每天，我们每个人就算不做上百个，也都要做几十个或大或小有关生活琐事的决策。有些决策一点也不影响我们的生活，有些则可以改变我们的一生。
无论你是选择换工作，还是决定辞职创业，亦或是搬到新的城市——做出这些决定从来不易。这些有影响力的人开发出的 7 种心理模型或有助你做出更明智的决策。
1. 10/10/10 法则
短期和长期
我们中有大多数人都有曾因为没有长远考虑就匆匆做决定而后悔的经历，10/10/10 法则可以通过询问自己问题来达到反映长远影响的效果：
从现在起 10 分钟后，我会感觉如何？
从现在起 10 个月后会怎么样？
从现在起 10 年后会怎么样？
要做出 10 分钟或 10 个月内让我们受益的短期决策很容易，但这些类型的决策通常不会让我们长期受益。做出短期内并不会太有吸引力或有效果的决策更难，但随着时间推移，它可以在你的生活中产生更加积极的影响。
不管你是挣扎着去健身房，还是抵制吃垃圾食品，或克服困难去学习一个新技能，使用 10/10/10 法则，可以帮助你考虑之后一小段时间内的感受和几年内的成长。
2. 真正的粉丝
关系
「一个真正的粉丝是这样被定义的：他会购买任何和你有关的东西；他会开车到 200 英里外去听你唱歌。他会购买高清重制版豪华专辑，即便他们已经有了低分辨率的版本；他在谷歌快讯里设置接收你的消息。这样的人是真正的粉丝。」——凯文·凯利，《连线》杂志创始人
在凯文学习的众多革命思想学派中，「1000 个真正的粉丝」 绝对是其中最值得注意的。现如今信息的普及和分布让任何一位艺术家、创造家、或者企业家都可以通过建立真正的粉丝群，同时对他们的生活和事业产生真正的影响（无论粉丝数是 100 个，1000 个还是 10000 个）。
这里的重点是，这些人不是因为取悦才赢得的粉丝，而是因为追随他们会让粉丝生活得更好。虽然这种心理模型设计之初更针对于艺术家或企业家，但它其实可以应用到涉及相处关系领域的任何事情上。
将「真正的粉丝」模型应用到你的个人和学术关系中将有助于你重新思考和优化如何有效地提高这些关系。拥有一个爱你的人往往比有一百个只是听说过你的人更好。
3. 帕累托法则
有效的，而绝不仅仅是有效的
「专注于高效而不是忙碌。」——Tim Ferriss，纽约时报畅销书《每周工作四小时》作者
在任何一件我们做的事情中，总是 20% 的活动决定了我们希望的 80% 的结果。
帕累托法则源自意大利经济学家帕累托，起因是他注意到 20% 的人口控制着 80% 的财富和土地。现如今这个概念也被引入到商业、健康、支出等各领域中。
例如：
我们通常很容易陷入整天都在忙可实际什么工作也没完成的局面，对于这种情况，使用帕累托法则可以帮助我们更专注于产生效果，而不仅仅局限于提高效率。
4. 遗憾最小化框架
做长期打算
当亚马逊的 CEO 杰夫·贝佐斯面对在 Hedge 基金稳定工作和建立亚马逊网站的两难困境中选择离开他稳定的工作时，他所应用的心理模型叫「遗憾最小化框架」。
他这样解释这个心理模型：
「当你假想自己以 80 岁的年纪去思考自己会怎么做时，你会远离一些让日常混乱的碎片。这些碎片短期内固然会混淆你，但如果你考虑长期的话，就可以做出真正明智的决策，而且之后也不会后悔。」
相比于 10/10/10 法则更多关注日常短期与长期的决策，Bezo 的「遗憾最小化框架」适用于任何人在个人和职业生活中重大改变。
它可以让你离开工作去创办一家像亚马逊那样的公司，让你决定去另一个国家生活，甚至让你把自己的生命交付给别人。
5. 艾森豪威尔矩阵
时间分配
「重要的事往往不紧急，紧急的事往往不重要。」——艾森豪威尔
艾森豪威尔过着你能想象到的最有效率的生活。
作为美国第 34 任总统，他推出的方案直接促进了州际公路系统在美国的发展、互联网的推出、空间探索以及替代能源的和平利用（原子能法）。
做出如此多的工作，这也难怪为什么他的时间管理，决策制定和提高生产力的方法被许多人学习研究。
其实他的工作方式很简单。每当他面对一个决策，活动或任务时，他将其分为四类：
紧急和重要的（你将立即做的任务）；
重要但并不紧急的（你会在稍后的时间安排的任务）；
紧急但不重要的（你将委派给其他人的任务）；
既不紧急也不重要的（你会舍弃的任务）。
这个心理学模型被称为艾森豪威尔矩阵。
据史蒂芬·柯维的畅销书《高效能人士的七个习惯》，我们应该花大部分时间在重要但不紧急的事情上面。
真正重要的活动很少涉及到那些需要快速解决的，相反，它的活动或决策涉及到未来的战略规划。
6. 帕金森定律
节约时间
「把工作扩大，以填补满其完成的时间。」
意志力是有限的。我们中的一些人可能比其他人更有意志力，但它会随着时间的推移而停滞。
这就是帕金森定律。
如果我们有三个小时的时间来完成一项通常需要一个小时做完的任务，我们会找到一个方法来填补满这三个小时。然而，当我们做到最后三十分钟的时候，会突然有把事情做完的压力感。
这是一个只有你自己才能应用的心理模型。你的老板或组织不可能会要求你减少工作时间，这意味着当你工作的时候需要给自己设置时间限制，而不是给自己一个星期来完成一个项目。你需要将任务分解成更小的活动，并设置多个期限去完成。
使用限制实际上会为你创造更多的自由，而不是更少。
7. 能力范围
加倍你的优势
「我不是天才，但我很聪明地专注于某些事。」——IBM 的创始人，老汤姆·沃森
在我们的生活中，我们被告知要解决弱点而非专注于自己的优势。
但是当你研究那些最成功的运动员、商界领袖和有影响力的人的时候，他们有一个共同的信念——坚持自己的能力。
「你必须找到你自己的能力是什么。如果你明明不会却去玩其他人玩得好的游戏，你就会输。这可以帮助你尽可能地预测结果，你必须弄清楚你的优势在哪里，你必须在你自己的能力范围内玩。」——沃伦·巴菲特
你或许不会成为最优秀的网球运动员，也不大可能成为一个奥斯卡获奖演员，因为任何事情的成功都需要大量的训练、牺牲，最重要的是需要大量的时间。随着时间的推移我们可以通过工作去扩大我们的能力范围，但我们的自我认知足以让我们了解自己现在的位置，从不害怕说「我不知道」。
你的心理模型是什么？
当你知道的心理模型越多，你做出的决策也就越明智。本文已经向你介绍了 7 种知名的模型，你还知道哪些心理模型呢？欢迎你在留言区分享你用过的，帮你做出更好决策的心理模型。
原文：https://coyee.com/article/10731-the-science-behind-smarter-decision-making-7-mental-models-to-know
翻译：烊叔
编辑整理：开智学堂
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