在药企里怎样让事情办不成？

在药企待久了你就知道，能办成事是能耐，能让事办不成的更有能耐。

不是说有绩效才有未来吗，谦哥怎么鼓吹不干事呢？

因为你知道事是怎么干不成的，你才知道事怎么能干成啊！

再说药企里有些事本来就没有存在的必要，早死早超生，剩下时间和资源好干正事。

在药企里让事情办不成根本不需要使坏，也不需要偷懒，这些不符合咱的价值观。越不想办的事越要拿出惊天动地的架势，照着领导指示的方向去演绎。最后事没办成，咱也得在公司留下了好形象。

能拉上亚太区这事成功机会降低一半，拉上欧美总部就又降低一半，跟老外开电话会都是半夜或清晨，开三个月会两边才明白对方意图的那是常事。

现在讲的是团队精神，你可不能单独行动哟。领导说现在微信这么火，咱们每个产品都要建公众号去宣传形象，提高客户满意度。领导这么说了，咱立马就干。按公司花名册一一点名，叫上销售、市场、医学、法务、合规、注册、公关、财务，IT、采购……

这么重要的事，就市场部和IT部共同负责，医学部负责监督。

先开个隆重的内部启动会，说明一下开公众号的重要意义和战略目的，各部门纷纷表态支持。如果预算够，就叫上某大牌咨询公司做个医药行业公众号全景报告，让大家了解一下行情，毕竟咱以前是卖药的不是做号的。

市场部希望公众号的内容要学术，需要医学部提供最新学术进展；医学部表示人手不够，内容可以外包，最好分别开医生和患者号，评论区有人提到副作用就要24小时内上报；合规部表示不能让患者接触产品信息，所以用户要验证身份才能看；公关部说内容要严谨，不能卖萌耍宝，发布前销售部说能不能增加互动功能，代表可以用它跟客户做远程拜访；IT说都实现技术难度不小，最关心数据安全，服务器间的通信要加密；采购部问预算哪个部门出，最好从现有供应商里找人做….

几个月后各部门勉强达成一致，又花了小半年竣工验收，但市场部觉得限制太多，达不到影响客户目的，最后找了家供应商做了了事，起先每周发两篇，三个月后一忙就每月发两篇，最后公众号都长草了。

所以参与的人越多，考虑越周密，这事希望越渺茫。

咱们是欧美日上市的全球250强领先制药公司，要不就是国家扶持的高科技上市大药企，做事有高目标是必须的，而且都带着响亮的KPI。

比如大家都上CRM ，咱也得有啊。人家花一千多万，咱争取一百多万搞定。人家也就是客户信息和拜访工具，咱们还有销量报表、费用报销、市场情报、产品资料……当然最后不能用，咱们只能怪软件公司太操蛋。

市场流行啥，咱们就得有啥，谁让咱们是大公司呢？医药电商火，咱家要上；真实世界研究好，每个产品来一个；大数据和人工智能，统统到我的碗里来。目标一定要世界级，预算可能是乡镇级，做着做着它就熄火了。

药不好卖，咱为啥不能去卖保健品、医疗器械或者开医院呢？左手卖药，右手卖材料，自己开的医院全部用自己的药，连进药费都省了，还不怕控量。规划搞得越大，项目结束越早。

公司大了头头就多，经常不知道听谁的好，咱们只能跟着领导们变来变去。这事你要不想干了，就经常给领导们出主意，让领导不断接触新事物，不断产生新想法，最好每个领导的想法还都不一样，这样你的愿望就实现了。

馊主意出到这，你也许会说咱干活的人老把事干砸了，会不会被很快就被老板给炒鱿鱼了？

我前面不是说了嘛：活干不好不要紧，要紧的是干活的姿势要优美（必要时可以摆拍），要让领导看得见。真干不成领导也不会怪你，大公司里的事要都干成了还不得上天。何况你还拉了一堆部门进来，它们不就是当垫背的么？ 不过有一点可别忘了，你办事越不利，口才越要好（能英文说就更赞了），不然这么混久了还是有麻烦的。

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