职场里呆久了，你会发现当谈到个人的前途这种事情时候，表面上的公司规模、业务前景、薪资待遇之类的固然还是很重要，但是那个叫老板的人，值不值得你去喊一句老大，其实才是最最重要，而且在你管人家是叫老板还是慢慢改口叫老大之间的过程，都是对你本人的职场相关的情绪，认知，前景规则和为人处世的风格，产生着潜移默化的影响。当那个人，是一个值得跟随的老大时候，显而易见是你们两个双向奔赴的梦想加速器，但是更多时候，那个叫老板的东西，又或者是错付了希望的老大，会是职场生涯里最持久的一场噩梦了。
但是，什么是值得跟的老大？其实也没啥长篇大论啊，
做好老大要具备的能力和综合素质很多，但
首先是具备能协调多方利益的能力，然后是做决策的勇气之外，还有预判决策失败后坦然承受的心理与能力，这两点是硬条件，都具备后
就是体现出以下三点特征，就是非常完美的，值得跟随的老板（顺便就看怎么把称呼改成老大或者老师）
1，有感恩之心
这样长期来说才可能你自己能力跟不上了他还会带你玩。
2，善于总结愿意分享
这样才可能赚钱了分钱，赚不到钱分享自己总结的经验。
3，能审时度势自我反省知道如何拿捏人性
尤其是拿捏人性，这样长期来说赚到钱的概率才高。
这里多说两句，拿捏人性之外，什么是能审时度势？具体表现在什么方面？表现在止损这事上，当断则断。就好比类似电车难题这种选择，这类老板真遇见了，是立即按自己生意利益最大化的选择去做，然后日后再对另外一边看能不能补偿，而不是犹豫不决。或者更直白点，真的判断就缺这个机会了，能审时度势的，磕头叫爹也会去圆滑的磕头叫爹，但是判断磕头叫爹也就那样了，那么果断止损，表现就是特别舍得沉没成本。
总之，你看，一个能赚钱肯分钱，不单纯用能力看老部下的领导，你就说值得不值得跟吧？尤其对比另外一种更常见的领导……就是那种
他也会跟下属很认真的讨论执行细节，听起来还挺有道理，会做出漂亮的ppt，讲起来让人热血沸腾，会鼓励大家和公司同命运共呼吸，会拉各种会议，推动这个项目的执行流程，所以无偿加班那是家常便饭，唯一问题就是最终不能完成结果的交付，或者应该是说不关心结果好坏，只是想营造风风火火在推进事情的假象，交出来的结果自然就都非常lowb。
只是……别提特别不错的好领导了，哪怕是后面说的，只看过程不管结果的领导，其实也不好跟，和之前《
职场杂谈：绝大多数你的管理者，都匹配不起你去追随的这个选择
》里说的，所谓心腹，本质还是利益的交换。这种交换是有天然的成本，越是各种字面意义上的“好”领导，普通人能选择的机会节点，几乎都是这类人还没有真正发迹之前，也就是所谓的烧冷灶。
但是，当他们是冷灶的时候，他们的角色，通常是个真的在承上启下的中层管理者，
可是中层管理
最经常遇见的问题，就是很难去直接证明自己这个职位的管理价值——
大部分时候
好像没有这个岗位，团队运转似乎也挺好的
。也就是
，当中层管理者开始，让别人相信你有能力，是比你是不是真的有能力更重要的能力，但是想更进一步的成为未来的大佬，那一定是既能让别人相信你有能力，又真的具备业务能力。
而普通人，能不能识别出？说实在的，挺难的，大部分时候要么被看起来有能力其实是草包的欺骗，要么因为被欺骗，干脆一律都选择不要相信，安心打工混日子。最终结果就是，真的需要去烧冷灶，根本找不到我要去烧什么灶了。
但是日子还是要过，而且最好开开心心的过，实在真的不开心，那就去打一把自己喜欢的游戏吧。
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