一个好领导，首先是一个尊重员工的人

这是两个真实的案例：

绩效考核时，你给某个下属评价为：倒数第一。他气冲冲来找你，你怎么办？

案例1：

领导A：我们公司是强制排名，你不倒第一就有别人倒第一，大家反正要轮着来。（这可能是这个领导的真实想法，竟然就这样怼了出来）

员工：……

案例2：

领导B：你说说看，你的工作职责是什么？

员工：就是完成你交办的工作，不出错呗！

领导B：那你作为领导和其他员工有什么区别？你想想看你在这个团队领导岗位上需要承担什么责任？

员工：我要把队伍带好，在团队中发挥带头作用。把团队业绩做上去。

领导B：那你知道自己努力的方向了吗？

需要知道绩效考核的目的不是为了考核，而是为了帮助员工找到改进的方向，帮助其成长，提升团队绩效。而员工来找你，某些意义上不仅仅是对你给他低分的不满，而是想要获得尊重，更想知道哪里需要提升。

有一个近50岁的员工和他的新任领导说：非常感激你，因为你发现了我的潜质。他们部门要策划一个大型的项目方案，由于是临时性项目，没有专门的负责人。团队领导刚到这个部门不久，对每个人还不是特别了解，经过私下沟通，了解到这位员工尽管年龄大了，但是创新想法还不少，擅长策划。所以就把这个工作交给他来总负责。你看，发现了人的潜质后，他并不认为这是给他增加工作，而是对他的肯定和鼓励。

如果，你作为培训经理，辛苦撰写培训方案，开发课程，努力备课，但是公司临时要组织一次大型的活动，不得不暂时取消这次培训，什么时候再举办无法确定。而这个时候，领导什么也没和你说，你心中作何感受？如果领导坐下来，和你说：小王，看得出来你对工作特别上心，精心准备这次课程，投入了很多，那我们现在需要服从大局，暂时取消，下次一定给你一个大展身手的机会。这时候你又作何感受？