象。
3. 安全性成为优先事项
随着广泛、分布式以及异质的连网装置网络变得越来越显眼，数据、网络与装置的安全性也逐渐成为焦点；今年我们将看到更多IoT装置被黑客入侵，以及IoT网络暴露弱点的案例，无论是透过低阶消费性装置还是更复杂的IoT产品。 系统供货商与领导服务供货商已经携手关注这些议题以及缺口，安全性将成为更重要的卖点，特别是那些意欲提供端对端IoT解决方案的厂商。
4. 对「机器学习」的了解
IoT数据的价值将会在2017年从更多方面被实现，我们将看到数据转向在IoT网络边缘被处理与分析，并因此在触发行动或警报之前，将大量数据传回核心网络的需求最小化；从今年开始，跨越电梯管理到智能家庭的各种使用情境，将展开IoT数据流与机器学习引擎的整合。
5. 物联网驱动新服务业务模式
早期用户正在探索如何利用IoT数据以及分析，来支持全新的、转型的业务模式；这将为整个垂直领域带来冲击，特别是在基础建设需要大量先期投资、以及该基础建设需要持续维护以及营运的案例。 企业将开始利用IoT的功能，让客户透过长期管理的服务模式来采购从照明到电梯等各种方案，而不用自己负担拥有基础建设的成本。
编译：Judith Cheng
(参考原文：5 IoT Trends to Watch in 2017，by Alexandra Rehak and Gavin Whitechurch)
集微网推出集成电路微信公共号：“天天IC”，重大新闻即时发布，天天IC、天天集微网，积微成著！点击文章末端“阅读原文”或长按 laoyaoic 复制微信公共号搜索添加关注。
点击⬇️阅读原文关注“天天IC”个人微信号
