易文权表示，近年来，四局人面向变革、应对变局的信心与决心不断增强，局总部建设取得了积极成效。面对新总部、新环境，局总部要有新面貌、新担当，总结好2024年，谋划好2025年，强化中建四局科创大厦安全运维，打造一流的央企总部。针对局总部下一步工作，易文权提出四点要求：
一是增强办好企业的使命感。
抓
好骨干企业的高质量发展，把骨干公司作为管理重点，推动转型发展；要抓新兴业务研究，加强战略性新兴产业布局与发展，新成立的五个指挥部要担起责任、发挥作用；要进一步加强人脉建设，结合中建四局科创大厦项目启用节点，领导班子带头主动开展高端对接，不断拓宽朋友圈、扩大交流圈，提升软实力，讲好四局故事。
二是增强落实决策的执行力。
树立更高标准的目标管理，各个业务线任务目标要聚焦重点，紧密围绕企业发展水平、员工满意程度两个核心目标；要施行更高标准的绩效考核，各个业务线绩效考核要动真格，不断学习和借鉴行业先进的绩效考核理念和方法；用深改的成效检验执行，要围绕深改核心主动思考、主动创造，保持每两周一次的深改会、整改会。
三是增强履职的责任心。
进一步加强业务线的统领作用，层层压实责任；坚持长期勤俭办企，形成习惯、形成传统，
将“高效、绿色、低碳”理念贯彻到总部日常工作
；
持续推动数字化转型战略，聚焦工程局数字化转型优质资源，
尽快上线建造一体化平台
。
四是增强率先垂范的主动性。
严格遵守局总部管理和作风建设相关要求；
要打造“学习型”总部，建立中建四局自己的培训基地
，员工要主动形成学习习惯；
要打造“效率型”总部，提升服务基层的意识和能力，展现良好总部形象、总部水准；要建设一流的机关党组织，推动机关党组织的建设水平进一步提升。
大会宣读了《关于加强局总部管理和作风建设的决定》《中建四局科创大厦物业管理规定》。
局领导班子成员、助理级领导，局总部各部门负责人、总部全体员工参加会议。
