2025年3月17日，恒基兆业地产官网宣布，集团创办人李兆基大紫荆勋贤，于当天黄昏，在家人的温暖陪伴下，安详与世长辞，享寿九十七岁。
随着李兆基的去世，“香港四大家族”创始人已有三位仙逝，仅与李兆基同样1928年出生的长和集团创始人李嘉诚仍健在。
值得一提的是，李兆基是香港四大地产天王中唯一创建过两家天王级地产企业的人。一家是由他参与创办，后来交由郭得胜家族经营的新鸿基，一家是由他退出新鸿基之后创办的恒基兆业。
与其他纨绔子弟不同，李兆基从小就表现出优于常人的勤奋与刻苦。
青年时代闯荡香港，李兆基更是善于筹谋，投身地产，一路开挂。
和事业上的宏图伟略一样，李兆基把“接班计划”也安排得颇具规划性，在退休后将集团顺利交到两个儿子手中。
与多数白手起家的商人不同，李兆基一开始就站在较高的起点上。
1928年，李兆基出生在广东顺德一个商人家庭，当时其父李介甫就已经拥有天宝荣金铺和永生银号两间门店，经营着黄金、汇兑和外币买卖生意。
6岁时，李兆基便被父亲安排进家里的商铺学习做生意。12岁时，他已熟练掌握了看金、化金、熔金的核心技术及知识，并很快出任天宝荣金铺的头柜，是顺德当地少有的金铺奇才。
这孩子最令人骇异的是他平日不多说话，但心算非常了得。他的聪明和机智，往往在一些突然发生的意外中表现出来。
一九三七年战事已启，民间在晚上已有灯火管制，鸡犬无声，以免惹起日机投下炸弹。日间则一闻警报，各人就要找隐蔽的地方躲藏以避难。有一晚深夜，在李兆基住的地方不远处，日机投下炸弹，一声巨响，小兆基几乎被吓破了胆。
又有一天，当他下了课，要到永生银号去时，突然，日机作五十呎低飞，用机关枪射杀无辜。
这阵子，李兆基发现身旁的人忽然乱糟糟地争先恐后的向四周逃窜，只见有些人就近往屋里躲，又有些人无目的地抱着头直往前冲，更有些人干脆蹲在街角，惊慌得不住哭泣。
李兆基念头一转，认为躲到屋里去不是办法，房子塌下来依然会有危险，于是便立即拨足狂奔，逃到附近的田间阡陌之上，一耸身就跳到十字的田垄边，伏身下去，躲在隐蔽之草丛中，利用高出来的围垄作掩护。
果然，飞机从他的头上飞过，流弹在田野的另一边如雨般打下来，他却安然无恙。
由于其在家中排行老四，在李兆基发家之后，“四叔”这个称呼也由此传开。
1948年，年仅20岁的李兆基揣着1000块钱只身前往香港闯荡，从此开始了创建自己商业帝国之路。几十年间，将最初的1000块钱本钱，逐渐翻到几千亿，创造了一个独属于那个时代的神话。
刚到香港，他利用自己熟悉货币兑换业务的优势，在几间银铺挂单从事买卖外汇和黄金的生意。
他在中环永隆银行大楼设立“黄金交易厅”，首创“现货+期货”对冲模式，日交易量一度占全港三成。在市场波动中，他发现了独特的套利模式——利用港币与美元的汇率差，通过精准的时间差操作，使资金实现指数级增值。这种金融嗅觉，使他在短短几年内积累起香港创业的第一桶金。
然而，真正让李兆基跃升为资本大鳄的，是他对土地价值的独特理解。
1958年，他与冯景禧、郭得胜组成“地产三剑客”，共同创立新鸿基，以“分层销售+分期付款”颠覆了香港地产市场的传统模式。买房不再是富人的专属，而是普通港人可以负担的投资选择。
与此同时，当霍英东发明“卖楼花”时，李兆基已经构建出更精密的“土地价值裂变公式”：通过收购新界农地，再换取市区地皮，他将每平方呎的成本压缩至市价的五分之一。这种“空间套利”模式，成为恒基兆业早期扩张的核心引擎。相比于单纯的住宅开发，他更关注土地的资本化运作，他不只是盖房子，而是在打造一个完整的商业生态。
1976年，恒基兆业上市，李兆基展现出了超越时代的资本运作思维。
他创造了“土地银行”概念，将土地储备视作类金融资产，运用逆向并购术收购小型上市公司，将土地资产注入其中，以“低估值吸纳+高溢价变现”的方式，实现资本循环。
同时，他首创“货如轮转”模式，要求地产项目从拿地到销售必须在18个月内完成，使资金周转率较行业平均水平提高40%。这一模式，直到今天，还被开发商模仿使用。
1984年《中英联合声明》签署后，市场对香港前景普遍悲观，地产商集体观望，而李兆基却反向操作，以2.5亿港元抄底尖沙咀广东道地块，建成“香港国际广场”。这个后来年租金超过15亿港元的商业地标，完美验证了他“危机中的黄金分割点”理论——当市场恐慌度达到67%时，资产价格往往触底。
随着商业帝国的发展壮大， 李兆基的身家也水涨船高。1996年和1997年，他连续两年拿下亚洲首富宝座。
在商场上，李兆基是地产教父，在资本市场，他是金融大师。
他晚年的投资哲学，从“砖头保值”转向“数字炼金”。
他通过设立离岸信托，将4000亿资产纳入“李氏资本拓扑网络”，利用开曼群岛、BVI的16层控股架构，实现税务优化与风险隔离。
同时，他也没有错过虚拟资产领域的布局，2019年，他牵头投资区块链支付公司，在数码港设立金融科技实验室，探索WEB3.0时代的虚拟地产交易协议。这种“物理-数字”双螺旋结构，让恒基系在新冠疫情的冲击下仍保持4.8%的净资产收益率，远超香港地产同行。
李兆基不仅是一位成功的企业家，更是一位擅长家族治理的战略家。他深知商业王朝最大的挑战，是如何避免“富不过三代”的魔咒。
早在1993年，他就开始布局恒基的家族治理结构。他将地产、能源、投资三大板块分配给儿子李家杰、李家诚及职业经理人团队，形成“家族控制+专业运营”的混合治理结构。同时，他设立“恒基创新委员会”，强制要求每年利润的3%投入元宇宙、新能源等前沿领域，以确保家族企业不会陷入技术惰性和产业老化。
2020年他正式交棒时，恒基兆业已完成从“个人威权”到“制度治理”的转型，家族信托持股比例被精准控制在52.3%，既保证了家族对企业的长期控制，又避免了过度集权带来的治理僵化。
“二李”都生于1928年，两人一个是潮汕人，一个是顺德人，分别代表潮汕文化和广府文化。
在商场上，两人是终生对手。
早年，李嘉诚与李兆基曾是合作伙伴关系。两人曾携手合作的半山豪宅嘉兆台，是在两位地产大王名字中各取一字而成，可见他们友谊深厚。
1993年，李嘉诚欲联同中信泰富的荣智健收购美丽华集团，但该集团持有者杨志云家族不想让公司改组，便将集团卖给了杨志云生前好友李兆基。李嘉诚因此损失巨大，也由此与李兆基结下了梁子。
在地产上，李嘉诚似乎手段更为高明几分。但在香港民众眼里，李兆基的经商理念却比李嘉诚要好。
李嘉诚是哪里有钱就去哪里赚钱，是纯粹的商人。而李兆基则相信“不义而富且贵，于我如浮云”。
以二者在能源业的经营为例，李嘉诚在1983年接手港灯公司后，十几年间足足提高了7次电价，搞得民众叫苦不迭。而李兆基掌握的煤气行业，却多次降低费用还利于民。
几十年间，两人在商场上你争我夺。李兆基为次子取名李家诚，一度被外界质疑是不是想让李嘉诚叫爸爸。其实李家诚出生于1971年，那时候两人之间还没有什么恩怨。通过给自己儿子取对手的名来羞辱对手，李兆基还不至于这么做。
李嘉诚其在圈内的惜命，也是人尽皆知。他的安保团队至少有36位退役的兵王，每年光是雇佣这些人就需要花费几千万。退休前，李嘉诚就多次亲自前往美洲考察研究生物的企业，并重金投资推动研究。
港媒曾爆料李嘉诚花费2个多亿投资哈佛，生产WLnad类物质。在公开的资料中，该物质号称能够提前干预生物的老化进程，逆转端粒、线粒体等老化指标。
他还在同领域的莱特维健生物定制个人版的WLnad类物质，1粒高达156万元。
相比于花费巨资吃“仙丹”的李嘉诚，李兆基在这方面没有那么大手笔。
因为养生理念不同，导致两人虽然同年出生，但是健康状况却大不相同。之前罕见露面长江集团周年晚会的李嘉诚仍生龙活虎，满面红光且不需旁人搀扶，言语谈吐十分流利。而李兆基在退任出席股东大会的时候，却需要人搀扶上台，说话、听力等能力都大大倒退，大有英雄迟暮的感觉。
他的前妻叫刘惠娟，早年也是香港的选美皇后，与李兆基结婚并育有二子三女，分别为李家杰、李家诚、李佩雯、李佩玲、李佩仪。上世纪50年代，她与李兆基的婚礼曾轰动香港。随着李兆基事业腾飞，刘惠娟试图参与公司管理，但因性格强势，引起了很多内部纷争，两人最终一拍两散。最终，刘惠娟离开香港，远赴加拿大，在一处佛教寺庙隐居长达30年。
离婚后，李兆基未再结婚，直至去世。他曾感慨，尽管积累了巨额财富，个人幸福却未能圆满。
长子李家杰也许是目睹父母婚姻不顺，虽然现在年逾六旬，却一直未婚。
早年他谈了一个女友，后来李兆基悄悄找人给她算了一命。算命大师说这个女子“不旺夫”。李兆基笃信风水命运，不旺夫哪里能做李家儿媳妇。于是，他给了这个女孩一大笔钱，把她送去了国外读书。这件事对李家杰打击很大，也让他对感情之事更加心灰意冷。
后来迫于各方压力，他也要找另一半，但要求很高，漂亮、性格好、学历高这些不说了，他还要求对方要和他一样懂佛理。虽然他有千亿身家，但也难觅符合条件的人选。不过李家杰通过在美国找人代孕，后来也一次过抱回了三胞胎男孙：李智信、李智仁、李智勇。他的千亿身家，也算有了继承人。
李兆基的二儿子李家诚，娶妻徐子淇，十几年生了四个子女。在徐子淇新婚时，李兆基送上重达163.33磅的千足黄金金砖，寓意“一路生生生”。
虽然从小在澳洲长大，但徐子淇的父母从小就把她当作“豪门新娘”来培养，甚至不惜迁祖坟改命格。李兆基生前对徐子淇赞不绝口，可见徐子淇的这些豪门儿媳训练没有白费功夫。
徐子淇成功嫁入李家后，核心任务就是生孩子，尤其是生男孩。据说李兆基公开喊话希望她“生够一支足球队”，生的越多奖的越多。
于是，徐子淇8年内连生四胎（两女两男），每生一个儿子，就能拿到10亿港元的奖励，包括地皮、游艇和豪宅。
9年内7度抱孙，家有喜事的李兆基向员工大派利是，保守估计共派5300万元。
