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雷神,密码学专家&区块链狂热分子。通过横跨技术与商业的视角,独家观点,第一时间深度分析行业动态,带你领略那些鲜为人知的故事。重点关注唯链(VeChain)项目。
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成为为协作伙伴创造价值、合作共赢、推动行业合规的赋能者——唯链CEO陆扬写给唯链生态建设者们的一封信

币圈雷神  · 公众号  ·  · 2019-05-10 22:53

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本文发表于唯链生态交流刊物《VEBOOK》创刊号卷首语,全文清晰阐明了唯链的愿景、未来的发展方向和目标。雷神将其转载于此,与所有唯链生态的建设者与关注者们共勉,希望对大家更好地理解唯链有所帮助。欢迎大家在评论区留言分享自己的看法,若有需要雷神将择日进行深度解读。


It is not HODL but BUIDL that ultimately adds value to VeChain.



冬天6、7点的早晨有点冷,想着不再是那个靠燃的年纪了,出门前又默默多套了一条紧身长裤,挂上耳机,推门下楼,热身开跑。


一转身,这一跑已经有多日,这一路的精彩也是无以言表。 过去几年行业里熙熙攘攘、嘻嘻闹闹,各种概念、趋势、门道、套路接踵而至,你方唱罢他登场,一个舞台不够挤的。如果创业像上下班挤高峰时候的电梯,所谓的成功更多是尽力在到顶之前不要“主动下错楼层”或者“被动被挤下去”。而区块链这个行业,就是一部忽上忽下、高速运行的电梯,甚至连个围栏都没有。


这一路走来,行业内多是冷清和寂寞,那些看似热闹的喧嚣和浮华其实都是浮光掠影,活下来才是永恒的主题,如同历史,同样的故事总是一遍一遍地重复。


回首参照互联网的发展,有几点值得借鉴与思考。


第一,“革命性”从何而来。只有直击核心,才能彻底打破平衡。在互联网技术之前,商业的本质就是我有货你付钱;互联网打破时间、空间的局限性,用“免费”的概念把世界重新规划,形成全新的资源优势格局——用户流量为王。那些被流量“绑架”的商业不得不压缩对产品、服务与创新的投入,可谓饮鸩止渴,而流量造假的问题更是日嚣尘上。而区块链的开源、公开特性,直接击中互联网的流量根本,每个钱包地址代表的是一个用户或某层面的虚拟身份,公链中的“流量”不再能被某一方中心化控制进而“收割”。所以区块链公链的世界里,至少基础流量是免费的,这才是所谓“区块链技术革命生产关系”的根本。


第二,行业如何发展。技术通常诞生于科研机构、实验室,但大规模发展必然有一个相对完善且可持续的商业逻辑,而且一定是由企业专业团队(Professionals)推动、市场主导的过程。区块链推崇之上的社区,并不仅仅是只有个人开发者、投资者和用户,企业及专业化团队也是社区的重要组成部分。但是只有专业才能持续创造价值。


简单预测区块链行业下一个十年发展中的几个特征:

1.必然会围绕大规模应用落地,走进生活的方方面面;

2.必然是回归商业本质、产生商业价值,否则只是昙花一现;

3.必然是由社区中的企业、专业团队来推动。


第三,发展的路径和阶段。就如同任何一个热门新生事物一样,区块链的发展也必然会经历不同的阶段,也会有先吃螃蟹的先驱、倒在沙滩上的先烈烈、和漫山遍野的跟随者,也会需要适应当下市场发展的格局和体系,活下来才能有改变的机会。创新者和当前掌控者,本来就是一堆欢喜冤家,一定会互相改变,求同存异。也只有创新者的棱⻆角被磨平了了之后,才能真正开始改变世界。


区块链技术的大规模发展离不开“合规”,其公开、可追溯等特性甚⾄至可以改进当前世界的规则,比如“用户验证(KYC)”、“反洗钱(AML)”。有了一定基础规则,才能真正打消各企业入行的门槛,并提供更多的创新“土壤”、更多的发展空间。


另外,行业发展初期由于种种原因,创新与改变的步伐可能会非常小,但这些都是必经之路。 Google也是诞生于2000万大同小异的网站之中,不是吗?


第四,未来的样子。如果一个新事物足够有革命性,那所创造的改变通常都是无法预测描绘的。同时,任何一个新生事物所带来的改变必然历经尝试、迭代、进化的反复循环,逐步形成,这个过程也是从 已知延展到未知的一种人类发展的模式,几千年来并无例外。


然而大方向还是可以猜一猜的——区块链的未来是生态的未来。 生态参与者的丰富程度、跨行业的纬度、专业化的精度会决定生态的成功与否,开放、公平竞争、合作共赢的心态则是每个参与者的必备条件。


“冷启动”总是艰难的。过去一年多里唯链“看起来很傻”的坚持和不懈,都是为这个启动保驾护航。


未来,我们无法预测唯链生态里会爆发出什么样的精彩,但是我们可以预测的是,越来越多的企业和团队会根据自身的商业模型,选择唯链生态间的各种合作机会,持续加入并丰富生态的多样性。就像雪山上的一个小雪球一旦开始滚动,就会越滚越大。


那么唯链作为公链平台,接下来要走的路、要做的事情就相当清楚了。


首先,要有一个非常简明直接的目标,就是Valuable Transactions。在尽可能发展更多的链上交易(支付或者智能合约)的同时,更要引导交易的质量和价值,我们应该鼓励、帮助、推广能产生商业价值的交易。


其次,我们需要活下来。冬天是检验一个团队、一个企业的最好时机,冬天的行业标准应该由最好的企业来制定。需要不断地给自身压力和挑战,内外兼修,除了确保自己可以应对寒冬的考验,还能准备 好迎接春天的复苏和爆发。


再次,重新明确唯链团队的定位。在发展早期,团队确实做了不少企业应用且不乏精彩,但光靠一 个团队不可能跟上整个世界的脚步。现在,我们更应该做一个 赋能者(Enabler) ,开发一系列“赋能产品”,去帮助更多的志同道合者创造价值:


1.开发和推出针对不同级别、不同层次开发者的技术工具和服务,面向商业开发者、技术开发者和生态公共服务开发者;

2.引导和帮助不同级别的企业(成熟企业和初创团队)开发有价值的商业应用;

3.协调生态伙伴开发新的合作共赢模式;

4.完善生态规则和策略,倾斜唯链基金会的资源于“Valuable  Transactions”;

5.帮助推动行业合规的建立并不断完善。


这就是唯链团队未来至少三年内应该做的事情,也是我们必须要做的事情。


寂寞和孤独通常是成功者的常年陪伴,可能我们选择了最难的一条路,但我相信也是最正确的一条。跑者是寂寞的,但是跑者也不会真的孤独,同行的路上虽然免不了各种坎坷和不平,但是也会有携手、互勉、相助。


在冬天的早晨,呼出的热气、额头上的汗水、跑道上的互道早安是最好的奖励,每一步都是往前的成功。


与各位胸怀大志于改变世界者,共勉。



文中粗体为雷神所标注。


题图来源:唯链官网。







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