温刚在辽宁兵工企业调研时要求：解放思想 深化改革 不断提升企业经营水平和可持续发展能力

　　5月4日至5日，集团公司总经理、党组副书记温刚到辽沈工业集团、华锦集团进行调研，深入生产一线了解企业经营工作，对深化改革、结构调整、精益管理、安全生产等工作提出要求。集团公司副总经理、党组成员赵刚陪同调研。

图为温刚在辽沈集团调研

　　温刚深入辽沈集团生产现场，参观了精加工、总装等重点军品生产单位及铜业公司等民品单位以及企业的产品展室，听取了辽沈集团董事长、党委书记谷云龙关于2016年重点工作完成情况及2017年工作思路和主要任务的汇报。温刚要求，一要进一步深化改革，增强改革发展的紧迫性和危机感。要把“三项制度改革”作为根本和龙头，持续培育现代企业人力资源，发挥人才优势，为企业发展注入不竭动力。企业领导班子要坚持问题导向，敢于担当和攻坚克难，不断破解制约企业可持续发展的矛盾和问题。二要进一步解放思想，持续推进结构调整。要坚定不移地走军民融合道路，实施创新驱动发展战略，以“集团公司科技创新20条”为指引，优化军民品产业布局，转换经营机制，加快实现转型升级。三要进一步整合资源，加强企业经营能力。要着眼全局、立足长远，紧盯优势，找准发展定位，统筹谋划和开展企业各项经营活动，强化内部资源合理配置和动态重组，实现经营产品向经营资产、经营企业的转变。

图为温刚在华锦集团调研

　　温刚深入到华锦集团厂区，实地查看了辽河化肥分公司污水处理装置运行和除臭改造情况，详细了解600万吨/年炼化装置以及45万吨/年乙烯装置的有关情况，前往华锦精细化工园区了解企业生产经营情况，听取了华锦集团董事长、党委书记李春建关于近年来及今年1-4月份企业工作的汇报。温刚要求，一要不断提升创新发展能力。要把近两年持续良好的盈利能力，转化为持续提升创新能力，促进新产品开发、技术专利申请、人才培养，从更深层次做好各项工作，真正实现石化、沥青、化肥各业务板块的持续发展。二要进一步提升精益生产和精细化管理水平。精益生产首先要抓好安全环保工作，确保装置“安、稳、常、满、优”运行。要做好对标管理，主动担当做为，以踏石留印、抓铁有痕的精神，把方方面面的工作做好，承担好企业的责任。三要切实抓好重点项目建设和当期经营工作。精心抓好辽东湾新区精细化工及原料工程项目的充分论证，统筹谋划好现有装置的改造提升，凝心聚力抓好当期生产经营，保持提质增效的良好势头。四要加大改革和结构调整力度。通过改革解决好企业的结构调整和转型发展问题，实现从产品型向经营型的转变。

　　集团公司总部有关部门主要负责人邹文超、马保勇、曹光祥、牛建国等随同调研。（马帅 阎菲 丁伟成）