跨境电商下半场竞争：供应链优化是卖家制胜关键！

跨境电商市场历经了铺货浪潮、全球开店、精品化运营、品牌DTC、多平台多市场扩张等不同阶段不同模式，跨境电商下半场的竞争将回归“产品为王”的时代，而优质的供应链资源和供应链管理能力是打造产品力的关键支撑。

我们常见的环节涉及从选品开发、商品生产采购、物流仓储、报关清关、融资信贷、销售平台、支付服务到售后管理等多个环节的服务。随着行业的不断发展,这些服务正趋向于整合打包,以提供一站式解决方案。

1. 亚马逊FBA模式

在FBA模式下:

卖家负责前期的商品采购,通过物流服务商将货物运至亚马逊海外仓库,并完成报关清关。

亚马逊平台负责仓储、商品配送、售后等环节。

第三方支付公司为卖家提供平台收款入账和人民币提现服务。

2. Temu全托管模式

Temu全托管模式进一步简化了卖家的供应链管理:

卖家主要负责商品,并将货物发送到Temu指定的国内仓库。卖家需要报价、寄样审核、供货,并确保产品质量符合Temu标准。

Temu平台接管后续的物流、运营、推广、销售、客服和售后支持等环节。Temu负责商品定价、上架、出货配送,直至消费者手中。

其他服务商如物流、支付、广告代理等通常与Temu合作,为卖家提供必要支持。

3. Temu半托管模式

在Temu半托管模式下,供应链各环节由卖家、平台、服务商共同承担:

卖家负责商品采购、发货至海外仓、管理库存、履约发货、售后退换货。卖家也负责运营细节如商品上架、描述优化、促销活动等。

Temu平台提供平台支持,包括广告投放、客服、销售等。Temu负责商品定价、物流配送、售后服务的核心任务,但允许卖家自主发货。平台还负责审核商品信息,提供流量扶持。

其他服务商提供物流、支付、广告等服务,卖家可自主选择。

供应链调整策略：

1. 供应商资源整合：卖家需要拓展更为广泛的产品供应商资源，甄选品质优良、交付及时、有竞争力的供应商，与他们建立稳固的合作关系。战略合作、利益绑定等方式有助于确保供应商的产品品质和供货稳定性。

2. 供应链多元化：卖家要建立多元化的供应链体系，减少对单一种类的供应商的依赖，降低供应链中断的风险。

3. 供应链柔性化：POD是最近2年跨境电商市场的新兴赛道，采用柔性化的供应链策略，根据需求波动调整采购数量和频次，减少库存积压。

4.供应链质量管控：卖家需建立完善的质量管理体系，从供应商选择、来料检验、生产过程控制到成品检验，实现全流程质量把控，确保产品品质稳定。

在跨境电商市场竞争中，卖家需树立供应链战略思维，在供应商整合、供应链柔性化、数字化管理、质量管控等方面下功夫，特别是要加强与供应商的深度合作，打造敏捷高效、独具优势的供应链，为提升产品力提供有力支撑。

11月7日，雨果跨境特邀亚马逊全球开店、实力派海外仓以及卖家代表多方探讨分享供应链优化策略，扫描下方海报二维码或点击此处报名活动。

封面/图虫创意