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超级独角兽突然死亡:150亿的教训,血淋淋

铅笔道  · 公众号  · 科技投资  · 2024-12-23 19:31

主要观点总结

本文回顾了极越汽车(总部上海嘉定)的失败案例,分析了其破产的原因和教训。文章指出极越汽车的最大过错是百度、吉利和CEO夏一平之间的利益机制未谈好,角色错位。此外,文章还讨论了创业家和企业家应当如何以此为鉴,并强调了大股东在企业管理中的责任和风险控制的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 极越汽车的惨剧和教训

文章首先介绍了极越汽车的结局,并强调了其教训的普遍性,为后续的分析做铺垫。

关键观点2: 极越汽车犯的最大过错

文章指出极越汽车犯的最大过错是百度、吉利和CEO夏一平之间的利益机制未谈好,角色错位,导致决策失误和财务问题。

关键观点3: 角色错位和融资问题

文章详细解释了百度和吉利作为大股东的角色定位,以及CEO的角色错位问题,并提出了调整方案。

关键观点4: 公司管理和财务风控的重要性

文章强调了企业在财务管理方面的重要性,特别是大股东的责任和风险防控,并以极越汽车为例说明了财务管理不善导致的后果。

关键观点5: 创业家和企业家的教训

文章总结了创业家和企业家应当从极越汽车的案例中吸取的教训,强调了以创业公司的视角应有的管理和融资策略。


正文

这种惨烈收尾的结局,能打破中国新能源汽车历史纪录。

作者丨铅笔道创始人 王方

时至今日,极越汽车(总部上海嘉定)的惨剧是注定了:再没有复活的可能。

一个累计融资超80亿元的车企,在不到一周的时间内倒下,还倒欠70亿——这种结局惨烈程度,能打破中国新能源汽车历史纪录,教训代价远超150亿(80亿融资+70亿窟窿)。

那么,极越汽车犯的最大过错是什么?首先申明一点,本文是写给所有创业家、企业家看的。极越留下的教训意义,远远大于该案例本身。

从马后炮式的总结视角,极越犯下的最大过错是:百度、吉利、夏一平这场三角恋爱没谈好,利益机制没谈好,1、2号位角色错位。


1号位的百度、吉利,把自己当成了股东+投资人;2号位的CEO夏一平,背负着1号位的职责,却实际没有1号位的权利、责任、利益。


最终,在缺乏1号位掌舵的情况下,极越这艘游轮如泰坦尼克号一样,始料不及地撞上了前方的冰山,最终沉没海底。


那有人会问:你说他们恋爱没谈好,究竟哪里没谈好?


此前极越的情况是:据媒体报道,百度和吉利作为大股东,对极越分别投资超40亿元、30亿元。之后,它们聘任原摩拜单车CTO夏一平做CEO。其中,夏一平也投资了2000多万,是小股东。


我说的“恋爱没谈好”,核心点就在这里。如果我是上帝,会对这盘棋略作调整。我会先让夏一平先自掏2000万元去创业,然后融资,从百度融资40亿元,从吉利融资30亿元。


这样一来,角色错位的问题,就解决了。


首先,极越汽车是怎么死的?直接原因是:资金链断裂死的。


为什么会这样?CEO不懂财务吗?账上都没钱了,员工社保都交不起了,都欠供应商等70亿了,才发现公司有问题?


是这样吗?不是。


因为CEO不是一号位,他不是大老板,他等着大老板接济呢。欠70亿又怎样?百度、吉利是大老板,一年净利润合计超过300亿。极越没钱了,他们可以再注资。


从法理上看,作为小股东的CEO,这种心态才是正常的,否则才不正常。


极越发不起工资,和他啥关系?第一责任人是吉利,占股65%;第二责任人是百度,占股35%。CEO能怎样?一离职啥责任都没有。


如果按照我说的,让CEO占大股,吉利、百度作为投资人占小股,那命运必然是另一种局面。


首先,CEO会拼命地去融资。


他会和李彦宏认为“百度距离破产只有30天”一样。在账面现金接近枯竭的时候,他就会主动裁员;在该降本增效的今天,他就不会花大价钱去请营销公司搞抖音,也不会闹出“欠迪思5000万”的戏剧,更不会捅出70亿元的财务窟窿。


12月16日,CEO夏一平曾反思:说自己本该将主要精力放在融资和规划上,却把精力放在营销体系上。不,其实这不是他的错。融资哪是他的责任,是百度和吉利的责任——皇帝不急太监急,这世间哪有这样的道理?


其次,我想说:真正的创始人是怎样的。他既不是百度、吉利这种甩手掌柜,也不是夏一平这类小股东+职业经理人。而是敢于将自我青春+身价财务+家庭资产All in创业的人。


公司做成了,他受益最大。公司做败了,他是第一责任人,他愧对投资人、愧对股东、愧对员工、愧对自己、愧对家庭。


公司的很多资金,来自于自己。即便是外部融来的资,也是签署了个人连带责任。


我见过的最极端案例,一位创始人为了融资,连带名单中不仅有自己,还有老婆,以及未成年的小孩。这意味着:如果创业失败,该笔融资会变成债务,自己还不了就妻子还,妻子还不了就儿女还,子子孙孙无穷尽也。


换句话说,如果极越汽车的竞争对手,都是这类创始人——那么,极越手里有什么筹码去竞争?百度、吉利两个大腿能喂养多久?蔚小理、小米等新能源势力中,哪个创始人它能干得过?

因此,在1号位缺位的前提下,极越是猝死的。即便这次不猝死,来日哪个风寒感冒也会让它曝尸荒野。


这种死法,是震惊行业的。作为大股东,百度和吉利居然连基础的财务风控都不做,相当于把超70亿资金丢给一个“外人”管理,直到财务漏洞70亿才发现问题,这实在令人匪夷所思。


所有创业家、企业家当以此为案例,铭记教训。


备注:封面图由豆包AI与铅笔道团队共同完成。
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