不久前，我看过一篇关于职场的心灵鸡汤，大致是说，小黄是一个企业里的管培生，他轮岗到任何职位，都指出该部门的不足，让很多同事和部门领导不喜欢，但这个「狠角色」竟然得到了公司的重用，过了三个月试用期之后用了两个半月直升经理，两年薪水翻了十倍，升至公司的最高主管。
小黄之所以如此成功，是因为他的座右铭是：
今天又看到一篇文章，大意是说，在一个公司里做管理，关键是要狠，对所有人都要狠，要做到苛刻甚至不近人情才能成功，温良恭俭、皆大欢喜的管理者是不能成大事的。这个故事的主角我想应该也是小黄，同样地，他的座右铭依然是：两个故事总结出一句话就是：
这种职场鸡汤其实是害人的，很明显，小黄这个人是虚构的，在现实的职场里，小黄可能早就被弄死了。
我相信在职场上有一定年龄的人，大多数都会同意我的观点，因为在一个公司里，如果我们想把一件事做成，是需要团队协作的，而团队协作需要的是凝聚力，大家围绕一个目标一起努力，而要有凝聚力，就需要我们与同事成为朋友，至少是表面上的朋友，或者说，至少不让同事成为我们达成目标的阻力，这样才能干成一件事。
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聊聊小禅的故事
举个例子，假设小禅是一个搜索引擎公司的产品经理，他们部门想做更多创收，于是想在搜索结果页放置一个广告位。经过调研后，小禅发现，在搜索结果页第一条的位置放一个像「搜索结果」的广告，会大大提高点击率，并能大幅度创收，如果这个广告不标上「广告」字眼，点击率还能提高 200%。
兴高采烈的小禅于是画好了原型，去找技术部门负责人商量，想做这个广告位。他得到的回复是：
小禅觉得这个技术负责人不可理喻，这么能赚钱的事，当然要排到最高优先级了，他觉得技术负责人眼光不行，于是找个技术部门的大老板，说这个广告位必须开发。好不容易说服大老板了，技术部门的负责人又说，「这个功能比较复杂」，得开发 2 个月。
小禅觉得这太不可理喻了，这么小一个功能难道不是一周就开发完么？但他没办法，自己不会写代码，不然就自己上了。
一天后，用户体验部门的人找到小禅，说这个广告位不能做，太影响用户体验了，「
这样做和百度不是没区别了么
？绝对不能这样。」小禅心里想，这丫的是傻逼吧，用户体验比钱更重要？
小禅想，不让我做，我去找卖搜索结果广告位的销售同事，让他来支持我。于是他去找这个同事，说「小王，我们准备在搜索结果页多加一个广告位，大领导已经批准了，你在销售的时候卖一卖这个广告位吧」。
销售同事冷冷地回复，「啊，我负责的另一个广告位卖得挺好的，这个还是算了吧」。
小禅很沮丧，觉得自己做的是正确的事，也不带一丝的个人利益，一切为了公司好，但一个一个同事都不帮他，他想起了小黄的故事，用那句「我是来做事的，不是来交朋友的」安慰了自己，然后找大老板反映同事们的不合作。
结果，这个广告位自然没有开发出来。
2
为什么？
为什么小禅的产品没有做出来？原因是他没有获得关键人物的支持。
在一个公司里，你希望推动一件事，你必须至少获得团队里关键人物的支持，很多时候，关键人物不一定是主管。
拿小禅的例子来说，要开发这个广告位，他必须说服至少 3 个部门的关键人物：
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技术部门：必须有人来设计和开发
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销售部门：必须有人来卖广告位
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用户体验部门：必须他们允许，才能部署广告位
对于技术部门来说，关键人物是技术主管，因为他有调派资源的权力，如果他愿意帮你，可能广告位两天就能开发出来。
对于销售部门来讲，关键人物可能不是销售主管，而是负责执行的销售经理。没有他的销售，你的广告位自然卖不出去。
对于用户体验部门来讲，关键人物是部门主管，没有他的允许，广告位不能上线。
获得关键人物的支持是关键，获得其他人的支持同样重要，比如如果只是技术主管同意开发，但具体负责开发的工程师不认可这个广告位然后消极怠工，广告位上线的时间可能就会延后；比如如果只是负责执行的销售经理愿意卖广告位，但销售总监不认可，广告位即使上线了，很快也会被砍掉。
那么，如何获得他们的支持？
答案是与他们做朋友
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