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雷军和董明珠正面刚，小米已经成传统家电界的鲶鱼了

Vista看天下 · 公众号 · 社会 · 2024-12-28 23:10

正文

本文经授权转载自盐财经（ID：nfc-yancaijin）

原标题 | 雷军和董明珠，正面刚

作者｜莫奈 编辑｜何子维

新媒体编辑｜宝珠 视觉 | 顾芗

近日，董明珠的言论再次登上新闻头条。

在一档互联网财经访谈节目里，主持人问道：“你觉得小米的空调怎么样？”

她回答说：“我可以说我是世界最好的空调，我们有十几万项专利。小米最近还赔了我们50万专利侵权，好不好让他自己去说。”

董明珠曝小米空调专利侵权赔了50万/图源：微博@新浪财经

专利纠纷，对处于红海市场的家电行业来说并不罕见。由于该领域竞争激烈，创新形势发生变化，品牌之间的侵权案件多发，更是在舆论层面引发了一次次的口水仗。

这一次，轮到了董明珠和雷军——两位在当下讨论度最高的企业家。

11年前，他们两人订立“十亿赌约”。

近12年小米和格力营收对比图，转折发生在“十亿赌约”订立的第6年——2019年，小米总营收超过格力/图源：科技专家

雷军称，五年内小米营业额将超过格力，如果超过的话，他希望董明珠能赔偿自己一元钱。董明珠回应称，如果超过愿意赔10亿。

这场赌局小米输了，但两人的恩怨情仇还没有结束。随着小米入局传统家电赛道，两人迎来了正面交锋。

小米侵权格力？

现在回顾董明珠和小米的相关言论，首先需要厘清目前的事实。

董明珠在节目里提到，“小米最近赔了我们50万”，具体涉及是哪一起侵权案件，目前，还没有搜索到相对应的公开资料。

关于此番言论，小米方面给出了否认。

12月16日，其公关部总经理在个人微博转发表示：“今日相关新闻，经过再次核查，信息不实。第一：小米空调没有专利侵权行为；第二：小米空调更没有因为专利侵权赔偿的情况。”

小米公关部总经理王化发声/图源：微博@王化

梳理这起争议，还有一些细节。

首先，根据报道，格力电器证券部工作人员回应媒体称，网传视频应是录播，不是当天的言论；而这档访谈节目的完整版还未发布，目前被广泛传播的只是节目片段。所以，该提问和回答的详细语境还有待披露。

其次，格力和小米确实有过相关纠纷，而最近一次可查的记录是在2024年7月。

7月9日，格力电器的账号“格力文传”（格力文化传媒中心）发布消息，针对小米官方旗舰店销售的米家小米电风扇BPTS01DM侵犯专利权一案，最高人民法院在2024年6月18日作出的二审判决中，要求米家小米电风扇不得再制造和销售，并赔偿185万元。

当时，小米已经回应：“经查，我司并未收到任何环境电器相关诉讼。”

小米否认后，隔了一天，格力文传再次发文，进一步明确了本案的被告更名为“造梦者（浙江）科技有限公司”，在其控股股东名单里，能看到一家叫天津金星的创业投资有限公司拥有其8.0439%的股权，而这家公司由小米科技100%持有。

“造梦者（浙江）科技有限公司”的控股股东名单里，有一家天津金星的创业投资有限公司由小米科技100%持有

网上资料显示，造梦者改名前名称为星月电器，是一家浙江企业，2017年，获得顺为资本的战略融资，并在2018年进入到小米生态链里。

小米的生态链企业涵盖制造、医疗、汽车等多个领域，2023年小米年报显示，其投资超过430家公司。

事实上，小米的发展方向之一就是整合供应链。它通过对相关产业进行布局，形成完整的生态圈。而由于小米的用户群体清晰、固定，所以这些生态链企业也能以较低的成本打造“小米模式”。

目前，涉事的产品已经下架。在小米的淘宝、京东和自有商城店面，搜索上述提及的电风扇型号，没有发现在售的页面。

这一番纠纷会否给双方销量带来影响，还不可知。但可以确定的是，专利纠纷的案件在家电行业并不少见，关于知识产权的纠纷也不止格力和小米两家。

家电行业专利纠纷频发，背后的复杂性

专利侵权是个较为复杂的话题，涉及法律领域的专业知识。回到上述侵权案例里，涉及侵权的是名为“一种外壳以及风扇”的实用新型专利权产品。

这些类似的案例，双方各执一词的情况很常见，专利纠纷为何容易陷入争论当中？

客观来说，这和知识产权纠纷的复杂性有关。

上海兰迪（广州）律师事务所游戏与知识产权部负责人谢子仟律师告诉盐财经，从他的执业经历来看，专利纠纷案件由于行业和技术属性很强，而且有着不同的解决途径，所以有程序耗时长、审查难度比较大的特点。

同时，他表示，该领域的法律规范繁多，除了专利法以外，还有最高院颁发的司法解释与批复，以及专利审查指南和各地颁布的专利管理条例和审查指引等。

此外，专利案件还存在纠纷量大以及赔偿金额较高的现象。

那么，专利案件的赔偿金额是怎么确定的？

从普遍情况来看，有着特定的评判因素，包括权利人损失大小、侵权人获利情况、涉案专利的价值以及对产品价格或利润的贡献率、侵权的恶劣程度等。

目前，很多企业都对自己的专利数量进行展示和强调。

专利的数量是否具有代表意义呢？谢子仟向盐财经表示，专利作为具有市场价值的知识产权，具有很强的财产属性，肯定可以作为衡量一个企业的价值以及创新性指标，但也不是唯一的指标。

一方面，有的技术方案创新性很高，可能会通过商业秘密的方式进行保护；另一方面，除了考察专利的数量，专利的质量更能体现企业的创新性。

其实，在家电行业，知识产权纠纷很常见，小米与飞利浦、戴森与追觅科技、格兰仕和美格电子等国内外企业之间，曾经产生过历时数年的纠纷。

格力电器与奥克斯之间，更是有长达6年的专利纠纷案件。

彼时，奥克斯购买东芝压缩机专利，并以该专利为基础，起诉格力电器侵权，去年底，这场接近马拉松的案件落下帷幕，最高人民法院作出裁定，认定格力不侵权。

去年底，最高人民法院作出裁定，认定格力不侵权后格力发布的相关澄清声明/图源：格力电器

有业内人士分析称，家电领域里普遍采用OEM、ODM等代工方式，这些委托加工的模式会让侵权的成本降低，而且，行业里同质化情况普遍，具体如渠道布局、营销方式和产品卖点等等都存在同质化的情况，给专利纠纷的产生带来了空间。

抛开这次专利纠纷案件，外界关注到，小米和格力原本是两家赛道不同的企业，现在，他们来到了同一片市场。

格力最见长的是空调产品，在市场领域具有足够的口碑和地位，但作为后来者的小米空调，份额渐渐攀升，今年11月的数据显示，其在中国线上市场额份额来到了行业第三的位置。

虽然，格力还处在领头羊的位置，但是在美的、小米市场份额都有所下降的前提下，格力的数据出现了下滑。

董明珠与雷军的冲突

在传统家电领域，小米成为了那条鲶鱼。

进入家电行业不久，小米就开始痛批行业乱象。一次财报电话会上，小米集团合伙人兼总裁卢伟冰直白地表示：“有些公司，一款产品换五个名字，在不同的渠道卖不同的价钱，小米是完全反对这种行为的……小米之家的空调就10多个点的利润，但传统家电可能需要有30个点甚至40个点的利润驱动空间。有些3000块的空调却卖到2万块，这是在蒙消费者。”

他直言，行业固化太久，创新力严重不足。

小米集团合伙人兼总裁卢伟冰痛批行业乱象/图源：微博@卢伟冰

而小米的优势，则是能快速响应市场需求，把用户痛点放在企业理念上。小米最新推出的“上吹风”空调虽然不是首创，但确实解决了很多人被空调风口吹到头痛的烦恼，雷军一句“我以为家电赛道很卷，没想到路这么宽”，更是带来了凡尔赛式的好评。

董明珠此番言论直指小米，不过是两者市场地位激烈竞争的缩影而已。雷军和董明珠，他们所代表的小米和格力，其实是两家基因各异的公司。

雷军是科技大佬，天生带有敏锐的市场洞察力，小米的底层逻辑是用互联网思维进行制造业升级；而董明珠则更是传统企业家特质，讲求标准化、规模化和思想品质，讲求用坚毅的思想品质对抗外界世界的困难。

把他们联系到一起的开端，是那场让人印象深刻的“十亿赌约”。

2013年，一场颁奖盛典上，成立小米才三年的雷军向已经是知名企业家的董明珠下达“战书”：如果小米营业额能在五年内超过格力，董明珠就要输一块钱给他，但董明珠称“不可能”，并且将赌注提高至10亿元。

后来的结果大家也知道，格力以总营收1981.2亿元击败小米1749亿元，格力胜出。不过，董明珠颇为大方地表示，“自己没有去找雷军要钱”。

在最新的访谈视频里，董明珠还重提旧话：第一个五年雷军输了，至于第二个五年没有人跟她赌，成功不成功有各自的逻辑。

她自信表示：“我有股民利益最大化，雷军跟我比，你给股民分了多少钱？你拿了股民那么多钱，用完了，钱去哪儿了？股民得到的回报又是什么？”

直言不讳，是董明珠的作风，她还提出过不少热门观点。比如，她建议个税起征点提高至10000元，规范五险一金相关劳动法规，以及保护企业自主创新积极性。除此以外，她还建议立法对经过企业长期培养后跳槽的员工收取培训费。

和雷军一样，他们都是各自企业最鲜明的形象代言人，但是，两人擅长的方向显然不一样。

董明珠初入行时完全不懂营销工作，碰过许多壁，面对过一次次的刁难，晋升到后来的经营部部长，再到掌管格力，“坚韧”“原则性强”是她的成长经历所赋予的特质。

与之相对应的是，在投资领域，她的眼光还有待提高。比如，从2015年寻求多元化发展至今，格力在除了空调以外的领域里，还没有看到明显亮眼的回报。格力曾经尝试进军手机、医疗设备、预制菜、新能源等行业，但这些业务的规模还没成体系，空调业务的营收占比依然在七成以上。

而“投资”“多元化”，是雷军的擅长。他从刚开始的天使投资人，到成立顺为资本，再到打造米链条，布局范围涵盖半个中国互联网。

小米背后的米链企业，羽毛渐丰，430家企业总账面价值超过671亿元，包括智能可穿戴领域的华米、专注家用智能清洁机器人的石头科技等知名品牌。

现在，小米全速切入家电赛道，必然会经历传统家电企业的挑战，专利纠纷就是其中的典型例子。口水仗，也少不了，两家企业的硝烟味，还会蔓延。

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