周可璋带班检查中建八局重点项目，并召开一季度河北区域项目履约和安全生产推进会

在各个重点项目现场，周可璋一行实地查看项目建设进展，深入施工作业面、物料堆放区、地下室、高空作业区，认真检查项目安全防护、机械设备使用规范、有限空间作业、防火防汛等管控措施落实情况，详细询问项目复工安全管理流程执行情况和复工复产进度，深入了解项目策划计划、人员配置、质量管理、文明施工等情况和建设过程中面临的重点难点问题。

在随后的集中反馈会暨一季度河北区域项目履约和安全生产推进会上，周可璋认真听取了相关二级单位工作汇报，并结合现场检查情况对下一步重点工作进行部署。他指出， 要扎实推进集中检查反馈问题的整改 ，建立工作清单、细化整改举措，倒排工期、挂图作战，确保按时整改到位，同时切实举一反三，抓好问题产生的追根溯源，坚持高标准、严要求，把每一个项目都打造成精品标杆； 要全力以赴确保重点区域安全稳定 ，深刻认识当前安全生产面临的严峻形势，切实履职尽责，把“双零”目标贯穿到各环节、各领域，确保项目安全有序复工； 要持续夯实项目基础管理能力 ，全面落实“项目管理提升年”工作要求，进一步明确提升目标、压实工作责任，持续加强安全生产重点领域的管理，推动各项部署在项目上落地见效； 要全力冲刺一季度目标任务 ，切实强化责任担当，主动肩负起局党委赋予的职责使命，全力以赴多打粮食、多出成果，努力实现一季度“开门红”。

周可璋强调，河北区域是全局经营发展的重点区域，各单位 要提高政治站位，高度重视河北区域的经营管理 ，在分局的带领下握指成拳、守土尽责，共同抓营销、强履约，全力以赴做强做优做大河北市场； 要完善区域管控体系，配齐配强管理团队 ，倾注更多优质资源，加快推进三级单位安全总监进班子等重点任务，严选优选关键岗位人员，进一步提升区域经营管理水平； 要强化总承包管理举措，实施挂图作战 ，加强统筹协调，拿出真招实措，明确目标、倒排节点、逐条销项，持续推动项目总承包管理能力稳步提升； 要提升供应链管理能力，精准配置资源 ，加强对分包分供单位的协调监督，营造共创共赢的和谐氛围，提升整体安全效能； 要加强各级总部引领支撑服务，确保管理受控 ，各级总部特别是项目上一级机构要切实履职尽责，有效发挥作用，提高检查、策划、服务、引领标准，切实帮助项目解决实际困难，推动共同成长、共同进步，为加快打造强优高大新八局汇聚强大力量。

会上，沈健、许向阳结合现场检查情况，对进一步压紧压实安全管理责任，推动河北区域在建项目安全优质高效履约提出具体要求。分局作整体情况汇报，安全总监作工作部署。办公室、安全生产监督管理部、工程管理部、科技质量部对带班检查中发现的问题进行反馈，并有针对性地提出下一步工作建议。13家二级单位负责人作表态发言。

会议采取现场和视频相结合的形式召开，中建八局相关部门和单位有关负责人参加带班检查及会议。

内容来源：中建八局融媒体中心

素材来源：中建八局一、土木、东北、华北、北京公司

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