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从留学到回国开饭店,再到微商,徐海敏的跨界有点大

微赢销  · 公众号  · 营销  · 2017-05-11 17:55

正文

“人生只有拼出来的美丽,没有等出来的辉煌。”对于徐海敏来说,家境条件优渥,经济没有负担,本可以做温室里的花朵,但她却偏偏选择挑战和冒险。

从留学到回国开饭店,再到跨界微商,她从来都是主动迎战。


真诚,以人格魅力取胜


徐海敏是加拿大籍华裔,2007年她出国留学,举家移民加拿大;2013年留学回国,随后开始了她的创业之路。

她是2家连锁饭店的老板,拥有自己的贸易公司,2015年2月,徐海敏又主动加入微商,直到现在。刚进入微商,徐海敏便以惊人的速度组建团队、打下基础,当时,15万的最高级别,她20天时间全部回本,并在2个月时间里,团队人数陡增到100人。

“我觉得我是属于人格魅力型,身边朋友和代理都觉得我很真诚。”真诚是徐海敏的一把利剑,既让她在管理团队中如鱼得水、大获人心,又让她在开拓客户上步步为营、一举多得。

在微商里,靠人格魅力来吸引和稳固团队已远远高于产品的作用力。徐海敏恰恰拥有这一优势,“我一直是很招女孩子喜欢”,平时,她也是个“爱晒”的人,晒生活、晒自己、晒家人……她说,在朋友圈里,大家甚至可以了解到她家有几口人、几只宠物,真实与趣味性并存。

此外,在带领团队时,她更像是姐妹、家人,会为了帮助代理地推而亲自去到当地,给他们出谋划策甚至亲自出马,从去年开始,她几乎每个月都要去个两三次,这让代理们十分感恩、也很受益。


谈线下,就是打团队协作的配合战


“我觉得做微商就像波浪一样,有低谷也有高潮,重要的是保持平和的心态,坚持,有方法,重团队。”作为馥生活集团战略CEO,徐海敏团队人数已过万,还有不少代理是有着雄厚粉丝基础的网红,经历这两年的积累,她有自己的生意经。

新零售下,线上+线下的浪潮也愈加汹涌,而徐海敏俨然是微商实体化的弄潮儿。据了解,徐海敏能在5分钟之内迅速让客户对自己有好感,徐海敏介绍,她的核心代理中,微商实体两条腿走路的占据50%以上。

当下,很多微商想涉足线下,但实体店依然是难啃之肉。在这方面,徐海敏有自己的招数:她说,谈实体,讲究团队协作,三人行。具体来说,遵循ABC沟通法则,以纤纤馥膳食纤维营养素(安全健康分享健康分享爱)为例:就是三个人出去,进去介绍,两人推崇职位最高级别,介绍完毕,一个人负责冲泡产品,让对方体验口感,体验口感的同时介绍产品,包括给对方看减肥成功案例图片对比(通常都是带着一个成功减肥案例者、更有说服力),最高级别讲制度,三人打配合。

回国后,徐海敏参加了很多有关管理、销售等课程,很多那时候的同学后来都成了她的代理。“我有一个代理在直销里亏了80万,现在死心塌地地跟着我。”


成交别人,就是要让别人觉得有利可图


事实上,只有走心,才能赢得代理追随,而徐海敏就是这样的团队老大。

在指导下面代理跑线下时,她要么亲力亲为,要么幕后指导。有个代理想去跑线下,她竟让代理把十三四岁的女儿带出去一起跑,为什么?

一方面,有过海外留学经验的她认为,十三四岁的孩子已经可以适当接触社会,给他们锻炼胆量的机会;另一方面,当孩子上门去做讲解的时候,店家也不好意思拒绝。既给代理传授教育孩子的办法,又以此为工具去攻克门店,一举两得。

另外,有个代理想去谈足疗店,徐海敏又开始出谋划策,考虑到足疗店技师流失率有点高,她这样建议:利用层级之间的差价,让老板娘拿回去以后,分一部分利润给技师,技师除了拿店里的工资和提成,还能拿到这份分利,不仅提升了他们的福利,还能无形之中留住他们。

让店家觉得不影响他们的生意的同时,还能赚取额外收入、还能够更好地减少店内技师流失率,一举多得!

想谈好一家线下,产品体验装、产品册子、价格表等都是硬性需要带的,同时团队之间的配合很重要,而在此之前,分析好店家的情况、制定合理的方案,必要时的演练等都不容忽视。

总之,徐海敏强调,“成交别人,就是要让别人觉得有利可图”。

《第一微商》记者  康丹蓉